策劃部門職責(zé)與工作流程(參考版)
2024-11-02 03:23本頁面
【正文】 流程設(shè)計如下： 工作單格式： 項目創(chuàng)意工作會流程 工作交接單 項目經(jīng)理： 內(nèi)容及要求： 備注： 下單時間： 完成時間： 策劃中心： 下達(dá)工作單 轉(zhuǎn)派工作單 完成工作內(nèi)容 執(zhí)行或轉(zhuǎn)交 執(zhí)行策劃 項 目 經(jīng) 理 策劃總監(jiān) 策劃師 16 項目創(chuàng)意工作會流程主要適用于需要商討及創(chuàng)意性的工作內(nèi)容，例如策劃方案、報告類 創(chuàng)作、策略類創(chuàng)意、賣點設(shè)計、方案設(shè)計等工作內(nèi)容。 15 第六部分 策劃中心工作交接流程 按照實際工作內(nèi)容的復(fù)雜性劃分為一般事務(wù)性的工作和創(chuàng)意性工作兩種，根據(jù)兩種工作內(nèi)容的工作量不同，分別采取工作單流程和項目會議流程。 D. 策劃 中心 直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)； E. 策劃 中心 對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售 部審閱； F. 廣告公司就每一個設(shè)計稿件提供 2 個樣稿，以便策劃 中心 審閱； G. 廣告公司如果對策劃 中心 提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點； H. 策劃 中心應(yīng)及時 就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。 F. 市場部直接與策劃 中心 溝通。 中心 根據(jù)市場部提供的調(diào)研 信息制作策劃報告。 。 ④ 雙 方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。 ② 協(xié)助客戶擬定實施計劃。 ③ 擬定實施計劃綱要。 初步方案征求意見 ① 初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。 （四）方案設(shè)計階段 提交初步設(shè)計方案 ① 在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。 ② 提供初步改進(jìn)建議方案框架。 ③ 深 入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。 （三）調(diào)查分析階段 9 調(diào)查分析和座談會 ① 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。 ② 擬定工作計劃和時間進(jìn)度。 ③ 準(zhǔn)備項目開展所需的資料等。 確定項目計劃 ① 項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。 （二）項目啟動階段 確定項目 小組 ① 根據(jù)項目要求確定由策劃 中心 與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項
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