【正文】 3家改擴建任務，投入170萬元完成****、****及****社區(qū)衛(wèi)生服務中心的改擴建，以解決目前服務站簡陋陳舊、新農村改建等導致原站址超出15分鐘健康服務圈、****經(jīng)濟發(fā)展后外來人口增加等矛盾?！痹诎讣校自谂c乙訂立婚約后送給乙的彩禮，是基于婚約的訂立而為的。其次，如果乙拒不交還財物，那么訴訟主體應該是誰？ 要確定彩禮糾紛案件的主體，重要的是考慮彩禮的財產權屬問題。而一些男性朋友卻明確表示，在房價居高不下的今天，愛情似乎變得非常脆弱，讓他們這些買不起房子的男青年成了婚戀市場的弱勢群體。女性擇偶標準的提高據(jù)最新的調查數(shù)據(jù)顯示，男女比例是男多女少，但在目前的剩男剩女中更多的是女性。（2）交際圈的受限影響信息源青年人尤其是當前的80后剛剛走上工作崗位，更多的時間精力忙于工作，交際圈狹窄。市場信號顯示在一定程度上可以彌補信息不對稱的問題。信息不對稱理論是由三位美國經(jīng)濟學家——約瑟夫學歷大多在本科以上，職業(yè)也屬于穩(wěn)定性，大多收入處于城市中等收入以上，更為怪異的是有很多竟然是男士需求的“碗族”。更不能不提的是，富足的親家竟然陪送女兒一輛心喜牌小轎車。這1000快錢，就是讓大姐買這些東西的。高額的婚嫁費用嚴重影響婚后生活和家庭和諧，開展具有針對性和有影響力的宣傳教育活動勢在必行。我國《婚姻法》 導其規(guī)范行業(yè)行為，促進行業(yè)自律，樹立行業(yè)形象，著力打造婚介市場誠信的內部環(huán)境，堅決打擊媒人哄抬彩禮行為。各類媒體要充分發(fā)揮宣傳引導作用，通過各種渠道宣傳高彩禮婚姻的危害性，揭露和曝光反面典型，提高農民群眾的思想認識。受市場經(jīng)濟觀念沖擊。不少做父母的為了不讓自己的兒子打光棍，寧可債臺高筑，也要用高額彩禮為兒子早早“占”個媳婦，有的甚至去借高利貸。二、“高價彩禮”形成原因分析宜婚男女比例失調。為保證全轄經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我首先從教育入手，增強干部職工的“信合發(fā)展我發(fā)展”的理念。面對著機構、人員、業(yè)務環(huán)境的變化，我能處理好各種關系，研究新情況，解決新問題。二、存在的不足任職以來，我雖然做了一些工作，也取得了一些成績。XX年、XX年、XX年在全州綜合目標考核中分別獲 融競爭形勢和為滿足客戶服務需求，在城區(qū)增設了鳳凰信用社，在下司鎮(zhèn)增設了清江分社，鞏固和完善了新場、樂坪、白秧坪、樂埠、河壩等五個便民服務點，讓群眾就近享受到農村信用社優(yōu)質的金融服務。到此，請予指正！上一篇文章：分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告下一篇文章： 信用聯(lián)社理事長述職報告及黨委書記培訓班共4期，3次參加辦事處組織高管人員到珠三角及江浙等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察學習，特別是XX年在組織和參加學習實踐科學發(fā)展觀活動中，原原本本的學習了《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》和《深入學習實踐科學發(fā)展活動領導干部學習文件選編》等文獻。我嚴格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，在人事問題上，凡提干、招工、聘用、獎懲等重大問題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經(jīng)濟問題上，能嚴格要求自己，帶頭拒禮不要，請吃不到，并建立個人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。五、增收節(jié)支，減虧增效為扼制虧損局勢，盡快實現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級評定，農戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務基礎上，今年又在全縣實施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評定活動，并將信貸服務過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關職能部門的大力配合，受到了廣大農民的歡迎和擁護。樹立信合品牌意識，廣泛宣傳樹形象。一是改革法人治理結構，優(yōu)化資源配置。作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。二是開展紀律整治，純潔員工隊伍。將員工工資分為責任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行逐月考核，拉開收入差距，實行干多干少不一樣，激發(fā)了員工的工作能動性。為使改革工作做到穩(wěn)步推進、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關實施方案，結合該縣實際情況，制訂了《xx縣農村信用合作社聯(lián)合社關于開展勞動用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實施方案》，明確了改革的指導思想、對象、具體實施方法和相關的要求，規(guī)范了操作程序。在日常工作中切實加強對費用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風，嚴把費用支出關，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯。XX年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產存量風險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰(zhàn)”。到年底，從而降低了資金成本，提高了收益率。年末存貸比例為xx，控制在市聯(lián)社計劃以內。到年底，%，%，從而降低了資金成本，提高了收益率。全轄農村信用社收支軋差實現(xiàn)盈利xx萬元，同比扭虧增盈xxx萬元，首次實現(xiàn)了社社盈利。現(xiàn)在就近XX的工作情況向各位領導、同志們述職如下：一、主要工作成效各項存款快速增長至XX年末，全轄農村信用社各項存款余額達xxxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務的xxx%。五是布置聯(lián)社紀委加大反腐倡廉的宣傳力度。截止2003年12月末，各項存款余額達億元，各項貸款余額為億元，不良貸款余額億元，下降率為%；資本充足率%，實現(xiàn)帳面利潤萬元，完成了省聯(lián)社下達的有關經(jīng)營目標任務。（1）建立組織。為保證全轄經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我首先從教育入手，增強干部職工的“信合發(fā)展我發(fā)展”的理念。聽取主任室各項目標工作完成情況報告，支持主任室考核工作，保證獎勤罰懶考核機制有效發(fā)揮。面對著機構、人員、業(yè)務環(huán)境的變化，我能處理好各種關系，研究新情況，解決新問題。在工作中，我一方面認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進支農方式，積極穩(wěn)妥地推廣農戶小額信用貸款業(yè)務。存款是農村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。經(jīng)營效益取得歷史性突破至2005年末，全轄農村信用社共實現(xiàn)各項收入xxxx萬元，比上年同期增加xxx萬元，%；其中利息收入在利率持續(xù)下調的情況下仍增長了xxx%。第一篇：縣農村信用聯(lián)社理事長述職報告述職報告2005年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我團結和帶領全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、省農村信用社工作會議精神，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農、抓降、增效、控案”目標，務實進取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎、二年見成效，全縣農村信用社業(yè)務經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。股金總額繼續(xù)增加[本文轉載自至2005年末，全轄農村信用社股本金余額為xxx萬元，比xxxx年增加xxx萬元，%，%。一是抓存款，促資金實力增強。在任職期間，我始終堅持以農為本，立足“三農”，傾情服務，為農村經(jīng)濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：一、加強和完善法人治理結構管理某年某月統(tǒng)一法人時，從我聯(lián)社。毎第二堅持嚴格的考核辦法，落實考核措施，加強責任制的考核。從理事會職能上，我與主任簽訂了授權責任書。2004年初，我們按照省聯(lián)社增資擴股和壓降不良資產的工作要求，切實做好這方面工作。七是在清理不良資產的工作上要求運用多法并舉的方法，防止逃債廢債現(xiàn)象發(fā)生。四是嚴格紀律，從不向基層或企業(yè)報銷費用。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。各項支出為xxx萬元，較上年略增。如XX年11月份建行xx支行予以撤銷，通過爭取，其存款業(yè)務由該縣農村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經(jīng)濟工作的副縣長作了匯報，取得了政府領導的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務，僅此一項存款金額就高達xxx多萬元。較好地體現(xiàn)了以農為主的經(jīng)營方向。XX年底，在全省縣級聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營指標排名中我縣農村信用社位居 多萬元。三是抓盤活，促資產質量提高。為了實現(xiàn)扭虧為盈目標，我從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯(lián)社下達的財務計劃。一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。年初，由縣聯(lián)社理事會審議并通過了《xxxx年工效掛鉤考核實施方案》和《聯(lián)社機關科室工作目標考核辦法》，以文件下發(fā)各部門執(zhí)行，實行全員、全額績效考核。從而使全轄農村信用社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標準化?！菑膰缆杉?，為單位職工發(fā)揮表率作用。用聯(lián)社理事長兼主任，現(xiàn)將二00年所做的主要工作匯報如下：一、改革創(chuàng)新，增強活力進入新世紀，面對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導下，我?guī)ьI全縣干部職工對管理體制和經(jīng)營機制進行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務發(fā)展注入了生機，增添了活力。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實行以效益考核為中心的新的結構工資制度。根據(jù)經(jīng)濟結構發(fā)展的新特點，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農”提供高效優(yōu)質服務。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復生產，現(xiàn)已生產紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。二是用制度自律。以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠懇接受大家的批評指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負組織和同志們對我的重托和期望。各項存款由XX年末的13050萬元上升到XX年3月末的66428萬元，凈增53378萬元；各項貸款由XX年末的11501萬元上升到XX年3月末的50778萬元，凈增39277萬元；，；，；%%。沒有參與賭博或以變相賭博等形式收斂錢財，沒利用職權違反規(guī)定搞錢權交易，沒有用公款接待宴請個人親朋好友。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：一、加強和完善法人治理結構管理某年某月統(tǒng)一法人時，從我聯(lián)社。毎 任書。一是堅持集體利益縣農村婚嫁彩禮調研報告目錄萬左右，但家庭困難、家里兄弟多、老人年邁、殘疾的整體高于以上價位區(qū)間，最高的甚至達到27萬元；婚嫁彩禮平均每年以3萬元左右的速度增長，整體呈現(xiàn)出逐年增長的態(tài)勢；婚嫁彩禮已成為部分農民致貧的主要原因。調查發(fā)現(xiàn)，在一些自然條件落后、交通條件不便、經(jīng)濟狀況差的村子以及生活在這些村子里家庭拖累較重的家庭，結婚的彩禮普遍比較高，有的地方甚至出現(xiàn)掏高價彩禮也沒愿嫁入的現(xiàn)象。這種典型的“要面子”、“想長臉”想法是村民的普遍心態(tài)。宣傳、司法、婦聯(lián)、團委、民政等部門要在農村，特別是邊遠貧困村大張旗鼓地宣傳《婦女權益保障法》、《婚姻法》等法律法規(guī)，提高人們的法律意識，使之遵紀守法并自覺與高彩禮婚姻、侵犯婦女人身權利的行為作斗爭。依法打擊婚姻買賣行為。三、幾點建議根據(jù)調查情況，提出如下建議：，倡導文明婚嫁。這里需要說明的是：當時農村青年時尚的追求——四大件，即：蹬蹬（自行車）、轉轉（縫紉機）、聽聽（收音機）、看看（手表）。時間過得真快，轉眼間到了XX年，我的兒子也要結婚了，送的什么彩禮呢？我歷來是一個萬事圖省心的人，給我兒子終身相伴的、負責我和妻子幸福半生的兒媳10萬塊錢了事，婚事是普普通通的，有一般時髦的全新，有較為闊綽的席面，也有講究的排場。滯銷期了。二、婚嫁趨勢背后的原因分析信息不對稱信息不對稱是當前剩男剩女問題的重要原因。買賣雙方中擁有信息較少的一方會努力從另一方獲取信息。如果雙方相互了解，即信息是對稱的，這種情況肯定不會發(fā)生，所以女性希望通過更多具有保障性的如提高住房、職業(yè)、學歷等信息要求來降低風險。更多的青年希望在現(xiàn)實社會中互相接觸、了解再最終做出選擇。在采訪中，很多女性朋友雖然沒有明確表示，在選擇結婚對象時，一定會傾向有房子的那一方，在現(xiàn)實面前，她們卻不得不去考慮如何使未來生活的重擔減輕一些。通常認為，根據(jù)“婚姻自由”原則和《婚姻法》“禁止借婚姻索取財物”的規(guī)定，可以得出“婚約不受法律保護”的結論。這種不當利益返還的權利義務關系就是不當?shù)美畟?。在XX年底完成三年醫(yī)改體系建設任務基礎上，區(qū)衛(wèi)生計生局及早謀劃，認真調研，根據(jù)各中心實際，提出了社區(qū)衛(wèi)生服務站提升五年初步規(guī)劃（XXXX年）。進一步加強對基本公共衛(wèi)生服務項目的組織領導，按照省市有關要求，成立****區(qū)基本公共衛(wèi)生項目管理辦公室，辦公室設在區(qū)疾控中心。四、結合傳染病重大專項，農民健康體檢工作有序推開?！?1 —二是專題會議研究黨建工作。目前，所有活動場所已全部投入使用。為改變經(jīng)濟體制下生產高度集中，按配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風險能力弱，機構小而多，人員重疊，資金難營運營。為提高信用社信譽和社會地位，樹立形象，促進發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。目前，縣聯(lián)社已授牌10個信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農戶貸款手續(xù)，方便農民，有效地了農民貸款難的問題，又加大了信用社資金運用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。全縣信用社貸款利息收入達904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個信用社實現(xiàn)扭虧為盈。一年來拒收禮金3萬余元，拒絕請吃30余次。一是改革法人治理結構，優(yōu)化資源配置。轉變經(jīng)營理念，實施貸款營銷戰(zhàn)略。三是印制宣傳品進行宣傳。為大力盤活不良貸款，防范和化解資產風險，提高資金質量，縣聯(lián)社按照省、市關于不良款分帳經(jīng)營實施辦法，及時在全縣開展此項工作，對xx2513萬元不良貸款實行分帳經(jīng)營，分塊盤活，單獨核算，系統(tǒng)管理。xx信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實現(xiàn)收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71