【正文】 計(jì)劃，全年存款凈增7xx萬(wàn)元，占市聯(lián)社下達(dá)存款凈增5xx0萬(wàn)元的139%。二是積極參與社會(huì)活動(dòng)，利用節(jié)日進(jìn)行宣傳。為提高信用社信譽(yù)和社會(huì)地位，樹(shù)立形象，促進(jìn)發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來(lái)抓，一年來(lái)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開(kāi)檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級(jí)工資制，實(shí)行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。改革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開(kāi)職位，職數(shù)、公布任職條件、資格，通過(guò)自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、答辯、民主評(píng)議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽(yáng)光操作后，對(duì)信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。二是改革勞動(dòng)用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。為改變經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按配置資源，所形成的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營(yíng)運(yùn)營(yíng)。用聯(lián)社理事長(zhǎng)兼主任，現(xiàn)將二00年所做的主要工作匯報(bào)如下：一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對(duì)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床Γ谏霞?jí)主管部門和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無(wú)反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位員工多給我提出一些寶貴意見(jiàn)，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。因此，在工作中，我處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表?！菑膰?yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。同時(shí)，要求所有信用社主任和聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部對(duì)自己任職以來(lái)各項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并形成書(shū)面材料上報(bào)縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。XX年，根據(jù)市聯(lián)社三季度例會(huì)精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開(kāi)展了一次員工思想、紀(jì)律整治活動(dòng)。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項(xiàng)工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。罰款并不是目的，其實(shí)對(duì)于全縣xxx名員工來(lái)說(shuō)，人均罰款雖不足xxx元。在日常管理過(guò)程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。年初，由縣聯(lián)社理事會(huì)審議并通過(guò)了《xxxx年工效掛鉤考核實(shí)施方案》和《聯(lián)社機(jī)關(guān)科室工作目標(biāo)考核辦法》，以文件下發(fā)各部門執(zhí)行，實(shí)行全員、全額績(jī)效考核。通過(guò)“雙考”，淘汰員工x人；對(duì)上崗考試不及格的人員全部實(shí)行待崗x個(gè)月。首先是全面開(kāi)展了勞動(dòng)用工制度改革。同時(shí)，成立了“三項(xiàng)改革”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，取得廣大員工的理解和支持，增強(qiáng)了大家支持改革、參與改革的意識(shí)，營(yíng)造良好的改革氛圍。一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。至XX年底，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達(dá)xx萬(wàn)元。要求各社堅(jiān)持把收息工作作為全社的中心工作來(lái)抓，針對(duì)本單位實(shí)際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在節(jié)支的同時(shí)，我把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在增收上。為了實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭(zhēng)超額完成市聯(lián)社下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。四是抓財(cái)務(wù)，促效益扭虧為盈。此外，還充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，通過(guò)張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。首先是明確責(zé)任，對(duì)形成的不良貸款，及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人實(shí)行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹(shù)立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對(duì)常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對(duì)生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)體私營(yíng)業(yè)主，如XX年發(fā)放花卉種植貸款xx萬(wàn)元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款xxx萬(wàn)元、水上運(yùn)輸貸款xxx萬(wàn)元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款xxxx萬(wàn)元。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。XX年底，在全省縣級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居 多萬(wàn)元。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利xx萬(wàn)元，同比扭虧增盈xxx萬(wàn)元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破至XX年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxxx萬(wàn)元，比上年同期增加xxx萬(wàn)元，；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長(zhǎng)了xxx。不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”至XX年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年凈降xxx萬(wàn)元，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx；，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹(shù)立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對(duì)常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對(duì)生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以的xxx。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。如XX年11月份建行xx支行予以撤銷，通過(guò)爭(zhēng)取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長(zhǎng)作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開(kāi)戶的公存款單位仍到聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)xxx多萬(wàn)元。XX年，我們?cè)诖婵钍袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新客戶，市場(chǎng)份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)xxxxx萬(wàn)元，比上年凈增xxxx萬(wàn)元。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。一年來(lái)，通過(guò)全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。各項(xiàng)支出為xxx萬(wàn)元，較上年略增。股金總額繼續(xù)增加[本文轉(zhuǎn)載自至XX年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為xxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxx萬(wàn)元，%，%。年末存貸比例為xx%，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以內(nèi)。支農(nóng)貸款投放加大至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，%；其中，原創(chuàng)：://xinfanwen農(nóng)業(yè)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，%。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開(kāi)。我們要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新不良資產(chǎn)的清收、管理、處置機(jī)制，要繼續(xù)推進(jìn)化險(xiǎn)升級(jí)工作，力爭(zhēng)在“十二五”期間全面消化歷史包袱，總體資本充足率達(dá)到10%以上，撥備覆蓋率總體高于150%，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和自身發(fā)展質(zhì)量。三是切實(shí)構(gòu)建“達(dá)標(biāo)”長(zhǎng)效機(jī)制。要兼顧規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益并重的原則，采取強(qiáng)有力的措施，擴(kuò)大存、貸款規(guī)模。對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)，信貸部門要在切實(shí)貫徹“三法一引”的基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社的部署認(rèn)真開(kāi)展信貸專項(xiàng)整治工作，以鐵的管理措施，堅(jiān)決杜絕以信貸風(fēng)險(xiǎn)為代表的蔓延性、特征性和突出性風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步加大包袱化解能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營(yíng)包袱前清后增現(xiàn)象；對(duì)于案件風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)察部門要將案防責(zé)任落實(shí)到業(yè)務(wù)崗位和員工，進(jìn)一步構(gòu)建和完善明晰的組織體系，強(qiáng)化案件查處工作流程，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，建立有效的長(zhǎng)效機(jī)制。為真實(shí)實(shí)現(xiàn)“十二五”開(kāi)局之年“開(kāi)門紅”，結(jié)合監(jiān)管部門的審慎談話，我強(qiáng)調(diào)三大方面的工作。省聯(lián)社將今年仍然定義為“質(zhì)量年”，我們要繼續(xù)以質(zhì)量為主線，把“六大農(nóng)信建設(shè)（創(chuàng)新農(nóng)信、合規(guī)農(nóng)信、效益農(nóng)信、安全農(nóng)信、和諧農(nóng)信、廉潔農(nóng)信）”引向深入，全力做好“六大工程（動(dòng)力工程、基礎(chǔ)工程、生命工程、保障工程、陽(yáng)光工程、民生工程）”建設(shè)。二、展望“十二五”今年的“十二字”工作方針在年初的工作會(huì)議上已經(jīng)既定，即“ ”，其具體意義在這里我就不再重申，但必須堅(jiān)持，不可懈怠。五年間，針對(duì)企業(yè)擔(dān)保難的問(wèn)題，擴(kuò)大了抵押范圍，開(kāi)辦了林權(quán)抵押貸款等信貸品種，嘗試了牽頭組建社團(tuán)貸款 筆，累計(jì)發(fā)放貸款 億元，促進(jìn)了千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)有機(jī)聯(lián)結(jié)，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！平?jīng)濟(jì)成效顯著?！鐣?huì)形象大大改善。五年間完成了區(qū)一級(jí)統(tǒng)一法人，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。五年間，全面開(kāi)通了農(nóng)信銀系 統(tǒng)業(yè)務(wù)，完成了大小額支付系統(tǒng)的整合和升級(jí)，開(kāi)通了通存通兌業(yè)務(wù)，信息基礎(chǔ)管理系統(tǒng)和設(shè)施體系建設(shè)基本完成，“金信卡”成功發(fā)行。五年來(lái)，累計(jì)制定規(guī)章制度 余項(xiàng)，形成了覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域并富有實(shí)際的一整套制度體系；按照省聯(lián)社的部署，成立了稽核局，推進(jìn)了稽核體制創(chuàng)新，加強(qiáng)了稽核隊(duì)伍建設(shè)，提高了稽核的頻率和針對(duì)性。五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入 億元，全轄兩社一部全部實(shí)現(xiàn)盈利，五年累計(jì)盈利 億元，人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由 萬(wàn)元提高至 萬(wàn)元。五年來(lái)，累計(jì)清收不良貸款 億元，不良貸款占比從2005年底的 %下降到2010年底的 %，下降 個(gè)百分點(diǎn)；資本充足率從 %上升到 %，貸款損失準(zhǔn)備充足率從 %上升到 %，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到顯著提高。五年來(lái)，各項(xiàng)存款余額從2005 年底的 億元增加到 年底的 億元，增量 億元，增幅 %，存款規(guī)模是5年前的 倍；各項(xiàng)貸款余額從 億元增加到 億元，增長(zhǎng) %，貸款規(guī)模是5年前的 倍；存、貸款市場(chǎng)占比從 %和 %上升到 %和 %，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)社的跨越式發(fā)展。一、回眸“十一五”“十一五”已經(jīng)收官，“十一五”期間是聯(lián)社以新面貌、新形象，深化改革、加快發(fā)展的五年。剛才主任對(duì)相關(guān)會(huì)議精神做了傳達(dá)，同時(shí)代表聯(lián)社經(jīng)營(yíng)班子對(duì)全面的經(jīng)營(yíng)工作做了總結(jié)和部署，我完全同意。五”輝煌 開(kāi)創(chuàng)“十二勝人一籌的謀略，體現(xiàn)在對(duì)全局發(fā)展的準(zhǔn)確把握上，就是要善于從國(guó)際、國(guó)內(nèi)和區(qū)域內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)中趨利避害，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，把握機(jī)遇，用好機(jī)遇。謀事乃干事之基，成事之要。三是要有勝人一籌的謀略。我們要在探索中前進(jìn)，在總結(jié)中邁步，在實(shí)踐中提高。敢為人先，就是要在實(shí)踐上走在先。要搶先將x縣聯(lián)社發(fā)展融入現(xiàn)代金融企業(yè)行列。打破固有的思想羈絆，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，想他人之未想，謀他人之未謀，讓想法成為行動(dòng)，讓理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。心有多大，舞臺(tái)就有多大，事業(yè)就有多大。要學(xué)會(huì)用世界的眼光看待發(fā)展，全面了解世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握世界經(jīng)濟(jì)趨向，學(xué)會(huì)用模糊判斷和概念判斷能力，從復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)下發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，從應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的政策中搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展合拍，與國(guó)家政策同向，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，在復(fù)雜多變的形勢(shì)下創(chuàng)造有利條件；要學(xué)會(huì)用全局的眼光定位發(fā)展，自覺(jué)把x縣聯(lián)社的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位為x縣農(nóng)村商業(yè)銀行，盯住這一目標(biāo)，瞄準(zhǔn)西咸國(guó)際大都市，堅(jiān)持定位從高、努力追求完美，打造精品聯(lián)社；要學(xué)會(huì)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光謀劃發(fā)展，結(jié)合聯(lián)社制定的“三年”發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)謀劃x縣聯(lián)社未來(lái)發(fā)展，無(wú)論是確定階段性發(fā)展目標(biāo)，還是區(qū)域性發(fā)展規(guī)劃，無(wú)論是基礎(chǔ)建設(shè)，還是業(yè)務(wù)布局，都要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，適度超前，真正做到“腳步達(dá)不到的地方眼光可以達(dá)到，眼光達(dá)不到的地方思想可以達(dá)到”。思想決定境界，高度決定視野。因此，必須深入開(kāi)展一場(chǎng)思想自我大解放、大革命，甩掉思想包袱、打破觀念禁錮、突破體制壁壘、摒棄陳規(guī)陋習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)以新的理念引領(lǐng)發(fā)展，以新的境界謀劃發(fā)展，以新的姿態(tài)融入發(fā)展，以新的作為推進(jìn)發(fā)展，以新的魄力加快發(fā)展，以思想的大解放加快促進(jìn)乾縣聯(lián)社業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，我們一定要站在戰(zhàn)略和全局的高度，科學(xué)分析，牢牢把握，始終保持蓬勃向上的朝氣，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，始終保持干在實(shí)處、走在前列的激*情，乘勢(shì)而上，真抓實(shí)干，為乾縣聯(lián)社當(dāng)前和今后的發(fā)展謀成幾件大事，干成幾件實(shí)事，努力使x縣聯(lián)社在新一輪機(jī)遇中搶占先機(jī)，在新一輪發(fā)展中大有所為！二、著眼推進(jìn)x縣聯(lián)社業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解放思想，更新觀念，率先融入農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)實(shí)踐思想先導(dǎo)實(shí)踐，思維決定作為；眼光決定遠(yuǎn)近，胸懷決定層次。目前郵政儲(chǔ)蓄、農(nóng)行、工行都對(duì)業(yè)務(wù)范圍實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，工作重心開(kāi)始下移，抓縣域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村市場(chǎng)，打破了過(guò)去我們一統(tǒng)縣域經(jīng)濟(jì)的格局，在業(yè)務(wù)辦理上下放了信貸審批權(quán)限，縮短了貸款審批時(shí)間，已經(jīng)開(kāi)始從我們手中爭(zhēng)搶客戶，隨后，還有長(zhǎng)安銀行，也將進(jìn)入x縣金融市場(chǎng)，金融競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)發(fā)生了根本變化。承接這一機(jī)遇，為我們積極推動(dòng)x縣聯(lián)社業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了難得的區(qū)位機(jī)遇?？梢哉f(shuō)，陜西作為西部大開(kāi)發(fā)的橋頭堡，x縣處于西咸經(jīng)濟(jì)一體化一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，已經(jīng)逐步躋身西部大開(kāi)發(fā)的前沿陣地，呈現(xiàn)出一個(gè)全新的發(fā)展歷史機(jī)遇時(shí)期。二是西部大開(kāi)發(fā)進(jìn)入新的階段。特別是中央財(cái)政繼續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”支持力度，并將重點(diǎn)向西部地區(qū)傾斜，明確提出培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、加快中小城市城鎮(zhèn)化步伐、擴(kuò)大居民消費(fèi)需求等一系列重大舉措，必將形成若干新的增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于x縣這個(gè)經(jīng)濟(jì)對(duì)外依存度相對(duì)較小的縣份而言，可以說(shuō)，我們已經(jīng)跨越了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的夾縫之年，迎來(lái)了極其寶貴的黃金發(fā)展機(jī)遇期。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖然還存在諸多變數(shù)，但是趨勢(shì)向好，逐漸復(fù)蘇。全會(huì)堅(jiān)持以黨的十七屆四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委、省政1府會(huì)議精神為指導(dǎo)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真分析和審視了全省農(nóng)村信用社面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，指明了全年工作方向和目標(biāo)重點(diǎn)，指出了做好今年各項(xiàng)工作的突破口，會(huì)議組織嚴(yán)密，與會(huì)同志、集思廣益、暢所欲言，達(dá)到了統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，凝聚人心，鼓舞干勁的目的。（三）搞好存款營(yíng)銷，確保存款增長(zhǎng)存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，是立社之本，發(fā)展之基，也是唯一解決我社存貸比超標(biāo)的一項(xiàng)措施，抓好存款工作一是開(kāi)展存款首季開(kāi)門紅資金組織競(jìng)賽活動(dòng)，存款計(jì)劃按季分解，嚴(yán)格考核，二是制定存款營(yíng)銷方案與績(jī)效工資掛鉤，體現(xiàn)多存多得，少存少得，不存不得的薪酬體制，三是爭(zhēng)取各級(jí)地方政府各部門的支持，協(xié)調(diào)攻關(guān)爭(zhēng)取項(xiàng)目，賬戶，積極探索開(kāi)辦支農(nóng)儲(chǔ)蓄，代辦工資，四是加大鶴卡發(fā)行宣傳力度，采取多種形式營(yíng)銷