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pmc工作流程、職責(zé)(已修改)

2024-11-21 20:47 本頁面
 

【正文】 PMC工作流程 、職責(zé) PMC工作流程有以下幾個步驟:( PMC工作流程圖) 一、分析樣品,熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料 對工程或客戶送來的制版樣品進(jìn)行分析,熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性,編制產(chǎn)品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。 二、 編制物料計(jì)劃 物控要定其統(tǒng)計(jì)物料流動狀況,總結(jié)物料使用規(guī)律,并依此制定工廠物流計(jì)劃,減少停工待料、庫存呆料的現(xiàn)象。 物料需求計(jì)劃的邏輯: 制造作業(yè)中使用的大量物料的需求是由要生產(chǎn)某種含有這些物料的物品的決定所引起的。 這類物料的首次采購及其不斷的補(bǔ)充,通常最好通過應(yīng)用下列物料需 求計(jì)劃的邏輯分析來處理: 我們何時要去制造多少這種具體產(chǎn)品? 需要哪些組件(或成份)?
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