pmc的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-04-10 13:23本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三中表現(xiàn)形式 ? 二、生產(chǎn)控制 ? 生產(chǎn)控制是指從接受市場(chǎng)部銷售計(jì)劃到完成市場(chǎng)部銷售訂單過程中所進(jìn)行的計(jì)劃轉(zhuǎn)化、安排、跟進(jìn)、反饋、處理等一系列行為的總和。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表明企業(yè)生產(chǎn)成果的一個(gè)重要指標(biāo)，它直接來源于企業(yè)的銷售量指標(biāo)，也是企業(yè)制定其它物量指標(biāo)和消耗量指標(biāo)的重要依據(jù)。產(chǎn)品的產(chǎn)量指標(biāo)常用實(shí)物指標(biāo)或假定實(shí)物指標(biāo)表示。在中國(guó)，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次。這包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。 ? 一 )、產(chǎn)品品種指標(biāo) ? 產(chǎn)品品種指標(biāo)包含兩方面的內(nèi)容 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格等值的規(guī)定性； 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的不同品種、規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。 ? ?一、生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。 如何制定生產(chǎn)計(jì)劃 ? ? 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。 ? 報(bào)表、文件的整理及分類存放。 ? 統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。 ? 統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。 ? 六、 PMC統(tǒng)計(jì)員 ? 統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。 ? 部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。 ? 文件的簽收、分發(fā)、傳閱。 ? 編寫文件。 ? 五、 PMC文員 ? 部門人員考勤及加班申請(qǐng)。 ? 協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。 ? 交料進(jìn)度控制與逾交跟催。 ? 四、 PMC采購(gòu) ? 建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。 ? 客人投訴的跟進(jìn)。 ? 物料計(jì)劃實(shí)施與控制。 ? 出貨交運(yùn)安排。 ? 客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。 ? 二、 PMC生管員 ? 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成； ? 做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。 ? 部門人員的培訓(xùn)。 ? 訂單評(píng)審。 ? 物料管理目標(biāo)達(dá)成。 ? 物料計(jì)劃制定。 ? 原物料庫(kù)存管控，呆滯預(yù)防和處理。 ? 對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。注意需求時(shí)間點(diǎn) ? 開立請(qǐng)購(gòu)單，實(shí)施請(qǐng)購(gòu)作業(yè)。 ? 根據(jù)交管或生管的 MPS，
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