【正文】 按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。調(diào)整并提交策劃報(bào)告①整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類。②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。3．提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。e. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作。e. 圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研。f. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。⑸對(duì)實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。⑶協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。四、方案設(shè)計(jì)階段提交初步設(shè)計(jì)方案⑴在客戶對(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改。三、調(diào)查分析階段調(diào)查分析和座談會(huì)⑴企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的要求。⑶確定需要外聘的專家、高級(jí)顧問(wèn)和內(nèi)部顧問(wèn)人選。⑷雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)。四、策劃文案工作職責(zé)；；；； ；； ，配合完成相關(guān)工作。⑶實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。⑷可舉辦專題研討會(huì)或培訓(xùn)班，協(xié)助客戶推動(dòng)企業(yè)改革。⑵弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問(wèn)題的能力。⑵擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。⑶擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。⑷商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)一步洽談確定課題⑴客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望。⑶介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料。⑵雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。確定聯(lián)合工作組⑴根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。初步診斷并提交診斷報(bào)告⑴整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類。⑶擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。實(shí)施支持及信息反饋⑴就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過(guò)程上的答疑；⑵根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。三、策劃經(jīng)理工作職責(zé)；、審核與方向性方案的撰寫工作；；；；；，并培訓(xùn)策劃人員；，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。⑶實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。⑵確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。⑷針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。⑷提交診斷報(bào)告。⑵舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì)，并就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。⑷客戶就實(shí)施過(guò)程的情況進(jìn)行反饋。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面)。e. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作。d. 針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通。d. 負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作。2．進(jìn)一步洽談確定課題①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；③實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；④確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；⑤根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。確定項(xiàng)目計(jì)劃①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。③深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。③擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。四、《制作完稿》我方設(shè)計(jì)完成并經(jīng)客戶確認(rèn)后，向客戶提交黑白稿；客戶審核并校對(duì)文案內(nèi)容，確認(rèn)后簽字；我方根據(jù)客戶校對(duì)結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行修正，并出彩色噴墨稿；客戶再次審核，校對(duì)色彩，確認(rèn)后簽字；完成制作，出片打樣，客戶確認(rèn)簽字；印刷制作。策劃部在經(jīng)過(guò)充分討論后形成初步方案，設(shè)定工作所需時(shí)間，并由專人負(fù)責(zé)方案撰寫，同時(shí)向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作。掌握市場(chǎng)調(diào)查方法的原理和步驟，撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；協(xié)助項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目策劃案的相關(guān)工作負(fù)責(zé)與公司其他部門及項(xiàng)目合作公司的具體工作及時(shí)反饋相關(guān)意見負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的落實(shí)，與合作方協(xié)調(diào)、溝通負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則的信息反饋，以及項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)估與整理負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃經(jīng)理的相關(guān)事務(wù)性工作掌握基礎(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷原理及相關(guān)知識(shí)；1熟練應(yīng)用Micrososoftoffice、PS等軟件；三、策劃文案（1名）協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃師完成項(xiàng)目的策劃文案工作負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫加工工作負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性文案稿件的撰寫工作負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作策劃部工作流程一、項(xiàng)目介入階段識(shí)別需求分析項(xiàng)目市場(chǎng)需求對(duì)市場(chǎng)需求的理解陳述界定項(xiàng)目工作范圍描述提出方案或方法的基本原理項(xiàng)目組織的介紹項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算確定課題組織潛在客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)潛在客戶對(duì)項(xiàng)目的期望和需求根據(jù)潛在客戶的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查確認(rèn)項(xiàng)目框架和目標(biāo)確認(rèn)項(xiàng)目推廣形式及具體執(zhí)行方案提交建議書，推廣執(zhí)行方案項(xiàng)目方案的文字案提交項(xiàng)目方案的推廣計(jì)劃選擇項(xiàng)目合作者的基本條件落實(shí)簽署項(xiàng)目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備擬定合同，做好項(xiàng)目的開展準(zhǔn)備工作二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目要求確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目主要成員與客戶負(fù)責(zé)人構(gòu)成）統(tǒng)籌項(xiàng)目分工及項(xiàng)目開展具體的細(xì)節(jié)項(xiàng)目開展過(guò)程中的流程及細(xì)節(jié)處理確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定的開展計(jì)劃于項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃于要求準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需要的資料等確定項(xiàng)目工作小組根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組、明確具體分工和職責(zé)擬定項(xiàng)目執(zhí)行中的具體工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度擬定項(xiàng)目調(diào)查分析計(jì)劃三、項(xiàng)目執(zhí)行階段調(diào)查分析與座談根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性的問(wèn)題實(shí)施最后的市場(chǎng)調(diào)查主持和開展座談會(huì)討論、聽取各方面人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的意見和要求深入調(diào)查分析、了解項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及木產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整提交策劃報(bào)告整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類管理處理提供初步改進(jìn)建議的方案、建立新的策劃框架提交完整策劃報(bào)告，進(jìn)入正式項(xiàng)目執(zhí)行階段完善項(xiàng)目執(zhí)行在市場(chǎng)反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)時(shí)修改。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。1銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算1項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》中心內(nèi)容： VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)