【正文】 每分鐘生產(chǎn) 80pcs 每天作業(yè)時(shí)間 =24 小時(shí) =1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90％ 時(shí)間寬松率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10％ 總啤機(jī)數(shù) =10臺(tái) 開(kāi)機(jī)率 =90％ 則 10臺(tái)機(jī) 24小時(shí)總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量 X 每天作業(yè)時(shí)間247。 2. 設(shè)定每周工作 6天，每天工作時(shí)間為 10小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)247。 im plemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。 4. 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。 2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。毛產(chǎn)能是個(gè) 理論值，它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。 正常產(chǎn)能：指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 ◎ ◎什么是生產(chǎn)能力？ 生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 2. 有 PMC或貨倉(cāng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 ◎生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。 3. 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。 ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有： 1. 18～ 30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。 3. 懂 ISO 9000品質(zhì)體系。 ◎生產(chǎn) 計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員（ PC）的崗位素質(zhì)要求有： 1. 23 ~ 30歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦操作熟練。 4. 懂 MRPII系統(tǒng)，能對(duì)二次開(kāi)發(fā)提出改善意見(jiàn)。 2. 有 2年以上 PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC部門整體運(yùn)作。 5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 3. 精通 ISO 9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。 ◎ ◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管的崗位素質(zhì)要 求主要有： 1. 25～ 35歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。q8 2. 文件的打印工作。 ◎生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？ PC文員的工作職責(zé)主要有： 1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。 6. 出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。 4. 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。 8. MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。 6. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 4. 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 2. 產(chǎn)能的調(diào)整。 5. 主管不在時(shí)暫 代主管職務(wù)。 3. MRPII系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。q7 ◎生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 1. 部門有關(guān)文件的起草擬定。 10. 部門員工的培訓(xùn)。 8. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。 6. 物料進(jìn)度的督促檢查。 4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。 2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。 7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷。 3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度。 ◎生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有： 1. 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。 4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。 2. 對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單 或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤? implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。 6. 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。 4. 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。 2. 生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班 加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。 4. 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。 2. 預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。 ◎良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？ 生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的， PMC 部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的 運(yùn)作有非常重要的影響。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過(guò)程中遇到的產(chǎn)品問(wèn)題。 這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布 出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。 內(nèi)涵商業(yè)化是指對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過(guò)程，比如產(chǎn)品說(shuō)明書，銷售手冊(cè)，包裝元素等； 外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過(guò)程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。 在這個(gè)階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。 這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場(chǎng)溝通，產(chǎn)品 設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。q 2 產(chǎn)品化階段： 這個(gè)階段主要是對(duì)概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且通過(guò)公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中。 這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取和需求分析。 產(chǎn)品的五個(gè)階段 概念化階段： 這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求，對(duì)于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。對(duì)于流程來(lái)說(shuō)，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰 。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說(shuō)明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的 5 個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的 5 個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的 “產(chǎn)品規(guī)劃的概要說(shuō)明 ”一文）。 PMC 的主要流程包括： 1）產(chǎn)品規(guī)劃流程： 這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán) 節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。 5）流程規(guī)范： 這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明 PMC 和 PM 在工作中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò) 程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門， PM在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃流程（根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)應(yīng)該有自研，外包，合作，如果按產(chǎn)品應(yīng)用方向應(yīng)該有個(gè)人應(yīng)用產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品），其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。 3）產(chǎn)品規(guī)范： 這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方 向等內(nèi)容，是明確 PMC 要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段（這在第一個(gè)環(huán)節(jié)中就應(yīng)該明確）。 PMC 的主要規(guī)范包括： 1）部門規(guī)范： 這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明 PMC 的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì) PMC 的一個(gè)定性。部門之間肯定是存在利益之爭(zhēng)的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協(xié)同工作，就必須制定一個(gè)顧大兼小的契約，這就是部門規(guī)范和接口規(guī)范，這對(duì)于 PMC 來(lái)說(shuō)，就更顯的重要，因?yàn)?PMC 是公司內(nèi)唯一會(huì)和公司所有部門打交道的部門，包括市場(chǎng)，銷售，研發(fā)，生產(chǎn)，甚至財(cái)務(wù)等，如果沒(méi)有一個(gè)明確的上下游部門的工作規(guī)范， PMC 是很難開(kāi)展工作的。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)的核心就是確定 PMC 的入口和出口分別是什么部門，相應(yīng) implemntaio, frudspvhAcyg.(3)bj4wx2M:VDIzk。一旦有足夠的合作伙伴，從某種意義上來(lái)說(shuō)，是把自己產(chǎn)品的外延大大地延伸了，這對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，是非常有好處的。曾經(jīng)在設(shè)計(jì)一款軟件的時(shí)候，有一個(gè)功能出了一些問(wèn)題，其實(shí)這個(gè)功能很簡(jiǎn)單，開(kāi)發(fā)人員不是不能做，而是一旦自己去開(kāi)發(fā)的話，會(huì)直接影響到產(chǎn)品的發(fā)布周期，這個(gè)時(shí)候就需要考慮借助外力來(lái)實(shí)現(xiàn)了，因此我們找到了一個(gè)做共享軟件的個(gè)人，正好他已經(jīng)有一個(gè)成型的東西了，為什么要找個(gè)人呢，因?yàn)閭€(gè)人比公司來(lái)說(shuō)，更容易談成，并且價(jià)格也不會(huì)很高，記得當(dāng)時(shí)只花了 2020 塊錢就把這個(gè)功能搞定了。物質(zhì)資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設(shè)備是可用的，公司愿意為那些產(chǎn)品多投入，那些產(chǎn)品少投入或者不投入，這就決定了 PM在工作的時(shí)候必須有側(cè)重，不要為一個(gè)公司不