【正文】 A 2} 8JM 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)247。（ 1＋ 10％） X10X90％ _my Be( ) =942545 47 l40Q:2 即 10 臺(tái) 啤 機(jī) 24 小 時(shí) 總 產(chǎn) 能 為 942545pcs 。 Na2Pp/O| 則 10 臺(tái)機(jī) 24 小時(shí)總產(chǎn)能 ~+H2nq] f =每分鐘生產(chǎn)量 X 每天作業(yè)時(shí)間247。K] 總啤機(jī)數(shù) =10 臺(tái) jxF 。 MDS= $ 2. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷： EW|AA[ 例：啤機(jī)每 6 秒成型 1 次，每次出 8 個(gè)（ 1 出 8 模），即每分鐘成型 10 次 h^bs |M ] 每分鐘生產(chǎn) 80pcs LD?$ OqoK 每天作業(yè)時(shí)間 =24 小時(shí) =1440 分鐘 yz8?AA| X 工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90％ y639。 bT_nu n$ 2. 設(shè)定每周工作 6 天，每天工作時(shí)間為 10 小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)247。 ljGdaIF:^ 5. 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力 ）。C Eov 3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。 9Sx$tC :9 2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 ` \ xU : ?{ C 339。 3 44 }v. *h Q 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： {9n t I 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。 %UC= e vtU 2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能： ?T_* _) T 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。 =5 .QA6 1 43 $*YO]b ◎決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ w[yOHgA4 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： P/\2] XR7 1. 決定毛產(chǎn)能： h*MZo ^G:( 假定所有的機(jī)器每周工作 7天，每天工作 3 班，每班 8 小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè) 備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。 )lamp。 tyL 4%QT 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 ◎什么是生產(chǎn)能力？ Sq1 \)A9 生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 ]5nU Lq 2. 有 PMC 或貨倉工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 Y_K N2G0w 4. 對(duì) ISO 9000 有一定了解。 $JLJ2 2. 有 1 年 以 上 PMC 或 貨 倉 部 門 統(tǒng) 計(jì) 或 倉 管 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 。 \ r6 1. 18～ 30 歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。 ,$Y??s+:r 4. 對(duì) MRPII 系統(tǒng)有一定了解。 O ]fcF ? 2. 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC 整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 j8VKH=: 6 5. 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。 rP .AS:= 39 3. 懂 ISO 9000 品 質(zhì) 體 系 ， 能 編 寫 有 關(guān) 文 件 。b u2\r。 39。 gK { 5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 4 TLgmP 3. 精通 ISO 9000 體系，能熟練編寫有關(guān)文件。 ◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求 有哪些？ cs K!EuLa1 PC主管的崗位素質(zhì)要求主要有： z v8=p 1. 25～ 35 歲，大學(xué)本科以上，英語六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。 X N ooPK8 2. 文件的打印工作。 wJ。 R6% 7 7. 各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。 / 8 $EM)oT 5. 物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。 2\N$Z。 0amp。 9|x7%Xxq8 2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。 :Fe X [3Z_ \B] M^B ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？ L 37 K。 c.}CEM(*q 7. 部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。 hQK HI 5. 物 料 進(jìn) 度 的 督 促 。 Vqy%uGamp。sl ZU} 2. 產(chǎn)能的調(diào)整。 1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定。amp。 /(y L r e T。 EraVe 32 ik 4. 部門間一般事 務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 Kll] 7 3 2. 部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。 N (Xz e v *^GgR? ◎生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ \5t,Ka6!Qh PC主管助理的工作職責(zé)主要有： +Q Bamp。 GDn$M 31 39。 R3y ?.oM 30 8. 部門間的溝 通與協(xié)調(diào)。 xr4 WC 6. 物料進(jìn)度的督促檢查。 !eCe C+!y 4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。 sOMamp。xZr* t =9O=! ◎生產(chǎn)控制主管的 工作職責(zé)有哪些？ osWcF3cn) PC 主管的工作職責(zé)主要有： 29 e=3P+k!t 1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。 !Yz 7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。^ % 5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷。 3T4S K *DQ 4. 督促物料進(jìn)度。 5w ^FBF 2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃。 O2 uG。 ]^F%TnMg4K 5. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。 8) 4 Dt% 3. 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。 ◎ 生 產(chǎn) 控 制 部 門 的 作 用 有 哪 些 ？ deV 28 6N++|P qx\/t $L 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： ) afc1: ! 1. 對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。 26 Jar6CbA 6. 計(jì) 劃 、 生 產(chǎn) 及 物 料 進(jìn) 度 協(xié) 調(diào) 性 不 強(qiáng) ， 影 響 交 貨 期 ， 降 低 公 司 聲 譽(yù) 。 BnH 。 ^ fGnmcJ_ 3. 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 J:Q|lv=Y。 /]+Z~%. L 23 n0D:z^= ◎ PMC 管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ * 1o6~2amp。 M h6 M{ } 5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。 .g44 q $ 3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。 1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。i~\ vT C / ◎ 良 好 的 生 產(chǎn) 與 物 控 管 理 應(yīng) 該 做 到 哪 幾 點(diǎn) ？ c,z_ d 21 H x O,/ ^zs2 生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是 圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的， PMC部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。 vi[$On] MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 什么是生產(chǎn)與物料控制（ PMC）？ I^ y86kw Th/%M* PMC 代表 Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。 這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布 出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大 量的商品化元素。 內(nèi)涵商業(yè)化是指對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊(cè)，包裝元素等； 外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。 在這個(gè)階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。 這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場(chǎng)溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。 出現(xiàn)的成果主要為：《市場(chǎng)需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》 2 產(chǎn)品化階段：這個(gè)階段主要是對(duì)概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中。 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個(gè)概念，得到支持和資源分配。 總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是要明確怎么做才能實(shí)現(xiàn) PMC 的目標(biāo) 這四個(gè)環(huán)節(jié)涵蓋了產(chǎn)品管理體系的基本范疇，也僅僅是進(jìn)行一個(gè)概述性的說明，具體的操作還需要自己根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行。 19 2）考核流程：這個(gè)流程主要說明一個(gè) PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來得出，這個(gè)流程 看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋€(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè) PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。 6）考評(píng)規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明 PMC 在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。 4）文檔規(guī)范：就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于 PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用，堅(jiān)決反對(duì)從網(wǎng)上下載模板直接使用，文檔別看簡(jiǎn)單，其實(shí)真正好的文檔全是經(jīng)過千錘百煉的。 2）人員規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明 PMC 的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì) PMC 人員的一個(gè)定性?？偨Y(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確 PMC 的工作得依靠那些部門來做 第四個(gè)環(huán)節(jié)：確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程（保證） 這個(gè)環(huán)節(jié)是 PMS 中的保證，也是整個(gè) PMS 中的核心建設(shè)方向，也是唯一的可以完全由 PMC自己控制的環(huán)節(jié) 。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)的核心就是確定 PMC 的入口和出口分別是什么部門，相應(yīng)的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該如何解決的問題。一旦有足夠的合作伙伴，從某種意義上來說，是把自己產(chǎn)品的外延大大地延伸了，這對(duì)于自己來說，是非常有好處的。曾經(jīng)在設(shè)計(jì)一款軟件的時(shí)候，有一個(gè)功能出了一些問題，其實(shí)這個(gè)功能很簡(jiǎn)單，開發(fā)人員不是不能做，而是一旦自己去開發(fā)的話，會(huì)直接影響到產(chǎn)品的發(fā)布周期，這個(gè)時(shí)候就需要考慮借助外力來實(shí)現(xiàn)了，因此我們找到了一個(gè)做共享軟件的個(gè)人，正好他已經(jīng)有一個(gè)成型的東西了，為什么要找個(gè)人呢，因?yàn)閭€(gè)人比公司來說，更容易談成，并且價(jià)格也不會(huì)很高，記得當(dāng)時(shí)只花了 2021 塊錢就把這個(gè)功能搞定了。物質(zhì)資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設(shè)備是可用的，公司愿意為那些產(chǎn)品多投入，那些產(chǎn)品少投入或者不投入，這就決定了PM 在工作的時(shí)候必須有側(cè)重，不要為一個(gè)公司不重視的產(chǎn)品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好， 避免出現(xiàn)自己把自己折到里面的窘境。 技術(shù)資源簡(jiǎn)單的說就是研發(fā)和生產(chǎn)部門能把你設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品做到那種程度，舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦?，同樣是一部汽車，都是四個(gè)輪子一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，國產(chǎn)和進(jìn)口車的質(zhì)量卻是千差萬別，難道是我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員笨，設(shè)計(jì)不出好的汽車來，不是的，是因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)部門的制造工藝比不上國外的企業(yè)，這點(diǎn)在國內(nèi)好多產(chǎn)品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質(zhì)就不是一個(gè)檔次的了。公司的內(nèi)外資源主要包 括技術(shù)資源，市場(chǎng)資源，物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關(guān)系（含政府），口碑，影響力等?？偨Y(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確 PMC能做什么。 第一個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略 這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè) PMS 中的基礎(chǔ)，也可以說是一個(gè)公司的市場(chǎng)基礎(chǔ)，盈利基礎(chǔ)，一個(gè)公司必然有一個(gè)非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略，這個(gè)方向和策略只是一個(gè)框架性的東西，只是畫了一個(gè)圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點(diǎn)產(chǎn)品的，那些二線產(chǎn)品，如何做這些產(chǎn)品，比 如說一個(gè)軟件公司，其產(chǎn)品方向就是個(gè)人用戶，一共有四條產(chǎn)品線，分別是娛 17 樂，辦公，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和系統(tǒng)安全，娛樂和辦公是一線產(chǎn)品，其產(chǎn)品策略根據(jù)公司的實(shí)際情況，是以自研為主，市場(chǎng)零售為主渠道，還是以合作為主， OEM 為主渠道，是做領(lǐng)頭羊還是做追隨者，這就是一個(gè)原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個(gè)人用戶的系統(tǒng)安全軟件，以 OEM為主，那么這個(gè)公司即使有實(shí)力開發(fā)企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)安全軟件，那么他也不會(huì)去做的，因?yàn)椴荒苓`反公司的產(chǎn)品方向，違反了方向，就會(huì)造成公司資源的緊張，尤其對(duì)于產(chǎn)品管理中心來說，這更是大忌，一個(gè) PM如果 連自己公司的產(chǎn)品方向都不清楚，你能想象他可能會(huì)和公司呼吸保持一致嗎？ 聯(lián)盟中有兄弟就說的好： PM 一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你