pmc部門架構(gòu)職責(zé)與工作流程(參考版)
2025-04-15 00:27本頁面
【正文】 2）針對(duì)出貨緊急物料需啟動(dòng)緊急物料應(yīng)對(duì)流程。PMC工作流程圖部門流程圖工作說明表單及相關(guān)要求外銷/內(nèi)銷主導(dǎo)訂單交期評(píng)審，是否可以滿足客戶交期POPC1）按客戶訂單交期對(duì)材料需求、生產(chǎn)周期進(jìn)行評(píng)估；2）綜合生產(chǎn)設(shè)備與組裝產(chǎn)能安排周生產(chǎn)計(jì)劃與三天滾動(dòng)計(jì)劃；3）評(píng)審出訂單各個(gè)階段的生產(chǎn)周期；IE工程：1）注塑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)定；2）組裝工藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定。5. 組裝及注塑根據(jù)生管安排的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3. 物控對(duì)生產(chǎn)訂單物料需求進(jìn)行分析、評(píng)估，對(duì)物料進(jìn)行請(qǐng)購
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