freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

pmc的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)-閱讀頁

2025-04-16 13:23本頁面
  

【正文】 個部分: ? ●計劃轉(zhuǎn)化 ●生產(chǎn)安排 ●生產(chǎn)跟進 ●市場訂單處理 ●成品庫存的控制及處理 ●材料試制安排 ? 三、物料控制 ? 物料管理的精髓 不斷料 — 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料,產(chǎn)生待料的現(xiàn)象 不呆料 — 不讓物料成為呆料,讓有用可用要用的物料進倉庫,讓不用無用的物料進不了倉庫。)與之配套的各種工具是否齊備? ? 3.物料:所購材料是否到位?品質(zhì)如何? 4.工藝:生產(chǎn)工藝,制造流程還有無問題? 5.品質(zhì)控制:品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握? ? 五、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素 ? 1.交期先后原則:交期短,時間緊的先安排。重點優(yōu)先安排。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,不要停線待料 . ? 工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時間愈長,應(yīng)重點予以關(guān)注 。 ? 七、進度落后之措施 ? 及時交貨不僅僅是我們的信譽,更是能不能我們抓住市場和客戶,以保我們的生存與發(fā)展。通常有: ? (產(chǎn)量):增加設(shè)備,增加人員,增加輪班。 ? :與客戶協(xié)商,推遲交貨。延長工作時間或節(jié)假日調(diào)班。 成品 OK后還得關(guān)注是否及時入庫,然后出貨扣賬,再就是關(guān)務(wù)出貨是否會有問題 ...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞 (RMA),當(dāng)然了,做到后面就是細節(jié)問題了?;蛘呤枪S庫存管控太嚴;而客戶緊急訂單太多,數(shù)量太少;工廠具有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。 ? 物料不到位,停工斷線 原因:物控請購不及時,采購漏下單,采購量太小,供應(yīng)商生產(chǎn)配合不到位,需要第三方物流轉(zhuǎn)運和報關(guān)。 ? 生產(chǎn)過多,致庫存呆滯 原因:客戶定單過小,且多急單;客戶經(jīng)常換貨;工廠有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。所以我主張工程研發(fā)系統(tǒng)和量產(chǎn)系統(tǒng)一定要分開,才能術(shù)有專攻,才能心力能及 PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象 ? ? PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象: ? 經(jīng)常性的停工待料:因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃,造成物料進度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的 停工待料 . ? 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑:因為經(jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間不足, 只有加班加點趕貨,結(jié)果有時餓死,有時撐死。 ? 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié),計劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn) 計劃根本不起作用,徒具形式。 ? 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強,影響交貨期,降低公司聲譽。 演講完畢,謝謝觀看!
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1