pmc的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計(jì)劃根本不起作用，徒具形式?；蛘呤枪S庫存管控太嚴(yán)；而客戶緊急訂單太多，數(shù)量太少；工廠具有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。通常有： ? （產(chǎn)量）：增加設(shè)備，增加人員，增加輪班。）與之配套的各種工具是否齊備？ ? 3．物料：所購材料是否到位？品質(zhì)如何？ 4．工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題？ 5．品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規(guī)程有無掌握？ ? 五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素 ? 1．交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排。產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品滿足社會(huì)需要程度的重要標(biāo)志，是企業(yè)蠃得市場競爭的關(guān)鍵因素 ? 三 )、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實(shí)物數(shù)量或應(yīng)當(dāng)提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。 ? 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。 ? 統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。 ? 部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。 ? 平衡供與需之間的關(guān)系。 ? 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； ? 做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作； ? 協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行； ? 有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理； ? 依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作； ? 負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作 ? 三、 PMC跟單員 ? 訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。 ? 物料采購審核。注意 MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。 ? 根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如 2周）的日排程。通常它分為兩個(gè)崗位： ? PC（ Product Control）：即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺(tái)資日資企業(yè)俗稱生管，國有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。物控的工作重難點(diǎn)是進(jìn)料計(jì)劃的實(shí)施和適當(dāng)庫存。 ? 訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。 ? 原物料庫存管控，呆滯預(yù)防和處理。 ? 部門人員的培訓(xùn)。 ? 物料計(jì)劃實(shí)施與控制。 ? 協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。 ? 部門人員所需辦公用品的申購與存放。 ? 報(bào)表、文件的整理及分類存放。這包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量兩個(gè)方面。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1