pmc的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)(參考版)
2025-04-08 13:23本頁面
【正文】 ? 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 ? 對(duì)銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 ? 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 ? 錯(cuò)誤生產(chǎn) 實(shí)踐證明，如果一個(gè)公司沒有專門的工程開發(fā)部門或人員，工廠錯(cuò)誤生產(chǎn)的可能性非常高，原因很簡單，一個(gè)既立法又司法的人必然腐敗。同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)物料，公司制度管控過嚴(yán)也是主要原因。當(dāng)然也有可能是生產(chǎn)計(jì)劃員不夠?qū)I(yè)，人為失誤。 PMC常見問題解決辦法： ? 交期不能達(dá)成 交期不能達(dá)成常見的原因是資源不齊備，或不夠充裕，比如人手緊缺，機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)且故障頻繁，物料不到位。（按勞動(dòng)法規(guī)定，支付報(bào)酬） 從事 PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng) ? PMC的流程從大的來看就是公司的運(yùn)作流程：從銷售得到訂單開始， PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案(如無外銷則無需海關(guān)備案 )，然后是根據(jù)需求得到 MRP(物料需求計(jì)劃 )，指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。 ? 。 ? 部分工作考慮委托外廠加工。所以，對(duì)已接到的定單，安排上一定要認(rèn)真 ,落實(shí) . ? 對(duì)有可能不能按時(shí)交貨的訂單，我們一定要采取措施。 ? 六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 ? 計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。 ? 3．產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。 ? 2．客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。 不囤料 — 進(jìn)料適時(shí)、適量，不致于過量、過時(shí)而囤積 ? 物料管理的職能 適時(shí) 適量 適質(zhì) 適價(jià) 適地 目標(biāo) :按期完成生產(chǎn)任務(wù) ? 若要想做到周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) ,制出完整完美的生產(chǎn)計(jì)劃 .我們則要考慮如下幾點(diǎn) : ? 人員夠否？加班，倒班能否解決？機(jī)器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無問題？環(huán)境有無問題？（安全生產(chǎn)） ? 四、生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 1．人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？ ? 2．機(jī)器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有商品指標(biāo)、總
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