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正文內(nèi)容

縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告-述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料

2024-11-15 12:51本頁(yè)面
  

【正文】 新事新辦,倡導(dǎo)農(nóng)村婚嫁新風(fēng)尚。,倡導(dǎo)新婚尚。高額的婚嫁費(fèi)用嚴(yán)重影響婚后生活和家庭和諧,開展具有針對(duì)性和有影響力的宣傳教育活動(dòng)勢(shì)在必行。黃泥河鎮(zhèn)一位村婦代會(huì)主任說(shuō),有些年青人簡(jiǎn)直不可理喻,婚后小兩口生活滋潤(rùn)、有存款,而所欠債務(wù)卻由父母償還,老人的生活來(lái)源只靠少量的土地和外出打工,何時(shí)能還清?何時(shí)能過(guò)上好日子?老少兩輩的生活差距太懸殊了。調(diào)查中了解到,大部分男青年父母在兒子結(jié)婚后,靠?jī)H剩的少量耕地維持生活,還要償還所欠債務(wù),身體好的大都在農(nóng)閑時(shí)外出打工,生活質(zhì)量、幸福指數(shù)明顯低于以往。此外,索要彩禮陋習(xí)的盛行,使部分年輕人養(yǎng)成“擠榨”父母,不勞而獲,貪圖享受的不良習(xí)氣,已然成為新農(nóng)村建設(shè)的一顆“毒瘤”。我國(guó)《婚姻法》 導(dǎo)其規(guī)范行業(yè)行為,促進(jìn)行業(yè)自律,樹立行業(yè)形象,著力打造婚介市場(chǎng)誠(chéng)信的內(nèi)部環(huán)境,堅(jiān)決打擊媒人哄抬彩禮行為。要通過(guò)引導(dǎo)、幫助村民發(fā)展致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不斷增加家庭經(jīng)濟(jì)收入,從根本上解決一些邊遠(yuǎn)山區(qū)村民通過(guò)用嫁姑娘得到的巨款彩禮來(lái)改變家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)現(xiàn)狀的現(xiàn)象。要搶抓國(guó)家加大扶貧開發(fā)的有利時(shí)機(jī),加快改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件,為農(nóng)民擺脫貧困提供有利的先決條件。要不斷要充分發(fā)揮民間紅白理事會(huì)在婚喪嫁娶中的協(xié)調(diào)、宣傳、監(jiān)督、引導(dǎo)作用,引導(dǎo)農(nóng)村家庭把精力用到勤勞致富增加收入上,逐步改變傳統(tǒng)不文明的婚嫁陋習(xí),消除除部分農(nóng)民想通過(guò)高價(jià)彩禮而“一夜暴富”的思想,有效地制止高彩禮婚姻的發(fā)生。各類媒體要充分發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用,通過(guò)各種渠道宣傳高彩禮婚姻的危害性,揭露和曝光反面典型,提高農(nóng)民群眾的思想認(rèn)識(shí)。三、對(duì)“高價(jià)彩禮”現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)和干預(yù)的建議加強(qiáng)農(nóng)民思想道德教育。職業(yè)媒婆推波助瀾。少數(shù)家長(zhǎng)甚至將自己的女兒視為斂財(cái)工具,靠收彩禮來(lái)還自己的債務(wù),這一思維模式在有一兒一女的農(nóng)村家庭結(jié)構(gòu)中表現(xiàn)得尤為突出。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念沖擊。其次,還有一些人認(rèn)為,彩禮是女子身價(jià)的標(biāo)志,嫁女兒不收彩禮,就意味著女兒不值錢,只有收了才夠體面,而且收得越高身價(jià)也越高,面子便也越大;還有一部分嫁女兒的人家看到別人要了彩禮,就想著自己不要,面子上過(guò)不去,也怕別人說(shuō)自己家的女兒有毛病,從而出現(xiàn)攀比下的“行情”上漲現(xiàn)象,使得彩禮居高不下,這無(wú)疑又助長(zhǎng)了高彩禮婚姻之風(fēng)。這樣一來(lái),大家都會(huì)了解到現(xiàn)在彩禮的“行情”,男女雙方在談?wù)摬识Y問(wèn)題前也都對(duì)這一“約定俗成”的彩禮數(shù)額心知肚明。在農(nóng)村,村民們但凡有點(diǎn)時(shí)間都會(huì)在莊前屋后圍成圈子,議論別人家里一些事情。不少做父母的為了不讓自己的兒子打光棍,寧可債臺(tái)高筑,也要用高額彩禮為兒子早早“占”個(gè)媳婦,有的甚至去借高利貸。在封建傳統(tǒng)觀念的影響下,山區(qū)的農(nóng)民一方面希望通過(guò)女兒出嫁索要高額彩禮改變貧困的生活現(xiàn)狀,另一方面為給兒子娶媳婦積累資金或借此償還娶兒媳婦欠下的債務(wù)。受自然經(jīng)濟(jì)條件影響。在調(diào)查的村子中,婚齡青年男女比例持平的幾乎沒(méi)有,婚齡青年男女?dāng)?shù)量相差最懸殊的涇明鄉(xiāng)練家坪村男女比例竟然達(dá)到了4:1。二、“高價(jià)彩禮”形成原因分析宜婚男女比例失調(diào)。三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)這幾年,我自覺(jué)將自己置于群眾的監(jiān)督之中,按制度規(guī)定和程序辦事。二是果斷不獨(dú)斷。再次從聯(lián)社地域上找準(zhǔn)服務(wù)位置,立足“三農(nóng)”,提出服務(wù)大農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)思想,既要占領(lǐng)農(nóng)村大市場(chǎng),又要注重支持和扶持個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。為保證全轄經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我首先從教育入手,增強(qiáng)干部職工的“信合發(fā)展我發(fā)展”的理念。年初召開理事會(huì),研究和分析上年聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,針對(duì)一些問(wèn)題,調(diào)整工作思路,召開社員(職工)大會(huì),報(bào)告全年工作,明確全年工作目標(biāo)。現(xiàn)在聯(lián)社已形成了理事長(zhǎng)與主任分設(shè)、監(jiān)事長(zhǎng)單設(shè),各司其職、相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理體制。一是從制度、職責(zé)入手,先后制訂了《理事會(huì)議事規(guī)則》、《理事會(huì)工作制度》、《理事長(zhǎng)崗位職責(zé)》、《理事崗位職責(zé)》、《主任崗位職責(zé)》和《主任任期目標(biāo)責(zé)任制》等制度和辦法。面對(duì)著機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,我能處理好各種關(guān)系,研究新情況,解決新問(wèn)題。遵守社紀(jì)社規(guī),認(rèn)真履行職責(zé)。三、努力方向一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平;二要進(jìn)一步把“講黨性、重品行、作表率”貫穿于具體工作的整個(gè)過(guò)程,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力;三要進(jìn)一步履行好自己的職責(zé),突出工作重點(diǎn),超前謀劃,整體推進(jìn),使各項(xiàng)工作有一個(gè)新的起點(diǎn)。(二)有時(shí)性格急躁,批評(píng)同志有時(shí)不夠注意方式方 法。二、存在的不足任職以來(lái),我雖然做了一些工作,也取得了一些成績(jī)。本人任職以來(lái),能夠認(rèn)真執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》,自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī),在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致;注重廉潔自律,沒(méi)有違反中紀(jì)委“七個(gè)不準(zhǔn)”及省聯(lián)社“十個(gè)嚴(yán)禁”的有關(guān)規(guī)定,無(wú)違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證。通過(guò)全體同志的共同努力,我社內(nèi)部管理制度日益完善,管理水平不斷提高,經(jīng)銀監(jiān)部門監(jiān)管評(píng)級(jí),被評(píng)為4a級(jí)聯(lián)社。按照省聯(lián)社“在發(fā)展中規(guī)范,在規(guī)范中發(fā)展”的要求,我與班子成員在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),重視從完善制度和執(zhí)行入手,認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社制定的行業(yè)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程,并結(jié)合xxx實(shí)際,組織制定了xxx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社稽核審計(jì)處罰辦法和勞動(dòng)紀(jì)律、農(nóng)戶信用貸款管理、非農(nóng)戶信用貸款管理及便民服務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作細(xì)則等十余項(xiàng)制度。XX年、XX年、XX年在全州綜合目標(biāo)考核中分別獲 融競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和為滿足客戶服務(wù)需求,在城區(qū)增設(shè)了鳳凰信用社,在下司鎮(zhèn)增設(shè)了清江分社,鞏固和完善了新場(chǎng)、樂(lè)坪、白秧坪、樂(lè)埠、河壩等五個(gè)便民服務(wù)點(diǎn),讓群眾就近享受到農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。同時(shí),重視提升在崗人員學(xué)歷和業(yè)務(wù)技能,鼓勵(lì)員工參加函授學(xué)歷教育和從業(yè)資格考試,采取以會(huì)代訓(xùn)方式加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),推行了“雙向選擇、競(jìng)聘上崗”和“基本工資保吃飯、績(jī)效工資靠實(shí)干”的選人用人和薪酬分配制度改革,充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,全社上下形成了“一心一意謀發(fā)展,聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)”的良好氛圍,促進(jìn)了我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在涉及企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、中層干部的選拔任免以及其它敏感問(wèn)題,嚴(yán)格按照黨的民主集中制原則和議事規(guī)則進(jìn)行民主決策,做到規(guī)矩不突破、程序不減少,凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,聯(lián)社決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的機(jī)制運(yùn)行順暢。(二)堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍,充分發(fā)揮班子的核心作用和員工隊(duì)伍的工作積極性。到此,請(qǐng)予指正!上一篇文章:分管信貸的聯(lián)社副主任述職報(bào)告下一篇文章: 信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告及黨委書記培訓(xùn)班共4期,3次參加辦事處組織高管人員到珠三角及江浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí),特別是XX年在組織和參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,原原本本的學(xué)習(xí)了《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》等文獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法比較欠缺。八、存在的不足因本人到聯(lián)社工作時(shí)間短,加之資歷淺,性情急,走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)缺乏,在工作中難免存在不足:解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難的方法、措施較少,特別是對(duì)盤活資金和扭虧增盈壓力大。三是以“主任”自律。我嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事,在人事問(wèn)題上,凡提干、招工、聘用、獎(jiǎng)懲等重大問(wèn)題,都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定,不稿“一言堂”,不立“小山頭”,力求秉公辦事,在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上,能嚴(yán)格要求自己,帶頭拒禮不要,請(qǐng)吃不到,并建立個(gè)人收支登記制度,接受群眾監(jiān)督。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到,不違章,不違紀(jì),不違法,做個(gè)稱職的一把手。六是加大檢查和處罰力度,縣聯(lián)社定期或不定期,組織人員對(duì)全縣所轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊性檢查,尤其是吸取xx信xx信用分社“”搶劫未遂案的教訓(xùn),聯(lián)社及時(shí)組織人員,連續(xù)四夜對(duì)全縣開展突擊性夜晚檢查。xx信用社采取增存增收,盤活增收,營(yíng)銷增收等綜合措施,取得顯著成效,全年實(shí)現(xiàn)收入292萬(wàn)元,支出控制在363萬(wàn)元,虧損71萬(wàn)元,同比減虧365萬(wàn)元,減幅達(dá)84%,創(chuàng)全縣首位。五、增收節(jié)支,減虧增效為扼制虧損局勢(shì),盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,全縣信用社把“效益興社“落到實(shí)處,一切圍繞效益干,一切圍繞效益轉(zhuǎn),做到增收節(jié)支兩手抓,兩手硬,從而實(shí)現(xiàn)了收入增,支出降,虧損減的可喜局面。今年信用社經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,實(shí)地考察,認(rèn)為該磚廠具有一定的市場(chǎng)前景,經(jīng)與xx村干部協(xié)商,經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵還貸款方式,進(jìn)行盤活,已協(xié)商約定信用社經(jīng)營(yíng)權(quán)期限為25年,信用社取得經(jīng)營(yíng)權(quán)后向社會(huì)公開招租,每年收取三萬(wàn)元的承包費(fèi)(本2萬(wàn)元,息1萬(wàn)元)預(yù)計(jì)10年可收回全部貸款本息。對(duì)處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè),采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤活。四、盤活攻堅(jiān),活化資產(chǎn)為把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn),搞活經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來(lái)打。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級(jí)評(píng)定,農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽(yáng)光工程”,大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評(píng)定活動(dòng),并將信貸服務(wù)過(guò)程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作,公開承諾辦事效率,優(yōu)惠利率,信貸服務(wù)、簡(jiǎn)化手續(xù)、投訴受理等,“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持,得到了相關(guān)職能部門的大力配合,受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。三、服務(wù)“三農(nóng)”,當(dāng)好主力為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用,力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目,長(zhǎng)年宣傳。樹立信合品牌意識(shí),廣泛宣傳樹形象。改革分配制度,建立按績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制。全員實(shí)行合同制,全縣xxd名員工通過(guò)勞動(dòng)行政部門鑒定,與聯(lián)社簽訂了勞動(dòng)合同,明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端,全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位,人員統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。一是改革法人治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置。以上述職,請(qǐng)各位審議,有不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。一年的工作,有喜也有憂,有苦也有樂(lè),但我無(wú)悔、無(wú)憾、無(wú)愧。三、存在的不足一年來(lái),我非常感謝組織對(duì)我的信任和培養(yǎng),更感謝同志們對(duì)我的支持,使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步,雖然盡心盡力做了不少工作,取得了一些成績(jī),但離上級(jí)的要求仍有一定的差距,經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思,自認(rèn)為還存在著一些不足,一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大,與其他商業(yè)銀行有較大差距,跟不上新時(shí)期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要;二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上,力度不夠,心太軟;三是有時(shí)脾氣急躁,在處理問(wèn)題時(shí)工作方法需改進(jìn)。作為一個(gè)單位的一把手,我深知自己的言行舉止,從小處說(shuō)對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響,從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗?!?二是加強(qiáng)服務(wù),為基層工作開展提供便利。(四)嚴(yán)律己,作風(fēng)優(yōu)良樹表率。xx月x日,組織召開了整治工作動(dòng)員大會(huì),要求全轄員工針對(duì)自己思想上、工作上、紀(jì)律上存在的情況和問(wèn)題認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng),并自糾、自改。二是開展紀(jì)律整治,純潔員工隊(duì)伍。但這人均不足xxx元的罰款,換來(lái)的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營(yíng)意識(shí)的明顯增強(qiáng)。同時(shí),對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題,也堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰,絕不姑息。XX年,在我的重視和主持下,共制定完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定十余個(gè),并將市聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定編印成《制度匯編》,下發(fā)至各基層信用社和機(jī)關(guān)科室學(xué)習(xí)和執(zhí)行。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊,聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行逐月考核,拉開收入差距,實(shí)行干多干少不一樣,激發(fā)了員工的工作能動(dòng)性。其次是繼續(xù)開展了工資分配制度改革。XX年x月份和x月份分別組織了xx名臨時(shí)工和xx名正式工參加了由市聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試,并對(duì)所有員工進(jìn)行了考核。二是循序漸進(jìn),加快改革步伐。為使改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊,我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關(guān)實(shí)施方案,結(jié)合該縣實(shí)際情況,制訂了《xx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關(guān)于開展勞動(dòng)用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實(shí)施方案》,明確了改革的指導(dǎo)思想、對(duì)象、具體實(shí)施方法和相關(guān)的要求,規(guī)范了操作程序。(二)重改革,開拓創(chuàng)新促發(fā)展。在確保正常貸款利息的同時(shí),注重抓好對(duì)呆滯貸款利息的清收,爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化盤活呆滯貸款以及確保落實(shí)債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措,促進(jìn)收息率的提高。年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人,定人員、定任務(wù),實(shí)行責(zé)任清收、全員清收、重獎(jiǎng)清收、依法清收,加大對(duì)收息責(zé)任人的掛鉤力度,嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn),以壓力促動(dòng)力,迫使各社逐月按計(jì)劃完成。在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開支的管理,采取“以收定支”的辦法,按照“定額管理、超支自負(fù)、專戶核算、獎(jiǎng)罰分明”的原則,對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額雙向控制,要求全轄員工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng),嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān),真正把費(fèi)用用在“刀刃”上,盡量降低經(jīng)營(yíng)成本,節(jié)支效果明顯。經(jīng)營(yíng)效益是農(nóng)村信用社的生命線,信用社的一切經(jīng)營(yíng)成果都是從效益中體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)一系列行之有效的措施,從而,有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn),資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。其次是講究方法,做到“一筆一策”、“一貸一法”,分類處置:對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行責(zé)任清收;對(duì)到期未收回的自借貸款和營(yíng)銷貸款從職工工資中扣還;對(duì)xx年以來(lái)形成的“兩呆”貸款,落實(shí)責(zé)任人限期收回;對(duì)賴債不還的“釘子戶”,依法起訴;對(duì)百元以下的小額貸款實(shí)行銷戶清收。XX年,我針對(duì)全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險(xiǎn)突出的問(wèn)題,要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口,打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也給信用社帶來(lái)了良好的效益,實(shí)現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。對(duì)全縣xxxxx戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底,評(píng)定了xxxxx戶為信用等級(jí)戶,;共核發(fā)貸款證xxxxx份,核定貸款額度xxxx萬(wàn)元;推廣“小額農(nóng)貸公示欄”,提高工作透明度,接受群眾監(jiān)督;開展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作,創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村,效果明顯,XX年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxxx萬(wàn)元,占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx,是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。在任職期間,我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本,立足“三農(nóng)”,傾情服務(wù),為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。到年底,從而降低了資金成本,提高了收益率。一年來(lái),通過(guò)全體員工的艱辛拼搏,我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng),效益得到根本好轉(zhuǎn),夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。各項(xiàng)支出為xxx萬(wàn)元,較上年略增。股金總額繼續(xù)增加至XX年末,全轄農(nóng)村信用社股本金余額為x
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