pmc的工作流程及其職責所在的培訓(xùn)(文件)
【正文】 標包含兩方面的內(nèi)容 企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格等值的規(guī)定性； 企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的不同品種、規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。在中國，產(chǎn)品的質(zhì)量標準分為國家標準、部頒標準和企業(yè)標準三個層次。產(chǎn)品產(chǎn)量指標是表明企業(yè)生產(chǎn)成果的一個重要指標，它直接來源于企業(yè)的銷售量指標，也是企業(yè)制定其它物量指標和消耗量指標的重要依據(jù)。 不囤料 — 進料適時、適量，不致于過量、過時而囤積 ? 物料管理的職能 適時 適量 適質(zhì) 適價 適地 目標 :按期完成生產(chǎn)任務(wù) ? 若要想做到周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào) ,制出完整完美的生產(chǎn)計劃 .我們則要考慮如下幾點 : ? 人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無問題？環(huán)境有無問題？（安全生產(chǎn)） ? 四、生產(chǎn)準備 ? 1．人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？ ? 2．機器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。 ? 3．產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。所以，對已接到的定單，安排上一定要認真 ,落實 . ? 對有可能不能按時交貨的訂單，我們一定要采取措施。 ? 。 PMC常見問題解決辦法： ? 交期不能達成 交期不能達成常見的原因是資源不齊備，或不夠充裕，比如人手緊缺，機器設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)且故障頻繁，物料不到位。同時生產(chǎn)現(xiàn)場浪費物料，公司制度管控過嚴也是主要原因。 ? 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 ? 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 ? 對銷售預(yù)測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。 ? 錯誤生產(chǎn) 實踐證明，如果一個公司沒有專門的工程開發(fā)部門或人員，工廠錯誤生產(chǎn)的可能性非常高，原因很簡單，一個既立法又司法的人必然腐敗。當然也有可能是生產(chǎn)計劃員不夠?qū)I(yè)，人為失誤。（按勞動法規(guī)定，支付報酬） 從事 PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項 ? PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始， PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案(如無外銷則無需海關(guān)備案 )，然后是根據(jù)需求得到 MRP(物料需求計劃 )，指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時調(diào)整生產(chǎn)，因為料況的變化是比較
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1