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2024-11-13 20:47本頁(yè)面
【正文】 決方案，以免影響其它的生產(chǎn)進(jìn)度。 附件 5：每日進(jìn)行生產(chǎn)排程 六 、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 1．生管負(fù)責(zé)跟蹤每天生產(chǎn)排程的進(jìn)度，掌握各加工中心的生產(chǎn)狀況； 2．加工中心出現(xiàn)生產(chǎn)材料不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物控催料。然而，對(duì)所有這些加工方法，都要求有健全的物料計(jì)劃與緊的控制： 三、生產(chǎn)計(jì)劃 1．生管根據(jù)業(yè)務(wù)編制的《訂單交期一覽表》查詢產(chǎn)品庫(kù)存，如庫(kù)存足，則通知業(yè)務(wù)可以出貨，如不足則制定生 產(chǎn)計(jì)劃（一般計(jì)劃 每天 ） 2．通知物控按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)備料； 3．聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門(mén)確定生產(chǎn)計(jì)劃，并要求其反饋目前的生產(chǎn)信息； 4．對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 四、生產(chǎn)備料 1．物控接到生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)；
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