【正文】 不良貸款20xx萬元，占市聯(lián)社下達(dá)盤活計(jì)劃1xx萬元的183%，同比多盤活xx00萬元。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機(jī)報(bào)廢。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個(gè)信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營一是開展稽核檢查。對(duì)審出的問題，做到查處結(jié)合、查糾結(jié)合，查改結(jié)合，共下達(dá)審計(jì)決定25份和審計(jì)糾正意見書15份，收到審計(jì)反饋意見書14份，糾正處理違規(guī)資金215萬元；二是抓好來信來訪查處工作，全年先后對(duì)涉及違反信貸紀(jì)律、冒名貸款、職工受賄，私設(shè)“小金庫”等信訪和舉報(bào)案件進(jìn)行了查處，對(duì)查實(shí)的問題縣聯(lián)社給予了嚴(yán)肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務(wù)1人；三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對(duì)全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強(qiáng)化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對(duì)縣聯(lián)社副科級(jí)以上干部廉潔自律進(jìn)行清查，無論從手機(jī)配備、話費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷等方面無一違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金（物）21人（次），金額51500元，僅聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)拒退禮金3萬余元；四是主抓了源頭治腐工作，堅(jiān)持依法治社，推行社務(wù)公開，一年來，聯(lián)社對(duì)新任的三名副科長，xx信用社基建、城區(qū)七個(gè)網(wǎng)點(diǎn)改造、聯(lián)社管理費(fèi)列在購置一體機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等予以公開購置，公開金額達(dá)211萬元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。一年來,開展拉網(wǎng)式檢查6次，檢查網(wǎng)點(diǎn)265次，查出隱患104處，下發(fā)隱患查改通知書75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，七、勤政廉潔，當(dāng)好公仆一年來，我能自覺遵守中央和各級(jí)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，按照《纟省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到：一是按守則自律。二是用制度自律。一年來拒收禮金3萬余元，拒絕請吃30余次。一社之長應(yīng)該是全社干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，因此，我在考慮問題、處理事情時(shí)，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做，我不是以“主任”自居，尋求索取，而是以“主任”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。職工思想政治工作較為薄弱，還有待于加強(qiáng)。以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠懇接受大家的批評(píng)指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負(fù)組織和同志們對(duì)我的重托和期望。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。支農(nóng)貸款投放加大至2005年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，%；其中，原創(chuàng)：，比xxxx年增加xxxx萬元，%。年末存貸比例為xx%，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以內(nèi)。股金總額繼續(xù)增加[本文轉(zhuǎn)載自至2005年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為xxx萬元，比xxxx年增加xxx萬元，%，%。各項(xiàng)支出為xxx萬元，較上年略增。一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。以上各項(xiàng)成績的取得來之不易，無一不浸透著上級(jí)主管部門和各級(jí)人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也是全縣xxx名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。一是抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過加速電子化建設(shè)開通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來增強(qiáng)信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，鞏固存款陣地。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大公存款開戶面。到年底，%，%，從而降低了資金成本，提高了收益率。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。對(duì)全縣xxxxx戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評(píng)定了xxxxx戶為信用等級(jí)戶，%；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，2005年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxxx萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。支農(nóng)貸款投放加大至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，%；其中，原創(chuàng)：://xinfanwen農(nóng)業(yè)貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，%。年末存貸比例為xx%，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以內(nèi)。股金總額繼續(xù)增加[本文轉(zhuǎn)載自至XX年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為xxx萬元，比xxxx年增加xxx萬元，%，%。各項(xiàng)支出為xxx萬元，較上年略增。一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。XX年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)xxxxx萬元，比上年凈增xxxx萬元。如XX年11月份建行xx支行予以撤銷，通過爭取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)xxx多萬元。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對(duì)常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對(duì)生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以的xxx。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”至XX年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年凈降xxx萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx；，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。經(jīng)營效益取得歷史性突破至XX年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxxx萬元，比上年同期增加xxx萬元，；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長了xxx。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利xx萬元，同比扭虧增盈xxx萬元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。XX年底，在全省縣級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居 多萬元。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對(duì)常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對(duì)生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)體私營業(yè)主，如XX年發(fā)放花卉種植貸款xx萬元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款xxx萬元、水上運(yùn)輸貸款xxx萬元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款xxxx萬元。三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。首先是明確責(zé)任，對(duì)形成的不良貸款，及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人實(shí)行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。此外，還充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，通過張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。四是抓財(cái)務(wù)，促效益扭虧為盈。為了實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯(lián)社下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在節(jié)支的同時(shí)，我把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在增收上。要求各社堅(jiān)持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對(duì)本單位實(shí)際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。至XX年底，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達(dá)xx萬元。一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。同時(shí)，成立了“三項(xiàng)改革”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開了相關(guān)會(huì)議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，取得廣大員工的理解和支持，增強(qiáng)了大家支持改革、參與改革的意識(shí)，營造良好的改革氛圍。首先是全面開展了勞動(dòng)用工制度改革。通過“雙考”，淘汰員工x人；對(duì)上崗考試不及格的人員全部實(shí)行待崗x個(gè)月。年初，由縣聯(lián)社理事會(huì)審議并通過了《xxxx年工效掛鉤考核實(shí)施方案》和《聯(lián)社機(jī)關(guān)科室工作目標(biāo)考核辦法》，以文件下發(fā)各部門執(zhí)行，實(shí)行全員、全額績效考核。一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。在日常管理過程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。罰款并不是目的，其實(shí)對(duì)于全縣xxx名員工來說，人均罰款雖不足xxx元。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項(xiàng)工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。XX年，根據(jù)市聯(lián)社三季度例會(huì)精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開展了一次員工思想、紀(jì)律整治活動(dòng)。同時(shí)，要求所有信用社主任和聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部對(duì)自己任職以來各項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并形成書面材料上報(bào)縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力?！菑膰?yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。因此，在工作中，我處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床?，在上?jí)主管部門和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。用聯(lián)社理事長兼主任，現(xiàn)將二00年所做的主要工作匯報(bào)如下：一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對(duì)管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。為改變經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營運(yùn)營。二是改革勞動(dòng)用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。改革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開職位，職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、答辯、民主評(píng)議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對(duì)信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級(jí)工資制，實(shí)行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。為提高信用社信譽(yù)和社會(huì)地位，樹立形象，促進(jìn)發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)。二是積極參與社會(huì)活動(dòng)，利用節(jié)日進(jìn)行宣傳。二、廣開儲(chǔ)源，廣籌資金在儲(chǔ)蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，保險(xiǎn)部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚(yáng)長避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，典型激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強(qiáng)勁勢頭，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金，全縣信用社提前三個(gè)月超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的存款凈增計(jì)劃，全年存款凈增7xx萬元，占市聯(lián)社下達(dá)存款凈增5xx0萬元的139%。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前，縣聯(lián)社已授牌10個(gè)信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問題，又加大了信用社資金運(yùn)用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號(hào)，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機(jī)報(bào)廢。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個(gè)信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營二是抓好來信來訪查處工作，全年先后對(duì)涉及違反信貸紀(jì)律、冒名貸款、職工受賄，私設(shè)“小金庫”等信訪和舉報(bào)案件進(jìn)行了查處，對(duì)查實(shí)的問題縣聯(lián)社給予了嚴(yán)肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務(wù)1人；三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對(duì)全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強(qiáng)化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對(duì)縣聯(lián)社副科級(jí)以上干部廉潔自律進(jìn)行清查，無論從手機(jī)配備、話費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷等方面無一違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金（物）21人（次），金額51500元，僅聯(lián)社主要拒退禮金3萬余元；四是主抓了源頭治腐工作，堅(jiān)持依法治社，推行社務(wù)公開，一年來，聯(lián)社對(duì)新任的三名副科長，xx信用社基建、城區(qū)七個(gè)網(wǎng)點(diǎn)改造、聯(lián)社管理費(fèi)列在購置一體機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等予以公開購置，公開金額達(dá)211萬元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。一年來,開展拉網(wǎng)式檢查6次，檢查網(wǎng)點(diǎn)265次，查出隱患104處，下發(fā)隱患查改通知書75份，整改78處，共處