3加強黨的建設推進國企改革發(fā)展(完整版)
【正文】 大能力：增強整合能力，增強中小企業(yè)管理能力，增強歷史問題消化能力。要堅持科學發(fā)展觀，提高發(fā)展的健康程度。電氣集團內(nèi)部差異性很大，長期形成的 “ 小而散 ” 的問題并沒有完全解決，與寶鋼、上汽集團相比，主業(yè)集中度、核心競爭力等方面差距相當大。 第 1 頁 共 6 頁 加強黨的建設推進國企改革發(fā)展 黨的十七大明確指出，要進一步增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力。面對產(chǎn)業(yè) 門類眾多的客觀現(xiàn)實，我們既不能追求門類齊全，也不可能變成單一產(chǎn)業(yè)，一定要堅持從實際出發(fā)，借鑒西門子、ge 的經(jīng)驗，建設產(chǎn)業(yè)集團，做強做大主業(yè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要按照 “531” 的要求，即：五年規(guī)劃管方向，三年規(guī)劃管投資，當年規(guī)劃進預算，每年滾動一次。今年，我們將清理 第 3 頁 共 6 頁 完成 285 戶四級次及以下企業(yè)。近年來，集團有計劃選送骨干到跨國公司、業(yè)內(nèi)外重點企業(yè)、上級領導部門掛職鍛煉，為干部拓寬視野、提升能力創(chuàng)造條件。結(jié)合上海電氣的實際，集團黨委注重發(fā)揮黨組織的三大優(yōu)勢： 一是發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢。電站集團山西柳林項目黨支部 7 名黨員，帶領 20 多位員工，承擔了我國首個 60 萬千瓦大型電廠的總承包項目，長年累月在冰天雪地的環(huán) 境下工作。最近，我們開始采用 “3 ＋ 3＋ 3” 模式培養(yǎng)高技能人才，即：在具有 3 年左右崗位實踐經(jīng)驗的技術(shù)工人中選拔培養(yǎng)對象；通過 3 年培訓，使其達到?？茖W歷畢業(yè)要求和高級工技能；再用 3 年左右時間實踐提高，達到本科學歷或研究生學歷畢業(yè)要求和技師或高級技師要求。 國內(nèi)國際形勢的發(fā)展、振興裝備制造業(yè)的使命、國資國企改革的深化，都向黨的建設提出了新要求、新課
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