人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃-在線瀏覽
2025-05-08 13:41本頁面
【正文】 訓技巧 ?與區(qū)域 /當?shù)氐恼{(diào)查公司合作，并在每個季度召開簡報會 /研討會 ?對市場銷售人員進行系列產(chǎn)品的管理培訓 ?對顧客優(yōu)先權(quán)評估和資源配置進行年度評估，改善銷售指導職能 人力資源診斷案例 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 流程設計 定崗定編 明確部門職責 職務說明書 橫向為職務資料體系， 描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 工作報告標準 工作計劃標準 縱向描述信息溝通層級 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 崗位描述體系是 HR管理基礎 組織結(jié)構(gòu) 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 職責范圍描述的原則方法 職責范圍來源 : 依據(jù)職能分解 ,配置到職位的業(yè)務工作內(nèi)容。 職責項目排序 : 按重要程度（主項）描述。 Copyright BOHE Corporation, 2023 職責范圍描述的原則方法 ?職責范圍來源 :依據(jù)職能分解 ,配置到職位的 業(yè)務工作內(nèi)容 ?職責項目特點 :職責的每項職能是相對獨立的 ?職責項目排序 :按重要程度描述 ?職責項目描述 :標題 ,依據(jù) ,活動 ,目的 ?職責項目數(shù)量 :48項 ?注意描述誤區(qū) : 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 三條生死線 用工制度： 員工流動、淘汰率低于 2%，這個企業(yè)將走向死亡 內(nèi)部分配： 員工收入由固定部分與機動部份組成， 若機動部分低于分配總量的 15%，企業(yè)也將走向死亡 人才引進 ： 若企業(yè)內(nèi)部的中高級技術人才和管理人才占 全體員工的比例低于 10%，企業(yè)同樣也將走向死亡 三條生死線理論 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 人員分類分析 ?管理人員狀況分析 ?技術研發(fā)人員狀況分析 ?銷售人員狀況分析 ?生產(chǎn)員工情況分析 企業(yè)人力資源的評估 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ?持續(xù)采用末位績效淘汰流失法 ?人員自然流失 ， 采用嚴格標準補員 ?實施工作豐富化 /工作擴大化 /工作輪換 ?快速的團隊學習與組織變革 不增長策略實施方法 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 需求人才 預期年需求人數(shù) 預期主要人才來源 范圍 高級管理人才 65 % 12=4 人才梯隊，國營企業(yè)， 外企 全國 高級技術人才 300 2% 12=72 人才梯隊，社會 全國 技術人才 500 3% 12=180 應屆畢業(yè)生 本地 銷售人才 600 3% 12=216 人才梯隊，應屆畢業(yè)生，外企 本地 中級管理人才 185 2% 12 =45 人才梯隊 本地 普通管理人才 450 4% 12=216 社會 本地 預期年需求人數(shù) =現(xiàn)有人數(shù) 人員月流動率 12月 人員月流動率：為預期將宏觀控制的人員流動指標 (不增長策略） 未來五年人才需求預測 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 用人標準 人才梯隊 — 管理人員 — 晉升必需通道 員工內(nèi)部合理流動 培訓機會 企業(yè)文化建設 優(yōu)化人才的環(huán)境 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ?戰(zhàn)略性薪酬理念 ?薪酬體系的四種原則 ?全部薪酬結(jié)構(gòu) ?不同戰(zhàn)略的薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬戰(zhàn)略與實施 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ?企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一 ?企業(yè)運營機制的主要組成部分 ?人力資源產(chǎn)生效率的主要動因 ?激勵與約束員工行為的有效工具 ?支持實現(xiàn)企業(yè)目標和戰(zhàn)略的重要手段之一 薪酬體系的主要功能 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 6% 6% 4% 4% 3% 3% 2% 3% 3% 6% 3% 2% 7% 7% 6% 4% 3% 3% 8% 3% 0% 0% 0% 4% 市場領導者 挑戰(zhàn)者 跟隨者 基本薪金 100% 利基者 基本薪金 70% 基本薪金 85% 基本薪金 55% 不同戰(zhàn)略的薪酬結(jié)構(gòu) 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 國際薪酬組合趨勢 公司管理層 薪酬 39% 福利 12% 短期獎勵 12% 長期獎勵 37% 下屬員工 薪酬 42% 福利 12% 短期獎勵 13% 長期獎勵 33% 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 需調(diào)查的數(shù)據(jù)：全面，包括薪酬結(jié)構(gòu)的所有項目 ? 基本薪資 ? 獎金 ? 股票期權(quán) ? 福利（醫(yī)療、保險、養(yǎng)老、 住房、車輛、子女 教育與補貼、 休假等） ? 其他（出差補助、 ? 教育培訓等） 公司概況（行業(yè) /性質(zhì)與建立時間 /營業(yè)收入 /員工人數(shù)工作時間） 薪酬管理（薪資構(gòu)成 /調(diào)整等，加班，浮動獎金） 假期（年假 /病假 /其他帶薪假） 醫(yī)療福利（住房 /養(yǎng)老 /保險（意外 /人壽財產(chǎn)） 出差（規(guī)定標準 /標準補貼） 異地派駐（補貼政策） 車輛（配車 /私車 /貸款） 激勵（持股計劃 /長期服務獎勵） 培訓（培訓時數(shù) /地點 /費用 /教育資助 /管理約定） 生活（俱樂部 /心理咨詢） 其他福利（手機 /體檢） 福利計劃（競爭力 /成本 /管理便利等水平定位） 年離職率（人員辭職 /裁員統(tǒng)計） 薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù) 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 第七單元 員工培訓戰(zhàn)略 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 企業(yè)培訓中心的使命 ? 為員工提供不斷更新知識的工作環(huán)境， 使其能夠在公司服務期間不斷“充電” ? 全面推行公司的企業(yè)文化理念，使全 體員工能夠認同公司的文化 ? 幫助員工
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