【正文】 3家改擴(kuò)建任務(wù)，投入170萬(wàn)元完成****、****及****社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改擴(kuò)建，以解決目前服務(wù)站簡(jiǎn)陋陳舊、新農(nóng)村改建等導(dǎo)致原站址超出15分鐘健康服務(wù)圈、****經(jīng)濟(jì)發(fā)展后外來(lái)人口增加等矛盾?！痹诎讣校自谂c乙訂立婚約后送給乙的彩禮，是基于婚約的訂立而為的。其次，如果乙拒不交還財(cái)物，那么訴訟主體應(yīng)該是誰(shuí)？ 要確定彩禮糾紛案件的主體，重要的是考慮彩禮的財(cái)產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題。而一些男性朋友卻明確表示，在房?jī)r(jià)居高不下的今天，愛(ài)情似乎變得非常脆弱，讓他們這些買(mǎi)不起房子的男青年成了婚戀市場(chǎng)的弱勢(shì)群體。女性擇偶標(biāo)準(zhǔn)的提高據(jù)最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，男女比例是男多女少，但在目前的剩男剩女中更多的是女性。（2）交際圈的受限影響信息源青年人尤其是當(dāng)前的80后剛剛走上工作崗位，更多的時(shí)間精力忙于工作，交際圈狹窄。市場(chǎng)信號(hào)顯示在一定程度上可以彌補(bǔ)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。信息不對(duì)稱(chēng)理論是由三位美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家——約瑟夫?qū)W歷大多在本科以上，職業(yè)也屬于穩(wěn)定性，大多收入處于城市中等收入以上，更為怪異的是有很多竟然是男士需求的“碗族”。更不能不提的是，富足的親家竟然陪送女兒一輛心喜牌小轎車(chē)。這1000快錢(qián)，就是讓大姐買(mǎi)這些東西的。高額的婚嫁費(fèi)用嚴(yán)重影響婚后生活和家庭和諧，開(kāi)展具有針對(duì)性和有影響力的宣傳教育活動(dòng)勢(shì)在必行。我國(guó)《婚姻法》 導(dǎo)其規(guī)范行業(yè)行為，促進(jìn)行業(yè)自律，樹(shù)立行業(yè)形象，著力打造婚介市場(chǎng)誠(chéng)信的內(nèi)部環(huán)境，堅(jiān)決打擊媒人哄抬彩禮行為。各類(lèi)媒體要充分發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用，通過(guò)各種渠道宣傳高彩禮婚姻的危害性，揭露和曝光反面典型，提高農(nóng)民群眾的思想認(rèn)識(shí)。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念沖擊。不少做父母的為了不讓自己的兒子打光棍，寧可債臺(tái)高筑，也要用高額彩禮為兒子早早“占”個(gè)媳婦，有的甚至去借高利貸。二、“高價(jià)彩禮”形成原因分析宜婚男女比例失調(diào)。為保證全轄經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我首先從教育入手，增強(qiáng)干部職工的“信合發(fā)展我發(fā)展”的理念。面對(duì)著機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，我能處理好各種關(guān)系，研究新情況，解決新問(wèn)題。二、存在的不足任職以來(lái)，我雖然做了一些工作，也取得了一些成績(jī)。XX年、XX年、XX年在全州綜合目標(biāo)考核中分別獲 融競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和為滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)需求，在城區(qū)增設(shè)了鳳凰信用社，在下司鎮(zhèn)增設(shè)了清江分社，鞏固和完善了新場(chǎng)、樂(lè)坪、白秧坪、樂(lè)埠、河壩等五個(gè)便民服務(wù)點(diǎn)，讓群眾就近享受到農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。到此，請(qǐng)予指正！上一篇文章：分管信貸的聯(lián)社副主任述職報(bào)告下一篇文章： 信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告及黨委書(shū)記培訓(xùn)班共4期，3次參加辦事處組織高管人員到珠三角及江浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，特別是XX年在組織和參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，原原本本的學(xué)習(xí)了《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》等文獻(xiàn)。我嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，在人事問(wèn)題上，凡提干、招工、聘用、獎(jiǎng)懲等重大問(wèn)題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上，能?chē)?yán)格要求自己，帶頭拒禮不要，請(qǐng)吃不到，并建立個(gè)人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。五、增收節(jié)支，減虧增效為扼制虧損局勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實(shí)處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。在鞏固和發(fā)展“兩戶(hù)”等級(jí)評(píng)定，農(nóng)戶(hù)聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽(yáng)光工程”，大力開(kāi)展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評(píng)定活動(dòng)，并將信貸服務(wù)過(guò)程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開(kāi)操作，公開(kāi)承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡(jiǎn)化手續(xù)、投訴受理等，“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門(mén)的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。樹(shù)立信合品牌意識(shí)，廣泛宣傳樹(shù)形象。一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。作為一個(gè)單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。二是開(kāi)展紀(jì)律整治，純潔員工隊(duì)伍。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行逐月考核，拉開(kāi)收入差距，實(shí)行干多干少不一樣，激發(fā)了員工的工作能動(dòng)性。為使改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關(guān)實(shí)施方案，結(jié)合該縣實(shí)際情況，制訂了《xx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實(shí)施方案》，明確了改革的指導(dǎo)思想、對(duì)象、具體實(shí)施方法和相關(guān)的要求，規(guī)范了操作程序。在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負(fù)、專(zhuān)戶(hù)核算、獎(jiǎng)罰分明”的原則，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，真正把費(fèi)用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)支效果明顯。XX年，我針對(duì)全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險(xiǎn)突出的問(wèn)題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。到年底，從而降低了資金成本，提高了收益率。年末存貸比例為xx，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以?xún)?nèi)。到年底，%，%，從而降低了資金成本，提高了收益率。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利xx萬(wàn)元，同比扭虧增盈xxx萬(wàn)元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。現(xiàn)在就近XX的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：一、主要工作成效各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)xxxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx%。五是布置聯(lián)社紀(jì)委加大反腐倡廉的宣傳力度。截止2003年12月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，各項(xiàng)貸款余額為億元，不良貸款余額億元，下降率為%；資本充足率%，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬(wàn)元，完成了省聯(lián)社下達(dá)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。（1）建立組織。為保證全轄經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我首先從教育入手，增強(qiáng)干部職工的“信合發(fā)展我發(fā)展”的理念。聽(tīng)取主任室各項(xiàng)目標(biāo)工作完成情況報(bào)告，支持主任室考核工作，保證獎(jiǎng)勤罰懶考核機(jī)制有效發(fā)揮。面對(duì)著機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，我能處理好各種關(guān)系，研究新情況，解決新問(wèn)題。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶(hù)小額信用貸款業(yè)務(wù)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破至2005年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxxx萬(wàn)元，比上年同期增加xxx萬(wàn)元，%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長(zhǎng)了xxx%。第一篇：縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告2005年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，以改革為動(dòng)力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過(guò)一年打基礎(chǔ)、二年見(jiàn)成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。股金總額繼續(xù)增加[本文轉(zhuǎn)載自至2005年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為xxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxx萬(wàn)元，%，%。一是抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：一、加強(qiáng)和完善法人治理結(jié)構(gòu)管理某年某月統(tǒng)一法人時(shí)，從我聯(lián)社。毎第二堅(jiān)持嚴(yán)格的考核辦法，落實(shí)考核措施，加強(qiáng)責(zé)任制的考核。從理事會(huì)職能上，我與主任簽訂了授權(quán)責(zé)任書(shū)。2004年初，我們按照省聯(lián)社增資擴(kuò)股和壓降不良資產(chǎn)的工作要求，切實(shí)做好這方面工作。七是在清理不良資產(chǎn)的工作上要求運(yùn)用多法并舉的方法，防止逃債廢債現(xiàn)象發(fā)生。四是嚴(yán)格紀(jì)律，從不向基層或企業(yè)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開(kāi)。各項(xiàng)支出為xxx萬(wàn)元，較上年略增。如XX年11月份建行xx支行予以撤銷(xiāo)，通過(guò)爭(zhēng)取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長(zhǎng)作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，要求原在建行開(kāi)戶(hù)的公存款單位仍到聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)立帳戶(hù)，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)xxx多萬(wàn)元。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。XX年底，在全省縣級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居 多萬(wàn)元。三是抓盤(pán)活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。為了實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭(zhēng)超額完成市聯(lián)社下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。年初，由縣聯(lián)社理事會(huì)審議并通過(guò)了《xxxx年工效掛鉤考核實(shí)施方案》和《聯(lián)社機(jī)關(guān)科室工作目標(biāo)考核辦法》，以文件下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行，實(shí)行全員、全額績(jī)效考核。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項(xiàng)工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化?！菑膰?yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。用聯(lián)社理事長(zhǎng)兼主任，現(xiàn)將二00年所做的主要工作匯報(bào)如下：一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對(duì)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開(kāi)檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱(chēng)、廢除舊的等級(jí)工資制，實(shí)行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在信用社投放6萬(wàn)元和承包戶(hù)投入15萬(wàn)元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬(wàn)塊，銷(xiāo)售40萬(wàn)元，收入4萬(wàn)元，償還貸款3萬(wàn)余元。二是用制度自律。以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠(chéng)懇接受大家的批評(píng)指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負(fù)組織和同志們對(duì)我的重托和期望。各項(xiàng)存款由XX年末的13050萬(wàn)元上升到XX年3月末的66428萬(wàn)元，凈增53378萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款由XX年末的11501萬(wàn)元上升到XX年3月末的50778萬(wàn)元，凈增39277萬(wàn)元；，；，；%%。沒(méi)有參與賭博或以變相賭博等形式收斂錢(qián)財(cái)，沒(méi)利用職權(quán)違反規(guī)定搞錢(qián)權(quán)交易，沒(méi)有用公款接待宴請(qǐng)個(gè)人親朋好友。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：一、加強(qiáng)和完善法人治理結(jié)構(gòu)管理某年某月統(tǒng)一法人時(shí)，從我聯(lián)社。毎 任書(shū)。一是堅(jiān)持集體利益縣農(nóng)村婚嫁彩禮調(diào)研報(bào)告目錄萬(wàn)左右，但家庭困難、家里兄弟多、老人年邁、殘疾的整體高于以上價(jià)位區(qū)間，最高的甚至達(dá)到27萬(wàn)元；婚嫁彩禮平均每年以3萬(wàn)元左右的速度增長(zhǎng)，整體呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；婚嫁彩禮已成為部分農(nóng)民致貧的主要原因。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一些自然條件落后、交通條件不便、經(jīng)濟(jì)狀況差的村子以及生活在這些村子里家庭拖累較重的家庭，結(jié)婚的彩禮普遍比較高，有的地方甚至出現(xiàn)掏高價(jià)彩禮也沒(méi)愿嫁入的現(xiàn)象。這種典型的“要面子”、“想長(zhǎng)臉”想法是村民的普遍心態(tài)。宣傳、司法、婦聯(lián)、團(tuán)委、民政等部門(mén)要在農(nóng)村，特別是邊遠(yuǎn)貧困村大張旗鼓地宣傳《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》等法律法規(guī)，提高人們的法律意識(shí)，使之遵紀(jì)守法并自覺(jué)與高彩禮婚姻、侵犯婦女人身權(quán)利的行為作斗爭(zhēng)。依法打擊婚姻買(mǎi)賣(mài)行為。三、幾點(diǎn)建議根據(jù)調(diào)查情況，提出如下建議：，倡導(dǎo)文明婚嫁。這里需要說(shuō)明的是：當(dāng)時(shí)農(nóng)村青年時(shí)尚的追求——四大件，即：蹬蹬（自行車(chē)）、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（縫紉機(jī)）、聽(tīng)聽(tīng)（收音機(jī)）、看看（手表）。時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間到了XX年，我的兒子也要結(jié)婚了，送的什么彩禮呢？我歷來(lái)是一個(gè)萬(wàn)事圖省心的人，給我兒子終身相伴的、負(fù)責(zé)我和妻子幸福半生的兒媳10萬(wàn)塊錢(qián)了事，婚事是普普通通的，有一般時(shí)髦的全新，有較為闊綽的席面，也有講究的排場(chǎng)。滯銷(xiāo)期了。二、婚嫁趨勢(shì)背后的原因分析信息不對(duì)稱(chēng)信息不對(duì)稱(chēng)是當(dāng)前剩男剩女問(wèn)題的重要原因。買(mǎi)賣(mài)雙方中擁有信息較少的一方會(huì)努力從另一方獲取信息。如果雙方相互了解，即信息是對(duì)稱(chēng)的，這種情況肯定不會(huì)發(fā)生，所以女性希望通過(guò)更多具有保障性的如提高住房、職業(yè)、學(xué)歷等信息要求來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。更多的青年希望在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中互相接觸、了解再最終做出選擇。在采訪中，很多女性朋友雖然沒(méi)有明確表示，在選擇結(jié)婚對(duì)象時(shí)，一定會(huì)傾向有房子的那一方，在現(xiàn)實(shí)面前，她們卻不得不去考慮如何使未來(lái)生活的重?fù)?dān)減輕一些。通常認(rèn)為，根據(jù)“婚姻自由”原則和《婚姻法》“禁止借婚姻索取財(cái)物”的規(guī)定，可以得出“婚約不受法律保護(hù)”的結(jié)論。這種不當(dāng)利益返還的權(quán)利義務(wù)關(guān)系就是不當(dāng)?shù)美畟?。在XX年底完成三年醫(yī)改體系建設(shè)任務(wù)基礎(chǔ)上，區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局及早謀劃，認(rèn)真調(diào)研，根據(jù)各中心實(shí)際，提出了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站提升五年初步規(guī)劃（XXXX年）。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照省市有關(guān)要求，成立****區(qū)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)疾控中心。四、結(jié)合傳染病重大專(zhuān)項(xiàng)，農(nóng)民健康體檢工作有序推開(kāi)?！?1 —二是專(zhuān)題會(huì)議研究黨建工作。目前，所有活動(dòng)場(chǎng)所已全部投入使用。為改變經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按配置資源，所形成的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營(yíng)運(yùn)營(yíng)。為提高信用社信譽(yù)和社會(huì)地位，樹(shù)立形象，促進(jìn)發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來(lái)抓，一年來(lái)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)。目前，縣聯(lián)社已授牌10個(gè)信用村，5條信用街，這樣，既簡(jiǎn)化了農(nóng)戶(hù)貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問(wèn)題，又加大了信用社資金運(yùn)用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬(wàn)元，同比增加200萬(wàn)元，虧損727萬(wàn)元，同比減虧500萬(wàn)元，有5個(gè)信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。一年來(lái)拒收禮金3萬(wàn)余元，拒絕請(qǐng)吃30余次。一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施貸款營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。為大力盤(pán)活不良貸款，防范和化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金質(zhì)量，縣聯(lián)社按照省、市關(guān)于不良款分帳經(jīng)營(yíng)實(shí)施辦法，及時(shí)在全縣開(kāi)展此項(xiàng)工作，對(duì)xx2513萬(wàn)元不良貸款實(shí)行分帳經(jīng)營(yíng)，分塊盤(pán)活，單獨(dú)核算，系統(tǒng)管理。xx信用社采取增存增收，盤(pán)活增收，營(yíng)銷(xiāo)增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)收入292萬(wàn)元，支出控制在363萬(wàn)元，虧損71