pdca循環(huán)的實踐(參考版)
2025-04-08 13:23本頁面
【正文】 現(xiàn)代咨詢 現(xiàn)代咨詢 演講完畢，謝謝觀看！ 。 執(zhí)行（ DO）的結(jié)果跟檢查（ CHECK）后與原計劃有差距，究其原因通常是： A、對計劃的工作，事先未進(jìn)行現(xiàn)狀分析 B、計劃目標(biāo)不當(dāng) C、計劃做法不當(dāng) D、未依計劃充分準(zhǔn)備 E、未依計劃做徹底執(zhí)行 F、執(zhí)行過程中未有效控制 這些可能的原因應(yīng)加以逐項分析，進(jìn)行修正措施，再進(jìn)行 新一輪的循環(huán)。 銷售額未達(dá)成 先分析是哪一個方面的原因，再進(jìn)行深入分析。 如：管理能力應(yīng)提升管理者管理水平完善管理流程，機(jī)器負(fù)荷不足時，應(yīng)增加工程瓶頸機(jī)器。 現(xiàn)代咨詢 管理者職責(zé) ? 輔佐上級 ? 激勵與培育部屬 ? 確保組織目標(biāo)的完成 ? 解決問題
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