策劃部工作流程(參考版)
2024-11-11 17:43本頁面
【正文】 策劃部績效、行為考核表被考核人姓名考核人姓名考核內容 考核目標 28 / 28 地 址：廣東石油化工學院高州師范學院 客戶服務熱線： 18320688976 在線： 526221080 Email : 卓然策劃工作室 。（扣4 0 分）5 條以下按比例計分。（扣4 0 分）作日志和工作總結。 其他 ： 1． 通 過詳盡的市場調查及研究，為公司及業(yè)務部門提供可靠 /專業(yè)的市場訊息資料； 2． 提前 2 天完成要提交給發(fā)展商的報告 /建議書 /方案等； 3． 提前一天完成演示內容； 24 / 28 4． 各 成員 必需遵守 上級 所委派的工作； 5． 必須出席公司 /部門訂立的各種會議； 6． 準時完成公司 /部門分配的工作； 7． 確保報告內容沒有出現人為數據錯誤、錯字、前后矛盾等錯處； 8． 必需做會議記錄； 9． 對外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行； 10．主管需確保 部門 的正常日常運作； 11． 相關的資料搜集，整理及歸檔保管； 12． 提供準確的市 場訊息給發(fā)展商； 13． 外出時隨身攜帶名片、計算器、 XX 公司 記事簿及筆； 14． 主管 有責任協(xié)助及培訓其組員； 15． 主管 必須出席所有其組別負責的案子的會議； 16． 保持策劃部公共地方的清潔； 17． 用完電腦后，需將畫面返回 windows 主頁； 18． 用電腦時不能中途離開超過 10 分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows 主頁； 19． 所有非交通費的報銷必需于發(fā)生 2 月內給總監(jiān)簽字確認，逾期不獲報銷。 請假制度： 任何類別的假期都需要策劃總監(jiān)事前批準，并到人力資源部登記； 不能事先請假的，應在兩小時以內電話通知本部門經理、策劃總監(jiān)，并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計； 請假 2 天以上需填寫請假單，由部門經理、總監(jiān)批示，報由公司總經理批準。 “ 策劃學習 ” 以部門內部經典策劃案例的內部學習為主， “讀書會” 以參與公司集體讀書學習會為主。 項目物料備案 （單頁、折頁、樓書、海報、報廣、手袋、戶型單頁等），由策劃部專人集齊十份存檔； ，以備查詢； 人查詢時須簽字領取并及時歸還。 21 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR402 標 題：備案制度 頁 碼： 共 1 頁 圖稿備案 ，須有策劃負責人、 設計主管、 策劃 主管、市場 部經理和策劃總監(jiān)的簽字； 簽字稿件須策劃部專人存檔備案，以備查詢； ，分門別類進行檔案管理。 ：按照公司規(guī)定參加部門月度會議。 ，主要內容是一周內的工作內容、工作收獲、工作心得。 策劃部實行嚴格的責任管理制度，堅決杜絕作品中的圖文及其它錯誤，發(fā)生錯誤時，將實行必要的經濟處罰，經濟處罰按實際產生的影響計算，按情況分別處以 50 元、 100 元、 500 元處罰。項目負責人應及時向部門經理、總監(jiān)匯報工作進展情況，并有責任回答部門經理及公司領導提出的有關項目問題，并有責任完成與項目有關的其他工作內容。 ，及時接收案場最新推廣效果反饋，以提高顧客滿意度，擴大我們的影響力，占有更大的市場份額，為公司盈利。 ，編寫總結報告。 。 ，總結項目情況及分析媒體投放效果 18 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR304 標 題：項目推廣效果反饋制度 頁 碼： 共 1 頁 每周對各項目來電及來人進行詳細分析，掌握各項目媒體反應情況，每周、月進行周、月度項目策劃效果 分析。 ，選擇高水平的合作單位，及時溝通互動，為公司提供最優(yōu)服務。 7 / 28 策劃部業(yè)務工作流程 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR201 標 題：內部工作流程 頁 碼： 共 3 頁 （一） 新項目形象定位整合 （二） 項目整體策劃與策略事項 策劃部、 人事部、 市場部 總經理、 策劃部、 人事部、 市場部 策劃部 策劃部 策劃部 、市場部 項目基礎信息整合會 深度理解項目信息 項目形象理念的配合寫作 項目形象定位、主推廣語提煉 形象定位的修改定稿 市場部、 策劃部 、人事 部 策劃部 策劃部 、市場部 策劃主管、市場部主管、總經理 策劃總監(jiān) 項目基礎信息整合 項目策劃高度及核心價值提煉 項目整體策略分析 提出整體策劃報告，整合 公司審核 策劃總監(jiān)審核通過 8 / 28 （三 ） 各項目階段營銷方案與策劃推廣
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