【正文】 。1執(zhí)行修正往來(lái)文件： 《**項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》 《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋，適時(shí)調(diào)營(yíng)整營(yíng)銷計(jì)劃。1包裝建議報(bào)告名稱： 《售樓處包裝建議》 《商業(yè)街包裝建議》《項(xiàng)目包裝建議》中心內(nèi)容： 項(xiàng)目包裝及推廣建議。1廣告宣傳炒作計(jì)劃報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》中心內(nèi)容： 戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。1價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議報(bào)告名稱： 《會(huì)議紀(jì)要匯總》《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》或《項(xiàng)目調(diào)整建議》中心內(nèi)容： 草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄[前期策劃階段]地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較資源綜合及定位報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》中心內(nèi)容： 客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析。發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。結(jié)合公司實(shí)際情況，一下是我個(gè)人對(duì)公司策劃工作的一些初步構(gòu)想。工作職能：負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽(yù)度，充分利用公司有效資源，宏揚(yáng)公司文化和傳播企業(yè)精神，是企業(yè)策劃部的主要職責(zé)一、策劃部工作職責(zé)公司活動(dòng)的策劃及執(zhí)行公司活動(dòng)方案的擬定、審核、通過(guò)及頒發(fā)負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)及單位的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)競(jìng)品的數(shù)據(jù)收集及分析并擬定相應(yīng)的策略負(fù)責(zé)廣告資源收集整理負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)公共關(guān)系維護(hù)及應(yīng)急事件處理負(fù)責(zé)廣告投放的考察、分析、評(píng)估、執(zhí)行負(fù)責(zé)廣告成本的統(tǒng)計(jì)核算負(fù)責(zé)宣傳物料制作1銷售數(shù)據(jù)及信息的整理、歸檔、分析及對(duì)應(yīng)的策略制定1產(chǎn)品包設(shè)計(jì)及制作1公司CIS維護(hù)及更新1企業(yè)文化的擬定及應(yīng)用1整理并妥保存善策劃部相關(guān)設(shè)計(jì)文檔、策劃文案、影像資料1負(fù)責(zé)年、月度策劃工作的計(jì)劃的制定二、策劃部工作規(guī)范（1）活動(dòng)策劃工作流程所有活動(dòng)方案必須由策劃部組織會(huì)議擬定方案活動(dòng)方案定案后需由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后下發(fā)到各部門(mén)，并由各部門(mén)簽字并組織下屬學(xué)習(xí)明確活動(dòng)分工指派相應(yīng)的責(zé)任人安排人員負(fù)責(zé)拍攝體現(xiàn)活動(dòng)流程影像資料活動(dòng)前做好動(dòng)員工作活動(dòng)后即時(shí)進(jìn)行總結(jié)、并收集相關(guān)數(shù)據(jù)保存歸檔 注：外包活動(dòng)需由承辦方介入方案制定及執(zhí)行（2）設(shè)計(jì)流程按照需求完成設(shè)計(jì)稿即時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度并對(duì)相應(yīng)部分進(jìn)行調(diào)整定稿后打印樣稿由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后統(tǒng)一保存定稿后的源文件歸檔保存（3）物料制作流程由相應(yīng)需求人填寫(xiě)物料申請(qǐng)單策劃部確認(rèn)后統(tǒng)一設(shè)計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及申請(qǐng)人審核通過(guò)并簽字由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一安排制作及下發(fā)對(duì)簽字稿及設(shè)計(jì)源文件分類保存（4）緊急活動(dòng)策劃流程擬定緊急活動(dòng)預(yù)案規(guī)范活動(dòng)項(xiàng)目分工并指定應(yīng)急活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)急活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一清點(diǎn)各項(xiàng)目所需的活動(dòng)物資及人員由策劃部統(tǒng)計(jì)核對(duì)人員及物資情況形成定例并備案（5）廣告投放流程調(diào)查廣告投放效益、分析投放成本由策劃部跟合作方進(jìn)行初步洽談明確意向及報(bào)價(jià)確認(rèn)廣告投放所需的原始文件（文字、圖片等）由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)并簽署執(zhí)行文件或合作協(xié)議監(jiān)督廣告投放及執(zhí)行將相應(yīng)的廣告內(nèi)容進(jìn)行存檔第四篇：策劃部工作職責(zé)及流程策劃部工作計(jì)劃營(yíng)銷策劃工作的意義：營(yíng)銷策劃除了明確公司的目標(biāo)、規(guī)范其行為，之外還具備資源整合、促進(jìn)銷售、決策支持、及戰(zhàn)略部署等功能。協(xié)助處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，按照合作者的要求協(xié)助客戶擬定新的實(shí)施方案對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，敲定最終解決方案第三篇：策劃部工作職責(zé)及流程策劃部工作計(jì)劃營(yíng)銷策劃工作的意義：營(yíng)銷策劃除了明確公司的目標(biāo)、規(guī)范其行為，之外還具備資源整合、促進(jìn)銷售、決策支持、及戰(zhàn)略部署等功能。二、策劃部與其他部門(mén)工作對(duì)接流程策劃部與客服部的對(duì)接流程：下工作單方案修改客戶客戶部策劃部客戶部客戶提供相關(guān)信息支持客戶部策劃部與媒介部的對(duì)接流程：下工作單媒體安排方案策劃部媒介部策劃部方案提供相關(guān)信息支持策劃部策劃部與設(shè)計(jì)部的對(duì)接流程：下工作單設(shè)計(jì)方案策劃部設(shè)計(jì)部策劃部方案提供相關(guān)信息支持策劃部及客服部三、策劃部工作單設(shè)計(jì)策劃部工作單設(shè)計(jì)內(nèi)容：XXXX方案項(xiàng)目下單人員協(xié)作部門(mén)接單人員設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)要求接單時(shí)間完成日期內(nèi)容提供部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：___________時(shí)間：_______內(nèi)容（設(shè)計(jì)部/媒介部）X月X日X時(shí)刻四、策劃部工作職責(zé)策劃部門(mén)工作職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位于策劃報(bào)告的撰寫(xiě)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣與執(zhí)行負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定、季度、月度推廣方案（呈報(bào)經(jīng)理）制定各階段的推廣計(jì)劃，制定相應(yīng)的推廣策劃方案根據(jù)公司有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)程，實(shí)施各項(xiàng)實(shí)時(shí)更新的推廣方案及措施團(tuán)隊(duì)組建于人員架構(gòu)（無(wú)堅(jiān)不摧的4人團(tuán)隊(duì)）一、策劃總監(jiān)（1名）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意工作策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目文案的指導(dǎo)，審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作針對(duì)策劃工作與企業(yè)其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)、塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員二、策劃人員（2名）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和提報(bào)負(fù)責(zé)策劃文案的文字撰寫(xiě)和擬定；要能用精煉的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)廣告的創(chuàng)意，傳達(dá)廣告信息，展開(kāi)對(duì)消費(fèi)者的宣傳。若得到客戶