20xx縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報告范文-在線瀏覽
2025-01-17 06:08本頁面
【正文】 導的支持，主動上門與有關部門協(xié)調關系，擴大公存款開戶面。到年底，%，%，從而降低了資金成本，提高了收益率。在任職期間，我始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。對全縣XXXXX戶農(nóng)戶進行了調查摸底，評定了XXXXX戶為信用等級戶，%；共核發(fā)貸款證XXXXX份，核定貸款額度XXXX萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當青山村和白鹿四聯(lián)村三個信用示范村，效果明顯，2019年共累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款XXXX萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的XX%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。貸款結構的不斷優(yōu)化，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標。2019年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰(zhàn)”。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行責任清收；對到期未收回的自借貸款和營銷貸款從職工工資中扣還；對XX年以來形成的“兩呆”貸款，落實責任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。通過一系列行之有效的措施，從而，有效地防范了信貸風險，資產(chǎn)質量得到明顯提高。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。在日常工作中切實加強對費用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風，嚴把費用支出關，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯，%。年初就將收入任務分解下達到崗到人，定人員、定任務，實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責任人的掛鉤力度，嚴格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動力，迫使各社逐月按計劃完成。在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉化盤活呆滯貸款以及確保落實債務、保證利息歸還等有效舉措，促進收息率的提高。
?。ǘ┲馗母铮_拓創(chuàng)新促發(fā)展。為使改革工作做到穩(wěn)步推進、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關實施方案，結合該縣實際情況，制訂了《XX縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關于開展勞動用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實施方案》，明確了改革的指導思想、對象、具體實施方法和相關的要求，規(guī)范了操作程序。
二是循序漸進，加快改革步伐。2019年X月份和X月份分別組
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