pmc的工作流程及其職責所在的培訓-wenkub
2023-04-25 13:23:18 本頁面
【正文】 ? 跟進供應商的生產狀況，追蹤物料的到貨驗收（對庫存管制要求較高的企業(yè)，因為這部分屬于采購的職能）。 MC的職責： ? 整理歸檔 BOM表，作為物控的最基礎最基本性文件。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質和大小、客戶重要性、客戶習性、產品生產周期、瓶頸工序、規(guī)模生產、生產的穩(wěn)定性和平衡性。 PC的職責： ? 從業(yè)務或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回復交期。生管的工作重難點是擺主生產計劃和解決生產異常。PMC的工作流程及其職責所在的培訓 PREPARE:WANG NENG JUN 培訓的內容 ? 一 .什么是 PMC? ? 二 .PMC的工作流程 . ? 三 .PMC的工作職責 . ? 四 .如何制定生產計劃 . ? 五 .從事 PMC行業(yè)應注意的事項 . ? 六 .PMC部工作總結及工作計劃 . 一 .什么是 PMC? ? PMC是英文 Product Material Control的縮寫，意思是生產及物料控制，又名生物管。 ? MC（ Material Control）：即物料計劃、物料控制，俗稱物控 /物管，臺資日資企業(yè)又名資材。 ? 動態(tài)模擬生產，擺 MPS：既上傳未來中期（如 3個月）的主生產排程。 ? 開立工單等制造指令 ? 通過生產日報表、生產看板、現(xiàn)場巡視，及時跟進生產進度。 ? 根據(jù)交管或生管的 MPS，制定 MRP（物料需求計劃）。 ? 對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料信息第一時間告知生管和交管。 ? 物料計劃制定。 ? 訂單評審。 ? 二、 PMC生管員 ? 負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成； ? 做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。 ? 出貨交運安排。 ? 客人投訴的跟進。 ? 交料進度控制與逾交跟催。 ? 五、 PMC文員 ? 部門人員考勤及加班申請。 ? 文件的簽收、分發(fā)、傳閱。 ? 六、 PMC統(tǒng)計員 ? 統(tǒng)計各個部門每天的生產效率、工時損耗。 ? 統(tǒng)計原料進出明細。 如何制定生產計劃 ? ? 生產計劃是企業(yè)為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什么時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。 ? 一 )、產品品種指標 ? 產品品種指
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