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縣農(nóng)村信用社改革考察材料與縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報告-述職報告匯編-在線瀏覽

2024-11-22 05:54本頁面
  

【正文】 強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任,從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢,進一步挖掘儲源,鞏固存款陣地。在保證存款總量增長的前提下,我還十分注意提高低成本存款份額,從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持,主動上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系,擴大公存款開戶面。到年底,從而降低了資金成本,提高了收益率。在任職期間,我始終堅持以農(nóng)為本,立足“三農(nóng)”,傾情服務(wù),為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。對全縣xxxxx戶農(nóng)戶進行了調(diào)查摸底,評定了xxxxx戶為信用等級戶,;共核發(fā)貸款證xxxxx份,核定貸款額度xxxx萬元;推廣“小額農(nóng)貸公示欄”,提高工作透明度,接受群眾監(jiān)督;開展創(chuàng)建“信用村”試點工作,創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個信用示范村,效果明顯,XX年共累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxxx萬元,占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx,是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,也給信用社帶來了良好的效益,實現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。XX年,我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險突出的問題,要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口,打好清收“攻堅戰(zhàn)”。其次是講究方法,做到“一筆一策”、“一貸一法”,分類處置:對信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實行責(zé)任清收;對到期未收回的自借貸款和營銷貸款從職工工資中扣還;對xx年以來形成的“兩呆”貸款,落實責(zé)任人限期收回;對賴債不還的“釘子戶”,依法起訴;對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。通過一系列行之有效的措施,從而,有效地防范了信貸風(fēng)險,資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社的生命線,信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。在日常工作中切實加強對費用開支的管理,采取“以收定支”的辦法,按照“定額管理、超支自負、專戶核算、獎罰分明”的原則,對費用率和費用額雙向控制,要求全轄員工發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風(fēng),嚴(yán)把費用支出關(guān),真正把費用用在“刀刃”上,盡量降低經(jīng)營成本,節(jié)支效果明顯。年初就將收入任務(wù)分解下達到崗到人,定人員、定任務(wù),實行責(zé)任清收、全員清收、重獎清收、依法清收,加大對收息責(zé)任人的掛鉤力度,嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn),以壓力促動力,迫使各社逐月按計劃完成。在確保正常貸款利息的同時,注重抓好對呆滯貸款利息的清收,爭取轉(zhuǎn)化盤活呆滯貸款以及確保落實債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措,促進收息率的提高。(二)重改革,開拓創(chuàng)新促發(fā)展。為使改革工作做到穩(wěn)步推進、有條不紊,我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關(guān)實施方案,結(jié)合該縣實際情況,制訂了《xx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關(guān)于開展勞動用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實施方案》,明確了改革的指導(dǎo)思想、對象、具體實施方法和相關(guān)的要求,規(guī)范了操作程序。二是循序漸進,加快改革步伐。XX年x月份和x月份分別組織了xx名臨時工和xx名正式工參加了由市聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試,并對所有員工進行了考核。其次是繼續(xù)開展了工資分配制度改革。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊,聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行逐月考核,拉開收入差距,實行干多干少不一樣,激發(fā)了員工的工作能動性。按照市聯(lián)社改革方案中機構(gòu)管理的要求,對全轄信用社通過聯(lián)系負債和資產(chǎn)規(guī)模進行了業(yè)務(wù)經(jīng)營保本點測算,對達不到保本點的機構(gòu)網(wǎng)點進行了重新調(diào)整組合:位置偏遠、無發(fā)展前景且虧損嚴(yán)重的xxx信用社被撤銷;達不到經(jīng)營保本點、規(guī)模較小的xx、xx信用社被降格為分社并入了附近條件較好的信用社。在開展“三項改革”過程中,我始終堅持積極穩(wěn)妥的原則,對改革中可能出現(xiàn)的困難和問題都進行了充分的預(yù)測,嚴(yán)密防范誘發(fā)風(fēng)險的不穩(wěn)定因素,爭取把問題解決在萌芽狀態(tài),處理于爆發(fā)之前。同時,增強改革透明度。因而在整個改革過程中,我都盡可能地做到公平、公正、公開,在考核過程中抱著對員工負責(zé)的態(tài)度,作出公平、公正的評價,對“雙考”成績也及時公布,避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿情緒,從而維護了安定團結(jié)的良好局面。一是完善制度建設(shè),狠抓制度落實。在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查,使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。罰款并不是目的,其實對于全縣xxx名員工來說,人均罰款雖不足xxx元。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道,各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。XX年,根據(jù)市聯(lián)社三季度例會精神,在我的倡議下,在全轄范圍內(nèi)全面開展了一次員工思想、紀(jì)律整治活動。同時,要求所有信用社主任和聯(lián)社機關(guān)中層干部對自己任職以來各項工作進行一次全面的自查自糾,并形成書面材料上報縣聯(lián)社,從而統(tǒng)一了員工思想認識,嚴(yán)肅了紀(jì)律,在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。一是加強學(xué)習(xí),提高自身駕馭全局的能力?!菑膰?yán)律己,為單位職工發(fā)揮表率作用。因此,在工作中,我處處以一個黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官,率先垂范,為人師表。在今后的工作中,我將揚長避短,不斷改進工作方法,提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),同時希望各位員工多給我提出一些寶貴意見,指出工作中的缺點,我一定虛心接受,并同大家一道,盡力做好各項工作。新的時期,新的機遇,新的挑戰(zhàn),還在等著我們?nèi)テ床?,在上級主管部門和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全縣信合員工的配合和幫助下,我將盡我所能,義無反顧,一如既往做好本職工作,絕不辜負組織的信任,不辜負全體員工的期望。第三篇:農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任述職報告xx:,男,40歲,xx文化,中共黨員,xx師,現(xiàn)任xxx縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任,現(xiàn)將二00年所做的主要工作匯報如下:一、改革創(chuàng)新,增強活力進入新世紀(jì),面對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn),在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對管理體制和經(jīng)營機制進行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新,為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機,增添了活力。為改變經(jīng)濟體制下生產(chǎn)高度集中,按配置資源,所形成的經(jīng)營規(guī)模小,抵御風(fēng)險能力弱,機構(gòu)小而多,人員重疊,資金難營運營。二是改革勞動用工制度,建立職工能進能出的用人機制。改革干部人事制度,建立能上能下激勵機制,在公開職位,職數(shù)、公布任職條件、資格,通過自愿報名、組織審查、組織考試、答辯、民主評議、張榜公示,接受監(jiān)督等陽光操作后,對信用社主任和縣聯(lián)社機關(guān)中層干部實行競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則,徹底打破檔案工資,不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制,實行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。為提高信用社信譽和社會地位,樹立形象,促進發(fā)展,讓公眾了解信用社的重要工作來抓,一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。二是積極參與社會活動,利用節(jié)日進行宣傳。二、廣開儲源,廣籌資金在儲蓄存款利率持續(xù)走低,商業(yè)銀行消費信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,保險部門營銷力度加大,國家大量發(fā)行國庫券,導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下,我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā),揚長避短,克難奮進,強化措施,廣辟新儲源,做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人,實際行動感人,優(yōu)良作風(fēng)服人,典型激人,這樣,不但穩(wěn)住了老客戶,而且吸引了大批新客戶,存款凈增實現(xiàn)了首季開門紅,二季度雙過半,三季度超全年的強勁勢頭,極大地增強了信用社資金實力,為支持全縣經(jīng)濟發(fā)展夯實了雄厚的資金,全縣信用社提前三個月超額完成了市聯(lián)社下達的存款凈增計劃,全年存款凈增7xx萬元,占市聯(lián)社下達年度存款凈增5xx0萬元的139%。根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點,積極探索靈活多樣的貸款方式,為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前,縣聯(lián)社已授牌10個信用村,5條信用街,這樣,既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù),方便農(nóng)民,有效地了農(nóng)民貸款難的問題,又加大了信用社資金運用力度,增大了信貸資金安全系數(shù),讓信用社與農(nóng)民粘合在一起,共興共榮,共同發(fā)展。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號,迎難而上,克難奮進,采取內(nèi)控外聯(lián),合力攻堅持的措施,多管齊下,多法并舉,取得了可喜成效。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠,因經(jīng)營不善,造成年年生產(chǎn),年年虧損,被迫于1997年停產(chǎn)倒閉,磚機報廢。在信用
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