企業(yè)內(nèi)部5s培訓(xùn)講義(1)-在線瀏覽
2025-04-14 18:51本頁面
【正文】 ，取用快捷 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 ? 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ? 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣 ● 只有整理沒有整頓 ， 物品真難找得到 ， ● 只有整頓沒有整理 ， 無法取舍亂糟糟 ， ● 只有整理 、 整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠 ， ● 3S之效果怎保證 ， 清潔出來獻一招 ， ● 標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 第二講 推行 5S的目的和作用 推行 5S的八大作用 ? 虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 。 沒有缺陷 ， 沒有所謂的不良 ， 配合度非常好的聲譽 ， 口碑在客戶 之間相傳 ， 忠實的客戶就會越來越多 。 人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間 。 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識 。 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題 ， 而不能僅盯在出現(xiàn)問題 后的處理上 。 ? 浪費為零 —— 5S是節(jié)約能手 5S的推動能減少庫存量 ， 排除過剩的生產(chǎn) ， 避免零件及半成品 、 成品的庫存過多 。 避免庫房 、 貨架或貨架以外 “ 天棚 ” 的過剩 。 避免購置不必要的機器、設(shè)備。 無碎屑 、 屑塊 、 油漆 ， 經(jīng)常擦拭和進行維護保養(yǎng) ， 機械使用率會 提高 。 每日的檢查可以防患于未然 。 要知道在當前這個時代 ， 時間就是金錢和高效率 。 徹底貫徹 5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然 ， 人車分流 ， 道路通暢 ， 減 少事故 。 所有的設(shè)備都進行清潔 、 檢修 、 預(yù)防 、 發(fā)現(xiàn)存在的問題 ， 消除了 安全隱患 。 ? 投訴為零 —— 5S是標準化的推動者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ，明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進步； 每天都在清點、打掃、進步。 通過 5S， 企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展 ， 逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻 ,甚至成為世界級的企業(yè) 。至少能達到四個相關(guān)的 滿意。 △ 客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量 、 低成本 、 交期準 、 技術(shù)水平高 、 生產(chǎn)彈性高等特點 。 △ 社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻 ， 熱心于公益事業(yè) ， 支持環(huán)境保護 ， 這樣的企業(yè)有 良好的社會形象 。 ● 每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費 ， 養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣 。 概要 目的 活動例 整 理 △ 發(fā)生源對策 △層別管理 △ 沒有無用品 、 多余的物品 △ 盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 △ 清除無用品 ， 采取發(fā)生源對策 △ 明確原則 ， 果斷消除無用的物品 △ 防止污染源的發(fā)生 △推進組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴大 整 頓 △ 有效 、 整齊地保管物品 △無尋找時間 △ 做到必要時能立即取出需要的物品 △ 決定正確的存放布局 ， 以便充分地利用狹窄的場所 △在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △ 高功能地保管和布局 △ 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 ， 創(chuàng)造高功能的（ 質(zhì)量 、 效率 、 安全 ） 物品存放的方法和布局 △ 徹底進行定點存放管理 ， 減少尋找物品的時間 清 掃 △ 清掃 、 點檢 △環(huán)境的近況 △ 維護機修設(shè)備的精度 ， 減少故障的發(fā)生 △ 創(chuàng)造清潔的工作場所 ， 早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △及時采取措施的體
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1