【正文】 、并收集相關(guān)數(shù)據(jù)保存歸檔 注：外包活動需由承辦方介入方案制定及執(zhí)行（2）設(shè)計流程按照需求完成設(shè)計稿即時匯報設(shè)計進(jìn)度并對相應(yīng)部分進(jìn)行調(diào)整定稿后打印樣稿由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后統(tǒng)一保存定稿后的源文件歸檔保存（3）物料制作流程由相應(yīng)需求人填寫物料申請單策劃部確認(rèn)后統(tǒng)一設(shè)計相關(guān)負(fù)責(zé)人及申請人審核通過并簽字由設(shè)計部統(tǒng)一安排制作及下發(fā)對簽字稿及設(shè)計源文件分類保存（4）緊急活動策劃流程擬定緊急活動預(yù)案規(guī)范活動項目分工并指定應(yīng)急活動項目負(fù)責(zé)人應(yīng)急活動項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一清點各項目所需的活動物資及人員由策劃部統(tǒng)計核對人員及物資情況形成定例并備案（5）廣告投放流程調(diào)查廣告投放效益、分析投放成本由策劃部跟合作方進(jìn)行初步洽談明確意向及報價確認(rèn)廣告投放所需的原始文件（文字、圖片等）由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)并簽署執(zhí)行文件或合作協(xié)議監(jiān)督廣告投放及執(zhí)行將相應(yīng)的廣告內(nèi)容進(jìn)行存檔第五篇：策劃部工作流程策劃部工作流程策劃部人員組織架構(gòu)及工作職責(zé)策劃部經(jīng)理王偉協(xié)助總經(jīng)理商務(wù)洽談；安排并監(jiān)督策劃部各員工工作；對公司策劃部各員工根據(jù)工作完成情況按月進(jìn)行考核；對項目各項工作進(jìn)行把控及決策每周組織學(xué)習(xí)探討總結(jié)會議一次負(fù)責(zé)對外進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)與設(shè)計部的溝通，協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)策劃部人員的調(diào)動及工作分配負(fù)責(zé)項目報告，方案等審核工作負(fù)責(zé)策劃及文案審核及指導(dǎo)工作策劃部副經(jīng)理張曉明協(xié)助總經(jīng)理商務(wù)洽談；協(xié)助策劃部經(jīng)理安排并監(jiān)督策劃部各員工工作；協(xié)助策劃部經(jīng)理對公司策劃部各員工根據(jù)工作完成情況按月進(jìn)行考核；對項目各項工作進(jìn)行把控及建議每周組織學(xué)習(xí)探討總結(jié)會議一次協(xié)助策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)對外進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)工作協(xié)助策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)與設(shè)計部的溝通，協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)策劃及文案審核及指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)項目報告，方案等撰寫及審核工作策劃師金海峰負(fù)責(zé)項目報告，方案等撰寫工作負(fù)責(zé)文案審核及文案指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)所在項目溝通，協(xié)調(diào)及執(zhí)行負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)工作負(fù)責(zé)對項目推廣及銷售提出建議負(fù)責(zé)市場信息搜集及整理工作資深文案張夢晨、韋鋅負(fù)責(zé)文案，報告等撰寫工作協(xié)助策劃完成方案撰寫及執(zhí)行工作負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)工作負(fù)責(zé)市場信息搜集及整理工作市場助理許晶負(fù)責(zé)市場資料整理負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作負(fù)責(zé)協(xié)助策劃完成報告及方案負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)工作策劃部工作范圍及流程[初步接洽階段]項目資源條件整合及判斷報告名稱： 《**項目策劃大綱》中心內(nèi)容：宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。地段資料：規(guī)劃要點、坐標(biāo)。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況。判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議報告名稱： 《會議紀(jì)要匯總》《**項目概念設(shè)計提示》或《項目調(diào)整建議》中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄[前期策劃階段]地塊內(nèi)在條件整合及價值分析報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較資源綜合及定位報告名稱： 《**項目綜合定位報告》中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查報告名稱： 《**項目市場調(diào)查報告》中心內(nèi)容： 客戶群、消費(fèi)觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性分析報告名稱： 《**項目經(jīng)濟(jì)可行性分析報告》中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。初步營銷框架報告名稱： 《**項目初步營銷報告》中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設(shè)計》 《**項目環(huán)藝概念設(shè)計》 或《**項目設(shè)計修改意見》 《**項目設(shè)計要點》中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo)[營銷策劃階段]營銷整體規(guī)劃報告名稱： 《**項目營銷整體規(guī)劃》中心內(nèi)容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。經(jīng)濟(jì)敏感分性報告名稱： 《**項目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報告》中心內(nèi)容： 造價、進(jìn)度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。1價格策略執(zhí)行計劃報告名稱： 《**項目價格策略報告》中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進(jìn)行價格的高低、提升、折率的編排和修整。1銷售準(zhǔn)備工作計劃負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計和制作計劃安排及費(fèi)用預(yù)算1項目包裝執(zhí)行計劃報告名稱： 《**項目包裝概念設(shè)計》中心內(nèi)容： VI設(shè)計、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計和制作計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。1廣告宣傳炒作計劃報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》中心內(nèi)容： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。1銷售活動規(guī)劃及策劃報告名稱： 《**項目公關(guān)活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》中心內(nèi)容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關(guān)活動的計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。1包裝建議報告名稱： 《售樓處包裝建議》 《商業(yè)街包裝建議》《項目包裝建議》中心內(nèi)容： 項目包裝及推廣建議。[銷售實施階段]1銷售培訓(xùn)教材名稱： 《銷售基礎(chǔ)知識》 《**項目銷售相關(guān)內(nèi)容》中心內(nèi)容： 建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。1執(zhí)行修正往來文件： 《**項目銷售情況總結(jié)》 《**項目策劃執(zhí)行修正安案》中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計劃。1置業(yè)錦囊報告總稱： 《置業(yè)錦囊》中心內(nèi)容： 根據(jù)項目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。