pmc的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)(文件)
【正文】 標(biāo)包含兩方面的內(nèi)容 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格等值的規(guī)定性； 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的不同品種、規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。在中國(guó)，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表明企業(yè)生產(chǎn)成果的一個(gè)重要指標(biāo)，它直接來(lái)源于企業(yè)的銷(xiāo)售量指標(biāo)，也是企業(yè)制定其它物量指標(biāo)和消耗量指標(biāo)的重要依據(jù)。 不囤料 — 進(jìn)料適時(shí)、適量，不致于過(guò)量、過(guò)時(shí)而囤積 ? 物料管理的職能 適時(shí) 適量 適質(zhì) 適價(jià) 適地 目標(biāo) :按期完成生產(chǎn)任務(wù) ? 若要想做到周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) ,制出完整完美的生產(chǎn)計(jì)劃 .我們則要考慮如下幾點(diǎn) : ? 人員夠否？加班，倒班能否解決？機(jī)器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無(wú)問(wèn)題？環(huán)境有無(wú)問(wèn)題？（安全生產(chǎn)） ? 四、生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 1．人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？ ? 2．機(jī)器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。 ? 3．產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。所以，對(duì)已接到的定單，安排上一定要認(rèn)真 ,落實(shí) . ? 對(duì)有可能不能按時(shí)交貨的訂單，我們一定要采取措施。 ? 。 PMC常見(jiàn)問(wèn)題解決辦法： ? 交期不能達(dá)成 交期不能達(dá)成常見(jiàn)的原因是資源不齊備，或不夠充裕，比如人手緊缺，機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)且故障頻繁，物料不到位。同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)物料，公司制度管控過(guò)嚴(yán)也是主要原因。 ? 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大 堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 ? 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 ? 對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 ? 錯(cuò)誤生產(chǎn) 實(shí)踐證明，如果一個(gè)公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工程開(kāi)發(fā)部門(mén)或人員，工廠錯(cuò)誤生產(chǎn)的可能性非常高，原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)既立法又司法的人必然腐敗。當(dāng)然也有可能是生產(chǎn)計(jì)劃員不夠?qū)I(yè)，人為失誤。（按勞動(dòng)法規(guī)定，支付報(bào)酬） 從事 PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng) ? PMC的流程從大的來(lái)看就是公司的運(yùn)作流程：從銷(xiāo)售得到訂單開(kāi)始， PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案(如無(wú)外銷(xiāo)則無(wú)需海關(guān)備案 )，然后是根據(jù)需求得到 MRP(物料需求計(jì)劃 )，指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較
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