3加強(qiáng)黨的建設(shè)推進(jìn)國企改革發(fā)展(完整版)
【正文】 大能力：增強(qiáng)整合能力，增強(qiáng)中小企業(yè)管理能力，增強(qiáng)歷史問題消化能力。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高發(fā)展的健康程度。電氣集團(tuán)內(nèi)部差異性很大，長期形成的 “ 小而散 ” 的問題并沒有完全解決，與寶鋼、上汽集團(tuán)相比，主業(yè)集中度、核心競爭力等方面差距相當(dāng)大。 第 1 頁 共 6 頁 加強(qiáng)黨的建設(shè)推進(jìn)國企改革發(fā)展 黨的十七大明確指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力。面對產(chǎn)業(yè) 門類眾多的客觀現(xiàn)實(shí)，我們既不能追求門類齊全，也不可能變成單一產(chǎn)業(yè)，一定要堅持從實(shí)際出發(fā)，借鑒西門子、ge 的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，做強(qiáng)做大主業(yè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要按照 “531” 的要求，即：五年規(guī)劃管方向，三年規(guī)劃管投資，當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)預(yù)算，每年滾動一次。今年，我們將清理 第 3 頁 共 6 頁 完成 285 戶四級次及以下企業(yè)。近年來，集團(tuán)有計劃選送骨干到跨國公司、業(yè)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、上級領(lǐng)導(dǎo)部門掛職鍛煉，為干部拓寬視野、提升能力創(chuàng)造條件。結(jié)合上海電氣的實(shí)際，集團(tuán)黨委注重發(fā)揮黨組織的三大優(yōu)勢： 一是發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢。電站集團(tuán)山西柳林項(xiàng)目黨支部 7 名黨員，帶領(lǐng) 20 多位員工，承擔(dān)了我國首個 60 萬千瓦大型電廠的總承包項(xiàng)目，長年累月在冰天雪地的環(huán) 境下工作。最近，我們開始采用 “3 ＋ 3＋ 3” 模式培養(yǎng)高技能人才，即：在具有 3 年左右崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人中選拔培養(yǎng)對象；通過 3 年培訓(xùn)，使其達(dá)到?？茖W(xué)歷畢業(yè)要求和高級工技能；再用 3 年左右時間實(shí)踐提高，達(dá)到本科學(xué)歷或研究生學(xué)歷畢業(yè)要求和技師或高級技師要求。 國內(nèi)國際形勢的發(fā)展、振興裝備制造業(yè)的使命、國資國企改革的深化，都向黨的建設(shè)提出了新要求、新課
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1