pmc的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)(完整版)
【正文】 PC的職責(zé)： ? 從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫(kù)存和購(gòu)備狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。PMC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn) PREPARE:WANG NENG JUN 培訓(xùn)的內(nèi)容 ? 一 .什么是 PMC? ? 二 .PMC的工作流程 . ? 三 .PMC的工作職責(zé) . ? 四 .如何制定生產(chǎn)計(jì)劃 . ? 五 .從事 PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng) . ? 六 .PMC部工作總結(jié)及工作計(jì)劃 . 一 .什么是 PMC? ? PMC是英文 Product Material Control的縮寫(xiě)，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。 ? 動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺 MPS：既上傳未來(lái)中期（如 3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。 ? 根據(jù)交管或生管的 MPS，制定 MRP（物料需求計(jì)劃）。 ? 物料計(jì)劃制定。 ? 二、 PMC生管員 ? 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成； ? 做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。 ? 客人投訴的跟進(jìn)。 ? 五、 PMC文員 ? 部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。 ? 六、 PMC統(tǒng)計(jì)員 ? 統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。 如何制定生產(chǎn)計(jì)劃 ? ? 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車(chē)間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。在中國(guó)，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次。 不囤料 — 進(jìn)料適時(shí)、適量，不致于過(guò)量、過(guò)時(shí)而囤積 ? 物料管理的職能 適時(shí) 適量 適質(zhì) 適價(jià) 適地 目標(biāo) :按期完成生產(chǎn)任務(wù) ? 若要想做到周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) ,制出完整完美的生產(chǎn)計(jì)劃 .我們則要考慮如下幾點(diǎn) : ? 人員夠否？加班，倒班能否解決？機(jī)器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無(wú)問(wèn)題？環(huán)境有無(wú)問(wèn)題？（安全生產(chǎn)） ? 四、生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 1．人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？ ? 2．機(jī)器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。所以，對(duì)已接到的定單，安排上一定要認(rèn)真 ,落實(shí) . ? 對(duì)有可能不能按時(shí)交貨的訂單，我們一定要采取措施。 PMC常見(jiàn)問(wèn)題解決辦法： ? 交期不能達(dá)成 交期不能達(dá)成常見(jiàn)的原因是資源不齊備，或不夠充裕，比如人手緊缺，機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)且
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