pmc的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-03-27 13:23 本頁(yè)面
【正文】 和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。 ? 跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。 ? 原物料庫(kù)存管控，呆滯預(yù)防和處理。 二 .PMC的工作流程 ? PC流程圖 ? MC流程圖 ? PMC工作流程圖 PMC各成員的職責(zé)是什么 ? ? 一、 PMC主管 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。 ? 物料計(jì)劃制定。 ? 物料采購(gòu)審核。 ? 物料管理目標(biāo)達(dá)成。 ? 相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 ? 訂單評(píng)審。 ? ISO9000、 5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。 ? 部門人員的培訓(xùn)。 ? 溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。 ? 二、 PMC生管員 ? 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成； ? 做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。 ? 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； ? 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作； ? 協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行； ? 有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理； ? 依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作； ? 負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作 ? 三、 PMC跟單員 ? 訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。 ? 客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。 ? 建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。 ? 出貨交運(yùn)安排。 ? 跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。 ? 物料計(jì)劃實(shí)施與控制。 ? 生產(chǎn)排程。 ? 客人投訴的跟進(jìn)。 ? 平衡供與需之間的關(guān)系。 ? 四、 PMC采購(gòu) ? 建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。 ? 打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。 ? 交料進(jìn)度控制與逾交跟催。 ? 進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。 ? 協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。 ? 供應(yīng)商考核提報(bào)。 ? 五、 PMC文員 ? 部門人員考勤及加班申請(qǐng)。 ? 部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。 ? 編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。 ? 文件的簽收、分發(fā)、傳閱。 ? 倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。 ? 部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。 ?
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