pmc的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-04-12 13:23本頁(yè)面
【正文】 制定 MRP（物料需求計(jì)劃）。 ? 訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對(duì)成品半成品庫(kù)存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。 ? 開(kāi)立工單等制造指令 ? 通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。 ? 動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺 MPS：既上傳未來(lái)中期（如 3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計(jì)劃的實(shí)施和適當(dāng)庫(kù)存。 ? MC（ Material Control）：即物料計(jì)劃、物料控制，俗稱(chēng)物控 /物管，臺(tái)資日資企業(yè)又名資材。主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃（即 MRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃）、評(píng)審交期、擺主生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫(kù)存。PMC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn) PREPARE:WANG NENG JUN 培訓(xùn)的內(nèi)容 ? 一 .什么是 PMC? ? 二 .PMC的工作流程 . ? 三 .PMC的工作職責(zé) . ? 四 .如何制定生產(chǎn)計(jì)劃 . ? 五 .從事 PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng) . ? 六 .PMC部工作總結(jié)及工作計(jì)劃 . 一 .什么是 PMC? ? PMC是英文 Product Material Control的縮寫(xiě)，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。通常它分為兩個(gè)崗位： ? PC（ Product Control）：即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺(tái)資日資企業(yè)俗稱(chēng)生管，國(guó)有企業(yè)俗稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度。生管的工作重難點(diǎn)是擺主生產(chǎn)計(jì)劃和解決生產(chǎn)異常。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、并對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等 。 PC的職責(zé)： ? 從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫(kù)存和購(gòu)備狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。 ? 根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來(lái)短期（如 2周）的日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶(hù)重要性、客戶(hù)習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。 ? 發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。 MC的職責(zé)： ? 整理歸檔 BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。注意 MRP是要扣減庫(kù)存、在制品和在外訂單的凈需求。 ? 跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收（對(duì)庫(kù)存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購(gòu)的職能）。 ? 跟進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。 二 .PMC的工作流程
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