【正文】 深化效能監(jiān)察工作，抓好專項(xiàng)治理，確保 “ 三重一大 ” 工作有效落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨組織的政治核心作用，確保企業(yè)黨組織有效參與重大問題決策。妥善解決歷史遺留問題，穩(wěn)步推進(jìn)在攀央企、省企 “ 三供一業(yè) ” 分離移交工作，力爭 xx 年底基本完成攀煤集團(tuán)分離移交，在攀央企分離移交工作取得階段性成果；著力推進(jìn)市建二公司、市建設(shè)工程公司社會(huì)管理職能和非經(jīng)營性資產(chǎn)移交，加快完成川投化工股權(quán)轉(zhuǎn)讓和川投電冶清算工作。扎實(shí)推進(jìn)國資委機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，深入 落實(shí)市委 “ 現(xiàn)場辦、馬上辦、你有事、我加班 ” 的要求，努力提高服務(wù)水平。鼓勵(lì)支持市屬國企主動(dòng)對接 “ 一帶一路 ” 、 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 等國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極參與市內(nèi)外重大基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)功能區(qū)塊開發(fā)、公益事業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展，拓展主營業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)競爭力。 （三）聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力以赴促升級。堅(jiān)持試點(diǎn)先行，穩(wěn)妥有序推進(jìn)國有控股混合所有制企業(yè)員工 第 11 頁 共 15 頁 持股試點(diǎn)工作。重點(diǎn)要圍繞陽光康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造好普達(dá)陽光康養(yǎng)合作項(xiàng)目，努力促成在花城 XX 縣區(qū)引入高價(jià)值物業(yè)服務(wù)以及教育、醫(yī)療、金融等生活型、消費(fèi)型服務(wù)業(yè)，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施，提升花城 XX 縣區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體價(jià)值；積極推進(jìn)城投公司投資合作的年產(chǎn) 20 萬噸釩鈦汽車板簧項(xiàng)目建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 二、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼 搏，努力開創(chuàng)全市國資國企改革發(fā)展新局面 xx 年，我市國資國企改革發(fā)展的總體思路是。黨是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國企黨組織在國資國企改革中的政治核心作用，確保了黨和國家的方針政策得到有效落實(shí)。市深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組、市政府常務(wù)會(huì)議先后 10 余次召開會(huì)議研究國資國企改革工作，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)多次聽取匯報(bào)和召開協(xié)調(diào)會(huì)，確保了國資國企改革發(fā)展各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。同時(shí)，按照黨管干部與市場選聘相結(jié)合的原則，新提拔任命了 9 名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還為國投集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)等企業(yè)補(bǔ)充調(diào)整了黨委班子、經(jīng)營班子、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。四是認(rèn)真做好抓黨建促脫貧攻堅(jiān)工作。一是積極開展 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育。市國投集團(tuán)全年為全市中小企業(yè)直接融資 x 億元，提供融資擔(dān)保 x 億元，為 “ 紅名單 ” 重點(diǎn)骨干企業(yè)發(fā)放應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金x 億元，發(fā)放全市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期、二期 x 億元，完成重點(diǎn)項(xiàng)目投資 x 億元，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。 （三）履責(zé)擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)新作為。如市國投集團(tuán)與國開行合作，以政府購買服務(wù)形式成為全市棚戶區(qū)改造三期承接主體；與攀鋼集團(tuán)合作，加快推動(dòng)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、釩鈦產(chǎn)業(yè) 2 支基金組建；與阿里巴 第 3 頁 共 15 頁 巴合作，謀劃布局互聯(lián)網(wǎng)金融；與成都衛(wèi)通合作，積極介入汽車后服務(wù)市場等，取得了顯著成效。如市國投集團(tuán)對中層干部全員競爭上崗，其他 員工全員雙向選擇，新進(jìn)入人員全員實(shí)施市場化選聘。下面，我先講幾點(diǎn)意見。 一、凝心聚力、扎實(shí)工作，國資國企工作成效明顯 過去的一年，全市國資系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，緊緊圍繞 “ 四個(gè)加快建設(shè) ”“ 四區(qū)驅(qū)動(dòng) ” 發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作基調(diào)，順勢而為、攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，切實(shí)履行工作職責(zé)，抓改革、促發(fā)展，取得了明顯成效。三是著力推進(jìn)企業(yè)分類監(jiān)管改革。三是引入社會(huì)資本推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。一是進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系。市建設(shè)集團(tuán)充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，積極在 blt（撥改租）項(xiàng)目、 ppp 項(xiàng)目、工程施工、代建、投融資等方面開展經(jīng)營，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 x 億元，完成施工產(chǎn)值 2 億元，上繳稅收 第 5 頁 共 15 頁 x 萬元；扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)， xx 中國三線建設(shè)博 物館、花城大道老黑地至龍?zhí)翜霞斑B接線道路等項(xiàng)目如期竣工，金沙江三堆子大橋新建工程、市婦女兒童醫(yī)院新建工程等項(xiàng)目順利推進(jìn)。按規(guī)定完成各階段學(xué)習(xí)教育任務(wù)，持續(xù)深化黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，全體黨員干部 “ 四個(gè)意識 ” 明顯增強(qiáng)。全市國資系統(tǒng)各級黨組織充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，認(rèn)真落實(shí)對口幫扶責(zé)任，在精