3國企改革新出路[五篇范文]-免費閱讀
【正文】 試點將堅持頂層設(shè)計與先行先試相結(jié)合、市場化方向與問題導(dǎo)向相結(jié)合、大膽探索與堅守底線相結(jié)合、整體推進與重點突破相結(jié)合的主要原則。報請國務(wù)院同意，國資委會同有關(guān)部門將中國華糧物資集團公司整體并入中糧集團有限公司，進一步增強中糧集團有限公司在糧食流通領(lǐng)域的能力；將中 第 10 頁 共 11 頁 國第二重型機械集團公司與中國機械工業(yè)集團有限公司聯(lián)合重組成為中國機械工業(yè)集團有限公司，穩(wěn)妥推動中央裝備制造行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是明確目標(biāo)導(dǎo)向。允許混合所有制企業(yè)實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體，是深化國有企業(yè)改革的一項重要措施。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，國資委繼續(xù)加大國有企業(yè)高管人員市場化選聘和管理力度，在國有企業(yè)集團層面逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度，并對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行分層分類管理。建立國有企業(yè)長效激勵和約束機制，強化國有企業(yè)經(jīng)營投 資責(zé)任追究。批復(fù)東航傳媒有限公司、西安航煤有限公司等中央企業(yè)重要子企業(yè)的改制上市方案。主要有五個方面的障礙：一是相當(dāng)一部分國有大型企業(yè)公司制股份制改革步伐緩慢，國有企業(yè)的公司治理還不完善，企業(yè)經(jīng)營機制還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，市場化選人用人和激勵約束機制還未真正形成。實現(xiàn)這一目標(biāo)，主要有兩條途徑：一是有些中央企業(yè)集團所屬的子企業(yè)股權(quán)多元化改革完成之后，具備條件的中央企業(yè)集團可以改建為國有資本投資公司。 國資委將通過多種方式推進具備條件的國有企業(yè)改制上市，暫不具備上市條件的國有企業(yè)通過引入各類投資者，實現(xiàn)股權(quán)多元化。 國資委強調(diào)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是深化國有企業(yè)改革的“ 重頭戲 ” 。 業(yè)股權(quán)多元化改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。中央管理的企業(yè) 億元，同比增長 %。中央管理的企業(yè)包括： 113 戶國資委監(jiān)管的中央企業(yè)以及中央部門所屬的國有及國有控股企業(yè)，不含國有金融類企業(yè)（以下簡稱國有企業(yè)）。 2024 年全國國有企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標(biāo)情況 。地方國有企業(yè) 億元，同比增長 %。國資委成立以來，積極推動國有企業(yè)在改制中引入非公投資?？偟目紤]如下：大部分國有企業(yè)通過股權(quán)多元化的改革，逐步發(fā)展成為混合所有制企業(yè)；國有企業(yè)在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟中將逐步降低國有股權(quán)的比例；大力支持各種非公資本特別是民營資本參與國有企業(yè)的股權(quán)多元化改革；國有企業(yè)通過實施股權(quán)多元化改革，一方面吸引更多的社會資本與國有資本共同發(fā) 展，另一方面促進國有企業(yè)進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部運行機制；在具體實施中，實行一企一策，由企業(yè)提出試點方案，牽頭廳局與試點企業(yè)進行對接，確保可操作、能落實、有突破、出經(jīng)驗，對企業(yè)的方案經(jīng)專項小組研究后，提交國資委改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議，成熟一個，審議一個，實施一個。鼓勵 具有資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢的非公企業(yè)以及社?；?、保險基金和
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