【正文】 真實施“三改一完善”工作。市聯(lián)社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結(jié)賬兌現(xiàn)。二是強化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制，；建立降低不良貸款的長效機制。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率等主要指標基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項籌建申報材料通過湖北銀監(jiān)局驗收，已于12月25日報中國銀監(jiān)會審批。一是提升小額農(nóng)貸品牌，按照“擴面、增量、延伸”的要求，全市農(nóng)信社將小額農(nóng)貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到3——5萬元，同時進一步延伸小額農(nóng)貸的貸款對象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農(nóng)戶、進城務工農(nóng)戶等城鄉(xiāng)個體戶擴大生產(chǎn)規(guī)模提供了強有力的資金保障。二是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，扶持了10多個地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展；大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，支持農(nóng)戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，累計發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款5375萬元。在滿足支農(nóng)任務的基礎上，將中小私有民營經(jīng)濟作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進中小民營經(jīng)濟發(fā)展起到了舉足輕重的作用。四是開展“農(nóng)村信用工程”建設，調(diào)查評信面達100％；，授信面達100％；對有貸款需求的農(nóng)戶實行“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”，授信農(nóng)戶貸款需求滿足率達100％。三、加速業(yè)務發(fā)展，不斷增強競爭實力。2006年一季度，我市農(nóng)村信用社存款一度持續(xù)下降。落實支付風險預警預報制度，實行自保、聯(lián)保和群保三結(jié)合，對不預警、不報告的網(wǎng)點要嚴肅查處。從10月25日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責任存款任務，將增存工作直接與信用社領導的“職位”、職工的“崗位”及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000萬元，確保年末全市農(nóng)村信用社19%的市場份額，同時降低了存款成本，2006年后10個月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。一方面組織計算機業(yè)務的技術(shù)骨干和業(yè)務骨干的培訓，積極解決計算機專業(yè)人才和操作人員不足的問題，為網(wǎng)絡提速提供人才保障。4月底就實現(xiàn)綜合業(yè)務系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，8月份完成信貸風險管理綜合系統(tǒng)的上線工作，11月份完成了與銀聯(lián)公司對接，確保12月份?？ǖ娜缙诔晒Πl(fā)行。一是全面落實山西省農(nóng)村信用社改革，縣級一級法人機構(gòu)體系得到完善；二是繼續(xù)加大對“三農(nóng)”的扶持力度，截止9月底，各項貸款余額為138904萬元，較年初凈投放19018萬元，%，%；，重點支持1個種養(yǎng)基地（園區(qū)），重點支持3個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，重點支持4個專業(yè)合作社。二、加大考核力度，優(yōu)化服務水平一是采取激勵機制，實施重獎重罰。二是考核到位，全員參戰(zhàn)。三季度每個員工有20萬元的業(yè)余儲蓄任務，從7月初到8月底全員人人超額完成了任務，到八月末，全員業(yè)余儲蓄額己達1100萬元，通過任務考核到位，不僅增強了員工的責任心，而且在社會上形成了良好的社會聲譽，改變了以往信用社養(yǎng)懶人、養(yǎng)閑人的不良習氣。著手從改進服務入手，著力提升員工素質(zhì)，塑造良好形象。四是協(xié)調(diào)到位，領導帶頭。五是在優(yōu)化機關干部職工紀律作風上下功夫。三、全力支農(nóng)惠民，重點支持特色支柱產(chǎn)業(yè)通過實施 “支農(nóng)惠民行動計劃”，我們結(jié)合轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點及布局情況，堅持因地制宜、突出重點，科學合理的原則，全面推進“支農(nóng)惠民行動計劃”，支農(nóng)效果呈現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健、良好的發(fā)展勢頭，特別是莊園經(jīng)濟近二年在我們的不斷支持下，由小到大發(fā)展迅速，全縣已開發(fā)118處莊園，其中40處莊園經(jīng)濟已形成規(guī)模，開發(fā)經(jīng)營面積達12萬畝，其中經(jīng)營面積在1萬畝以上的5個，占總數(shù)的12%；30001萬畝的10個，占總數(shù)的25%；10003000畝的12個，占總數(shù)的31%，1000畝以下的13個。一是做到了支持重點到位。既解決了農(nóng)民銷售難，又保證了全縣人民農(nóng)產(chǎn)品足額供應。“三秋”生產(chǎn)開始后，我們要求下轄16個基層信用社及時組織30多名信貸人員，實行劃片包村服務，及時上門了解農(nóng)民三秋生產(chǎn)資金需求情況，并在短時間內(nèi)將手續(xù)辦理完畢。四、開展雙評、內(nèi)評，強化政風行風建設按照“管行業(yè)必須管行風”的原則，今年的政風行風評議工作和“雙評”活動以完善制度、規(guī)范金融行為為基礎，以關注“三農(nóng)”、解決損害農(nóng)民及城鄉(xiāng)廣大客戶利益的不正之風為重點，以辦人民滿意服務為目標，著力構(gòu)建政風行風建設的長效機制，不斷提高行政效能。對綜合考評名列前茅的單位，我們作為政風行風建設先進單位予以表彰獎勵。各基層社、機關股室按照聯(lián)社下發(fā)的《政風行風評議實施方案》，進一步提高認識，切實加強組織領導，認真解決群眾反映強烈的突出問題，探索建立政風行風建設的長效機制，杜絕違紀違規(guī)問題的發(fā)生。有2人受到黨紀政紀處理,涉及服務態(tài)度不好的有5人，我們也都做出了處理。