3加強黨的建設推進國企改革發(fā)展-免費閱讀
【正文】 目前，已開辦了二期，其中部分學員是農(nóng)民工 。在項目建設的三年間，先后 8 位同志的親人過世，因工程項目的急需，都沒有能夠回滬奔喪。為提高思想政治工作的針對性、實效性，集團和上海社科院聯(lián)手，歷時兩個月開展萬人大調(diào)查，采用現(xiàn)代化的社會調(diào)查方法，深入 91 家企業(yè)、調(diào)查8232 名職工 ，形成了 3000 多個交叉分析的數(shù)據(jù)。我們還加大后備干部培養(yǎng)力度，啟動 “60 后當正職， 70 后進班子， 80后進視野 ” 的后備干部培養(yǎng)計劃；啟動開展 “ 業(yè)務＋外語 ” 、“ 外語＋專業(yè) ” 的骨干人才強化培訓，為進一步提高集團的國際化程度提供足夠的人才支撐。爭取 2024 年基本完成原電氣下屬的企業(yè)大規(guī)模、集中進行的企業(yè)整合工作， 2024 年基本完成輕工劃轉企業(yè) 的整合調(diào)整工作。規(guī)劃編制以后，我們又組織業(yè)內(nèi)外專家評審、論證，同時，請上海投資咨詢公司幫助我們對近三年來的重大項目進行后評估，用體制外力量解決體制內(nèi)問題，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃符合實際，遠近結合，既有前瞻性，又有操作性。首先抓好 10 個左右行業(yè)集團（電站、輸配電、重工、電梯、軌道交通、印刷機械）建設。近年來，集團黨委在推進國企改革發(fā)展中加強黨的建設，通過加強黨的建設促進國企改革發(fā)展，使上海電氣（集團）總公司這家上海大型國有企業(yè)集團、我國裝備制造業(yè)大型企業(yè)集團的活力和競爭力明顯增強。大家認識到：上海電氣要推進科學發(fā)展，必須對集團的現(xiàn)狀有一個清醒認識。為此，我們舉辦了兩級領導班子的十七大精神學習班，明確提出，要防止在一片發(fā)展聲中走到老路上去。集團要求專司整合的資產(chǎn)管理公司進一步成為企業(yè)整合的運作平臺、中小企業(yè)的管理平臺。 二是抓復合型人才的鍛煉培養(yǎng)。通過總結和
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