4某年全市國資國企改革發(fā)展工作會致辭稿-在線瀏覽
2025-08-26 15:27本頁面
【正文】 健全財務風險管理制度，進一 步加大監(jiān)事會日常監(jiān)督力度，切實做好經(jīng)濟運行分析和審計監(jiān)督工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持總體穩(wěn)定；加強國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理，嚴把審批關(guān)，不斷完善產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則，先后對成昆鐵路米攀段新征收市產(chǎn)投公司土地資產(chǎn)補償方案、仁江釩鈦公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事項進行了審核批復，川投化工股權(quán)轉(zhuǎn)讓和川投電冶清算工作取得積極進展；不斷優(yōu)化產(chǎn)權(quán)公開交易平臺，西南聯(lián)交所 xx分所全年實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易 x宗，交易額 x 億元。嚴格落實安全信訪責任，突出預防預警和綜合治理，全年 未發(fā)生重大安全事故和信訪 ww 事件。市國投集團全年為全市中小企業(yè)直接融資 x 億元，提供融資擔保 x 億元，為 “ 紅名單 ” 重點骨干企業(yè)發(fā)放應急轉(zhuǎn)貸資金x 億元，發(fā)放全市棚戶區(qū)改造項目一期、二期 x 億元，完成重點項目投資 x 億元，為全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展和重點項目順利推進做出了積極貢獻。市水務集團切實履行社會責任，積極應對 9o19 特大暴雨災害影響，與相關(guān)部門通力配合，提前 37 天恢復仁和污水處理廠生產(chǎn)運行。按照國務院、省政府統(tǒng)一部署，深入摸底調(diào)研，創(chuàng)新工作舉措，穩(wěn)步推進 “ 三供一業(yè) ” 分離移交工作，走在了全省前列。積極推動市園林建設公司完成公司制改造，推動市建二公司、市建設工程公司做好了社會管理職能和非經(jīng)營性資產(chǎn)移交等工作。一是積極開展 “ 兩學一做 ” 學習教育。二是扎實推動市屬國企黨建工作落實。出臺《市屬國有企業(yè)落實黨風廉政建設黨組織主體責任、紀檢監(jiān)察組織監(jiān)督責任的實施意見》，全面理順了市屬重點國有企業(yè)集團黨建管理體制。制定《 xx 市國資委系統(tǒng) xx 年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》《 xx 市國資委系統(tǒng) xx 年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工》，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，切實抓好責任分解、責任追究，并納入企業(yè)目標管理考核，與企業(yè)領(lǐng)導薪酬實現(xiàn)掛鉤，形成了業(yè) 務工作與黨風廉政建設工作同部署、同落實、同考核的工作格局。四是認真做好抓黨建促脫貧攻堅工作。全年，國資委系統(tǒng)共落實種養(yǎng)殖幫扶資金x 萬余元，籌集各類生產(chǎn)物資 x 余噸，有效改善了當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活條件。一是不斷強化教育培訓。二是切實加強干部隊伍建設。同時，按照黨管干部與市場選聘相結(jié)合的原則，新提拔任命了 9 名企業(yè)領(lǐng)導，還為國投集團、建設集團、水務集團等企業(yè)補充調(diào)整了黨委班子、經(jīng)營班子、董事會和監(jiān)事會。制定出 臺《 xx 市 屬重點國有企業(yè)董事會選聘高級管理人員的實施意見（試行）》，全面落實監(jiān)管企業(yè)包括子分公司決策層與執(zhí)行層的分設，形成了相互監(jiān)督的制約機制。選派 4 名優(yōu)秀年輕干部參加全市優(yōu)秀干部人才遞進班培養(yǎng)，從企業(yè)選拔 3 人到國資委機關(guān)掛職鍛煉。 xx 年，全市國資國企工作較好地實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙提升、共促進。市深化改革領(lǐng)導小組、市政府常務會議先后 10 余次召開會議研究國資國企改革工作，市委市政府領(lǐng)導多次聽取匯報和召開協(xié)調(diào)會，確保了國資國企改革發(fā)展各項工作的順利推進。我們研究制定的 “1+16” 專項改革方案，目標明確，導向突出，措施務實，是新時期 xx 國資國企改革發(fā)展的行動總綱。在有關(guān)政策和實施方案的制定上，我們堅持依法依規(guī)，切實維護干部職工的合法權(quán)益，確保了國有資產(chǎn)保值增值。我 們根據(jù)各個企業(yè)的情況，探索不同的管理方法，摸索出了各種行之有效的改制方式。黨是國有企業(yè)的領(lǐng)導核心，我們不斷加強黨的建設，充分發(fā)揮國企黨組織在國資國企改革中的政治核心作用，確保了黨和國家的方針政策得到有效落實。在此，謹向給予國資系統(tǒng)長期幫助與支持的各級各部門表示衷心的感謝， 向付出辛勞和努力的國資系統(tǒng)廣大干部職工致以崇高的敬意。一是國有資產(chǎn)運行質(zhì)量不佳，企業(yè)負債率較高，國資收益還比較低，企業(yè)內(nèi)生動力不足。三是制約企業(yè)發(fā)展的體制機制問題尚未全面解決，尤其是完善國資監(jiān)管體制、產(chǎn)權(quán)多元化、資產(chǎn)證券化、內(nèi)部三項制度改革等重大問題，還沒有取得實質(zhì)性突破。 二、開拓創(chuàng)新、頑強拼 搏，努力開創(chuàng)全市國資國企改革發(fā)展新局面 xx 年，我市國資國企改革發(fā)展的總體思路是。力爭到 xx 年底， 國資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)總額 x 億元，實現(xiàn)利潤總額 x 萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入 x 億元，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率
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