20xx聯(lián)社理事長述職報告精選合集(編輯修改稿)
2024-11-05 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持1個農(nóng)村供銷社，重點支持56個農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，重點支持72戶規(guī)模經(jīng)營戶，重點支持10農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，%，重點支持15個專業(yè)合作社，重點支持了3個農(nóng)村供銷社，重點培育4個示范信用村，重點培育示范信用市場2個，重點培育1個示范信用企業(yè)共同體。二、加大考核力度，優(yōu)化服務(wù)水平一是采取激勵機制，實施重獎重罰。三季度以來，我們?yōu)榕まD(zhuǎn)定期存款增幅緩慢的現(xiàn)狀，對定期儲蓄存款進行專項獎勵，對超額完成定期儲蓄存款任務(wù)的社以季進行考核獎勵，對完不成任務(wù)的社扣發(fā)績效工資，通過此項制度的出臺，激發(fā)了各社的工作積極性，全縣形成了你追我趕、奮勇爭先的競爭氛圍。二是考核到位，全員參戰(zhàn)。為改變員工精神面貌不振，積極性不高、責任心不強的現(xiàn)狀，我們實行專項考核辦法，形成人人頭上有指標，個個身上有任務(wù)的專項獎勵辦法，發(fā)動全員抓資金組織工作，如聯(lián)社營業(yè)部。三季度每個員工有20萬元的業(yè)余儲蓄任務(wù)，從7月初到8月底全員人人超額完成了任務(wù)，到八月末，全員業(yè)余儲蓄額己達1100萬元，通過任務(wù)考核到位，不僅增強了員工的責任心，而且在社會上形成了良好的社會聲譽，改變了以往信用社養(yǎng)懶人、養(yǎng)閑人的不良習氣。三是服務(wù)到位提升形象。著手從改進服務(wù)入手，著力提升員工素質(zhì)，塑造良好形象。要求全員必須堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗，規(guī)范服務(wù)禮儀、服務(wù)流程和服務(wù)時限，必須為顧客提供一站式服務(wù)，微笑服務(wù)，并嚴格員工績效考核，以日均業(yè)務(wù)量計發(fā)工資，能者多勞、多勞多得，提升了綜合服務(wù)水平，同時設(shè)立起監(jiān)督電話、意見箱，對用戶提出的意見和建議，及時給予解決，得到了廣大用戶的認可和好評。四是協(xié)調(diào)到位，領(lǐng)導帶頭。在全縣煤炭企業(yè)重組和整合過程中，有30多個億的往來資金入注左權(quán)，為保證資金不流失，我們四次召開專項會議，一次組織煤礦企業(yè)負責人進行交流座談，爭取最大限度吸納煤礦資金，保證存款穩(wěn)步不下降。五是在優(yōu)化機關(guān)干部職工紀律作風上下功夫。堅決禁止上班時間炒股、玩電腦游戲，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩、相互串崗，禁止中午飲酒。三、全力支農(nóng)惠民，重點支持特色支柱產(chǎn)業(yè)通過實施 “支農(nóng)惠民行動計劃”，我們結(jié)合轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點及布局情況，堅持因地制宜、突出重點，科學合理的原則，全面推進“支農(nóng)惠民行動計劃”，支農(nóng)效果呈現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健、良好的發(fā)展勢頭，特別是莊園經(jīng)濟近二年在我們的不斷支持下，由小到大發(fā)展迅速，全縣已開發(fā)118處莊園，其中40處莊園經(jīng)濟已形成規(guī)模，開發(fā)經(jīng)營面積達12萬畝，其中經(jīng)營面積在1萬畝以上的5個，占總數(shù)的12%；30001萬畝的10個，占總數(shù)的25%；10003000畝的12個，占總數(shù)的31%，1000畝以下的13個。占總數(shù)的32%，完成投資超過100萬元以上的莊園已達10處，這些莊園經(jīng)濟迅速崛起，已成為發(fā)展我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收，引領(lǐng)山區(qū)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條新途徑。一是做到了支持重點到位。左權(quán)縣是全國聞名的核桃大縣，七、八月份正是農(nóng)副產(chǎn)品收購的旺季，為保證收購資金的足額到位，我們開通貸款綠色通道，確保有收購貸款需求的農(nóng)戶隨申請，隨發(fā)放，如麻田順康公司是左權(quán)縣最大的集農(nóng)副產(chǎn)品收購、加工、銷售于一體的民營企業(yè)，在收購旺季，聯(lián)社營業(yè)部及時發(fā)放貸款1000萬元，支持收購了2500噸核桃、30花椒，40噸雜糧。既解決了農(nóng)民銷售難，又保證了全縣人民農(nóng)產(chǎn)品足額供應(yīng)。二是做到了幫扶措施到位?！叭铩鄙a(chǎn)開始后，我們要求下轄16個基層信用社及時組織30多名信貸人員，實行劃片包村服務(wù)，及時上門了解農(nóng)民三秋生產(chǎn)資金需求情況，并在短時間內(nèi)將手續(xù)辦理完畢。對“三秋”所需資金放、降低門檻、簡化手續(xù)、方便貸戶，如：拐兒信用社是全縣核桃重產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，每年的核桃收購既是農(nóng)民增加收入的主要渠道，也是信用社增加儲蓄存款的重要來源，在今年收購中，由于該社存、貸比例較高，使信用社主任在發(fā)放收購資金貸款時存在顧慮，聯(lián)社領(lǐng)導明確提出，現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)統(tǒng)一法人，不用考慮本社的存、貸比例，必要的情況聯(lián)社可以撤資支持，由于幫扶措施到位，保證了儲源、物源不外流，據(jù)統(tǒng)計，僅8月份，全縣就提供上門服務(wù)150多人次，現(xiàn)場發(fā)放貸款120多萬元。四、開展雙評、內(nèi)評，強化政風行風建設(shè)按照“管行業(yè)必須管行風”的原則，今年的政風行風評議工作和“雙評”活動以完善制度、規(guī)范金融行為為基礎(chǔ)，以關(guān)注“三農(nóng)”、解決損害農(nóng)民及城鄉(xiāng)廣大客戶利益的不正之風為重點，以辦人民滿意服務(wù)為目標，著力構(gòu)建政風行風建設(shè)的長效機制，不斷提高行政效能。我們下發(fā)了《左權(quán)縣農(nóng)村信用社作風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)責任分解意見》、《效能建設(shè)工作方案》、《左權(quán)縣農(nóng)村信用社2010年政風行風評議實施方案》，從今年開始，政風行風評議和“雙評”工作不僅評各基層信用社，還要評聯(lián)社機關(guān)的內(nèi)設(shè)科（股）室，要評出最好的科（股）室和最差的科（股）室。對綜合考
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