【正文】 標，需要我們?nèi)w員工上下齊心，進一步解放思想，轉變觀念，早深化、早安排。（一）合理分配任務，嚴格獎罰兌現(xiàn)為全面落實精細化管理，聯(lián)社各部出臺多項管理辦法和獎罰考核方案，各信用社，儲蓄所（柜）必須認真執(zhí)行并落到實處，為體現(xiàn)對業(yè)務指標分配過程中的客觀公正，聯(lián)社采取一社一策的辦法，既有統(tǒng)一又有區(qū)別，年初分配，中間測算，年底調(diào)整，通過嚴密的考核，進一步加大對主要業(yè)務指標的考核和績效工資掛鉤力度，各單位必須結合聯(lián)社出臺的各項考核辦法，依據(jù)聯(lián)社分配的各項指標進行再分解，內(nèi)勤考核要到每個柜每個人，外勤考核要到每個主任、信貸員，任務必須落到實處，要通過考核兌現(xiàn)，合理推開社與社、人與人之間的績效工資，從而調(diào)動一切積極因素，通過內(nèi)外獎罰兌現(xiàn)，績效考核，激勵全員合規(guī)完成任務。二是要嚴肅信貸紀律，今年是風險排查，案件專項治理深化年，聯(lián)社將全面推行放貸人員承諾制，按照“誰的權限誰簽字，誰的貸款誰負責”的原則，全面落實貸款責任，對新增違規(guī)貸款及貸款回收率低于98%的信用社主任一律免職，信貸員下崗，涉及內(nèi)外勾結造成損失的要進一步追究責任，嚴肅處理，同時也希望各社信用社要按照原則性和靈活性相結合原則，既要嚴格信貸紀律，又要積極搞好貸款發(fā)放。三是要加大公安專項行動力度，開展風險排查工作，要進一步落實貸款責任人，對于要清收的貸款分類逐筆列出清單，建立臺賬，落實責任，專人負責與公安法院協(xié)調(diào)加大追貸力度與責任人處理力度，要結合省市聯(lián)社風險排查方案的要求，按照撫遠聯(lián)社的風險排查方案一級為一級負責，“誰主查誰負責”的原則，認真排查貸款不得走過場，簽訂責任狀，排查后出現(xiàn)問題負全面責任。篇四：信用社理事長在工作會議上的講話拓寬發(fā)展視角 實施戰(zhàn)略轉型積極推進我縣信合事業(yè)向現(xiàn)代金融企業(yè)邁進同志們：剛才 同志簡要傳達了省聯(lián)社2010年工作會議精神，這次會議是一次十分重要的會議。下面，我代表x縣聯(lián)社黨委、理事會，結合實際就貫徹省聯(lián)社工作會議和2010年工作講幾點意見：一、客觀分析形勢，搶抓歷史機遇，直面競爭挑戰(zhàn)，以時不我待精神狀態(tài)推動乾縣聯(lián)社跨越發(fā)展。我國率先在全球?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟回暖，經(jīng)濟回升的內(nèi)在動力逐漸增強。一是今年國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，保持宏觀政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，在四萬億投資計劃當中，仍有5885億元的新增投資，這是投資支撐發(fā)展的最大利好。這些政策措施給我們組織存款、發(fā)放貸款奠定了更加堅固的發(fā)展基石，提供了良好的政策機遇。今年作為新一輪西部大開發(fā)的開局之年，國家將出臺實施一系列新的西部大開發(fā)戰(zhàn)略政策，把工作的重點由原來的夯實基礎、積聚能量更多地向壯大產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展上轉移。三是國家啟動《關中—天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，把西咸經(jīng)濟一體化上升到國家戰(zhàn)略層面，咸陽與西安聯(lián)手打造國際化大都市，把咸陽推向了政策聚集、目光聚焦、要素聚合的前沿陣地，國家對西咸經(jīng)濟發(fā)展的支持力度將進一步加大。四是我們今年面臨的挑戰(zhàn)。機遇千載難逢，形勢催人奮進?？梢哉f，全力推進x縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社業(yè)務戰(zhàn)略轉型，我們最大的障礙就是思想不夠解放，最大的差距就是觀念比較落后，最大的危機就是固步自封。一是要有高瞻遠矚的眼光。全力推進x縣聯(lián)社業(yè)務戰(zhàn)略轉型，首先要眼界開闊，思維超前，做到“置身需向極高處，舉首還在人上頭”，處處體現(xiàn)長遠的眼光、前瞻的思維、超前的理念。二是要有敢為人先的魄力。敢為人先，就是要在思想上想在先。敢為人先，就是要在行動上搶在先。就要在發(fā)展政策上先于人爭取，在發(fā)展規(guī)劃上先于人謀劃，在發(fā)展措施上先于人提出，在發(fā)展成效上先于人所為，始終保持奮發(fā)有為、起跳趕超的沖刺狀態(tài)，以勇于超越的膽略和矢志奮斗的氣魄站排頭，爭第一。思想重要，行動更重要。對先進地區(qū)已有的經(jīng)驗，我們要虛心借鑒學著干，對沒有先例可循的，我們要按照“可以試、允許看、不爭論、不折騰”的原則，探索創(chuàng)新試著干，該拍板的要敢于拍板，該負責的要敢于負責，以舍我其誰，當仁不讓的工作作風抓落實，成就無愧于歷史的發(fā)展業(yè)績。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。謀劃上勝人一籌，發(fā)展上就能快人一步。勝人一籌的謀略，體現(xiàn)在機制體制創(chuàng)新上，就是要積極推進重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)的改革，必須有一套符合社會主義科學發(fā)展觀的管理體制，建立健全約束機制、激勵機制、流動機制、效率與公平機制、資本擴張機制，只有這些機制的科學建立，才能引導員工發(fā)憤圖強，才能激發(fā)員工的工作能篇五：農(nóng)村信用社理事長在全轄動員大會上的講話堅持“十二”字方針承繼“十一五”偉業(yè)同志們：此次會議，是為了貫徹省聯(lián)社、辦事處經(jīng)營工作會議精神，同時落實監(jiān)管部門審慎監(jiān)管談話而召開的一次重要工作會議。下面，我代表聯(lián)社理事會講兩點意見?！l(fā)展速度全面提升?！Y產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉?！?經(jīng)營效益大幅增長?！獌?nèi)控體系逐步完善?！畔⒔ㄔO取得進展。——產(chǎn)權改革加速推進。目前聯(lián)社法人治理結構趨于完善，也正積極向農(nóng)村商業(yè)銀行目標邁進。五年間，按照省聯(lián)社的部署和規(guī)劃，進一步規(guī)范和統(tǒng)一了勞動用工形式，統(tǒng)一了網(wǎng)點形象標識，著力加強了人才梯隊建設，優(yōu)化人力資源結構，人員素質(zhì)普遍得到提升。五年累計投放各類貸款近億元，支持了 萬多農(nóng)戶、戶個體商戶、家中小企業(yè)的發(fā)展壯大。五年的努力，促進了經(jīng)營上的騰飛，特別是2010年，經(jīng)營工作取得了輝煌的業(yè)績。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們農(nóng)信新一輪大發(fā)展的號角吹響之年，更是我們改革發(fā)展的關鍵之年。對于今年的經(jīng)營目標，主任已經(jīng)做了安排和部署，經(jīng)營目標的確定切合實際，符合我們聯(lián)社的發(fā)展狀態(tài)，而今年的經(jīng)營目標能否完成，對于“十二五”規(guī)劃目標能否實現(xiàn)至關重要。一是全面防范化解各類風險。二是做大做強存款貸款規(guī)模。在遵照省聯(lián)社考核機制的前提下，業(yè)務部門要建立激勵與約束相結合的績效考核方案，考核要符合社情，富有操作性；在現(xiàn)有網(wǎng)點硬件建設的基礎上，繼續(xù)打造具有競爭力的精品網(wǎng)點，加強員工優(yōu)質(zhì)服務的培訓，通過建立“典型引路、梯次推進”的優(yōu)服機制，實現(xiàn)優(yōu)服工作的達標升級；要科學把握貸款投放節(jié)奏，通過有效措施，促進信貸業(yè)務結構、資產(chǎn)結構和資源的合理配置；強化現(xiàn)代營銷理念，實行全員營銷戰(zhàn)略，逐步形成穩(wěn)定的客戶群和產(chǎn)品服務優(yōu)勢。三年的化險達標升級工作告一段落，盡管取得了一定成績，但并未化險為夷。第五篇：縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報告述職報告縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報告述職報告XX年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我團結和帶領全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會議精神，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標，務實進取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎、二年見成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步?，F(xiàn)在就近XX的工作情況向各位領導、同志們述職如下：一、主要工作成效各項存款快速增長至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項存款余額達xxxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務的xxx%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。不良貸款實現(xiàn)“雙降”至XX年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年凈降xxx萬元，完成市聯(lián)社任務的xxx%；%，實現(xiàn)了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。經(jīng)營效益取得歷史性突破至XX年末，全轄農(nóng)村信用社共實現(xiàn)各項收入xxxx萬元，比上年同期增加xxx萬元，%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長了xxx%。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實現(xiàn)盈利xx萬元，同比扭虧增盈xxx萬元，首次實現(xiàn)了社社盈利。XX年底，在全省縣級聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營指標排名中我縣農(nóng)村信用社位居 一是抓存款，促資金實力增強。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務水平和通過加速電子化建設開通電子匯兌業(yè)務等各種有力措施，來增強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協(xié)調(diào)關系，擴大公存款開戶面。到年底，%，%，從而降低了資金成本，提高了收益率。在任職期間，我始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。對全縣xxxxx戶農(nóng)戶進行了調(diào)查摸底，評定了xxxxx戶為信用等級戶，%；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當青山村和白鹿四聯(lián)村三個信用示范村，效果明顯，XX年共累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxxx萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。支農(nóng)貸款投放加大至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，；其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元。年末存貸比例為xx，控制在市聯(lián)社計劃以內(nèi)。股金總額繼續(xù)增加至XX年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為xxx萬元，比xxxx年增加xxx萬元。各項支出為xxx萬元，較上年略增。一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項業(yè)務得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到根本好轉，夯實了經(jīng)營基礎，取得了令人欣慰的業(yè)績。到年底，從而降低了資金成本，提高了收益率。在任職期間，我始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。對全縣xxxxx戶農(nóng)戶進行了調(diào)查摸底，評定了xxxxx戶為信用等級戶，；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當青山村和白鹿四聯(lián)村三個信用示范村，效果明顯，XX年共累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxxx萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。貸款結構的不斷優(yōu)化，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標。XX年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰(zhàn)”。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行責任清收；對到期未收回的自借貸款和營銷貸款從職工工資中扣還；對xx年以來形成的“兩呆”貸款，落實責任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。通過一系列行之有效的措施，從而，有效地防范了信貸風險，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。在日常工作中切實加強對費用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風，嚴把費用支出關，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯。年初就將收入任務分解下達到崗到人，定人員、定任務，實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責任人的掛鉤力度，嚴格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動力，迫使各社逐月按計劃完成。在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉化盤活呆滯貸款以及確保落實債務、保證利息歸還等有效舉措，促進收息率的提高。（二）重改革，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。為使改革工作做到穩(wěn)步推進、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關實施方案，結合該縣實際情況，制訂了《xx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關于開展勞動用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實施方案》，明確了改革的指導思想、對象、具體實施方法和相關的要求，規(guī)范了操作程序。二是循序漸進，加快改革步伐。XX年x月份和x月份分別組織了xx名臨時工和xx名正式工參加了由市聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試，并對所有員工進行了考核。其次是繼續(xù)開展了工資分配制度改革。將員工工資分為責任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行逐月考核，拉開收入差距，實行干多干少不一樣，激發(fā)了員工的工作能動性。XX年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法和規(guī)定十余個，并將市聯(lián)社下發(fā)的各項管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項管理辦法及規(guī)定編印成《制度匯編》，下發(fā)至各基層信用社和機關科室學習和執(zhí)行。同時，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，也堅決按照制度規(guī)定進行懲罰，絕不姑息。但這人均不足xxx元的罰款，換來的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營意識的明顯增強。二是開展紀律整治，純潔員工隊伍。xx月x日，組織召開了整治工作動員大會，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀律上存在的情況和問題認真開展批評和自我批評，并自糾、自改。（四）嚴律己，作風優(yōu)良樹表率?！?二是加強服務，為基層工作開展提供便利。作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。三、存在的不足一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認真反思，自認為還存在著一些不足，一是業(yè)務工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進。一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正。一是改革法人治理結構，優(yōu)化資源配置。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。全員實行合同制，全縣xxd名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動合同，明確了雙方的權利和義務。改革分配制度，建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C制。樹立信合品牌意識，廣泛宣傳樹