【正文】 、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。 ? 根據(jù)交管或生管的 MPS，制定 MRP（物料需求計(jì)劃）。PMC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn) PREPARE:WANG NENG JUN 培訓(xùn)的內(nèi)容 ? 一 .什么是 PMC? ? 二 .PMC的工作流程 . ? 三 .PMC的工作職責(zé) . ? 四 .如何制定生產(chǎn)計(jì)劃 . ? 五 .從事 PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng) . ? 六 .PMC部工作總結(jié)及工作計(jì)劃 . 一 .什么是 PMC? ? PMC是英文 Product Material Control的縮寫，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。 MC的職責(zé)： ? 整理歸檔 BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。 ? 溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。 ? 供應(yīng)商考核提報(bào)。 ? 服從、完成上級的安排。主要分為以下幾個(gè)部分： ? ●計(jì)劃轉(zhuǎn)化 ●生產(chǎn)安排 ●生產(chǎn)跟進(jìn) ●市場訂單處理 ●成品庫存的控制及處理 ●材料試制安排 ? 三、物料控制 ? 物料管理的精髓 不斷料 — 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象 不呆料 — 不讓物料成為呆料，讓有用可用要用的物料進(jìn)倉庫，讓不用無用的物料進(jìn)不了倉庫。 成品 OK后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問題 ...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞 (RMA)，當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問題了。 ? 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。 ? ：與客戶協(xié)商，推遲交貨。如鋼鐵用“噸”，發(fā)電量用“千瓦時(shí)”等表示。 ? 每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。 ? 打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。 ? 相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。 ? MC（ Material Control）：即物料計(jì)劃、物料控制，俗稱物控 /物管，臺(tái)資日資企業(yè)又名資材。 ? 對齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。 ? 出貨交運(yùn)安排。 ? 文件的簽收、分發(fā)、傳閱。 ? 一 )、產(chǎn)品品種指標(biāo) ? 產(chǎn)品品種指標(biāo)包含兩方面的內(nèi)容 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格等值的規(guī)定性； 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的不同品種、規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。 ? 3．產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。同時(shí)