pdca循環(huán)的實(shí)踐-wenkub.com
2025-04-04 13:23 本頁面
【正文】 現(xiàn)代咨詢 案例 以上 PDCA一直循環(huán)，新的階段又有新的目標(biāo)。 現(xiàn)代咨詢 案例 DO— 執(zhí)行 按上面擬訂的計(jì)劃進(jìn)行工作 CHCCK— 檢查 依照每個(gè)月分配的營業(yè)額與實(shí)際結(jié)果確認(rèn)對比是否達(dá)成目標(biāo)，如未達(dá)成再進(jìn)一步使用魚骨圖加以分析主要原因。 ? 治大國若烹小鮮。 現(xiàn)代咨詢 管理者職責(zé) ? 輔佐上級 ? 激勵(lì)與培育部屬 ? 確保組織目標(biāo)的完成 ? 解決問題創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 現(xiàn)代咨詢 管理技能 — PDCA循環(huán) P –計(jì)劃 D –執(zhí)行 C –檢查 A –改善 P D C A 現(xiàn)代咨詢 PLAN—計(jì)劃 ? 計(jì)劃的方向 ? 計(jì)劃的目標(biāo) ? 計(jì)劃的做法 ? 充分的準(zhǔn)備 ? 范例：改善項(xiàng)目：人員缺勤率
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