pmc的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-05-08 13:23本頁(yè)面
【正文】 ? PC流程圖 ? MC流程圖 ? PMC工作流程圖 PMC各成員的職責(zé)是什么 ? ? 一、 PMC主管 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。 ? 物料采購(gòu)審核。 ? 相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 ? ISO9000、 5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。 ? 溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。 ? 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； ? 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作； ? 協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行； ? 有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理； ? 依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作； ? 負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作 ? 三、 PMC跟單員 ? 訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。 ? 建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。 ? 跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。 ? 生產(chǎn)排程。 ? 平衡供與需之間的關(guān)系。 ? 打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。 ? 進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。 ? 供應(yīng)商考核提報(bào)。 ? 部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。 ? 倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。 ? 完成上級(jí)安排的工作。 ? 統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。 ? 每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。 ? 職員工考核的統(tǒng)計(jì)。 ? 服從、完成上級(jí)的安排。 ? 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。 ? 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。 ? 二 )、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) ? 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素；外在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的顏色、式樣、包裝等因素。產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品滿足社會(huì)需要程度的重要標(biāo)志，是企業(yè)蠃得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素 ? 三 )、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實(shí)物數(shù)量或應(yīng)當(dāng)提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。如鋼鐵用“噸”，發(fā)電量用“千瓦時(shí)”等表示。 ? 四 )、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) ? 產(chǎn)值指標(biāo)，是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，它解決了企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，不同產(chǎn)品產(chǎn)量之間不能相加的問題。主要分為以下幾
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