企業(yè)內(nèi)部分析--組織分析講義-在線瀏覽
2025-02-19 09:33本頁(yè)面
【正文】 3 、分析內(nèi)部資源 ? 評(píng)價(jià)內(nèi)部資源的重要性，判斷他們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有助于確定公司的未來(lái)。 ? 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)不存在職能或產(chǎn)品分類(lèi)，適合企業(yè)家主宰的小公司。 ? 分部式結(jié)構(gòu)適合于幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有許多產(chǎn)品品種的大公司。事業(yè)部是有獨(dú)立產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的分部或幾個(gè)分部的組合，它具有獨(dú)立管理自己各項(xiàng)職能的責(zé)任和權(quán)利。事業(yè)部是基于戰(zhàn)略要素的分散經(jīng)營(yíng)，而不是基于規(guī)模、產(chǎn)品特征來(lái)控制幅度，在以前分立的部門(mén)之間建立橫向聯(lián)系。聯(lián)合結(jié)構(gòu)（有時(shí)也稱(chēng)控股公司）也是分部式結(jié)構(gòu)的一種變體，一般是幾個(gè)法律上獨(dú)立的企業(yè)（或子機(jī)構(gòu)）的集合，它們?cè)谝粋€(gè)公司的門(mén)下經(jīng)營(yíng)，但由各自的董事會(huì)控制。 老板兼經(jīng)理 員工 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售 制造 人事 高層管理 職能結(jié)構(gòu) 高層管理 B產(chǎn)品分部 制造 財(cái)務(wù) 制造 財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售 人事 銷(xiāo)售 人事 A產(chǎn)品分部 分部式結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是公司成員共享和認(rèn)同的價(jià)值觀、信念和愿望，能夠在員工中間代代相傳。 ? 文化強(qiáng)度（深度）是組織成員接受價(jià)值觀、規(guī)范以及其他文化內(nèi)涵的程度。 ? 企業(yè)文化在組織中有下列重要功能： ? 文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感 ? 文化能促使員工對(duì)某件事更加努力 ? 作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，文化使組織更穩(wěn)定 ? 文化使員工感覺(jué)到組織行為，這為員工行動(dòng)提供了一個(gè)參考坐標(biāo)系，是他們采取恰當(dāng)行動(dòng)的指南。因此營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要特別關(guān)注公司市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)組合。通過(guò)市場(chǎng)研究，公司可以進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分：為特定市場(chǎng)空隙定制產(chǎn)品。公司可以用它來(lái)影響需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 是顯示產(chǎn)品銷(xiāo)售額隨時(shí)間推移從引入、到成長(zhǎng)與成熟、直至衰落的一個(gè)圖形。要從外部和內(nèi)部收集現(xiàn)金，并分配于各種用途。 ? 投資預(yù)算 ? 就是根據(jù)每項(xiàng)投資附加支出和附加收入分析對(duì)土地、建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)的可能投資，并排出投資順序。研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理的職責(zé)包括： （ 1）在不同的新技術(shù)中進(jìn)行選擇用于公司的技術(shù)； （ 2）開(kāi)發(fā)方法，把新技術(shù)用于新產(chǎn)品和新工藝； （ 3）配置資源，使新技術(shù)能夠成功實(shí)現(xiàn)。 ? 公司研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的技術(shù)能力是指從創(chuàng)新性技術(shù)的開(kāi)發(fā)和使用兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 技術(shù)轉(zhuǎn)移即把新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室推向市場(chǎng)，公司借此可以從新技術(shù)中獲得很多優(yōu)勢(shì)。 ? 基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)致力于探索一些理論問(wèn)題，一般由擁有良好裝備的實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家承擔(dān)。 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，涉及產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝改進(jìn)。 ? 工程化或工藝研發(fā)主要是工程工作，致力于改進(jìn)質(zhì)量控制、工藝和生產(chǎn)設(shè)備。 ? 研究開(kāi)發(fā)組合是基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝開(kāi)發(fā)三類(lèi)研究開(kāi)發(fā)的平衡。 ? 技術(shù)斷裂是一項(xiàng)技術(shù)取代另一項(xiàng)技術(shù) ? 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者向新技術(shù)投賭注時(shí)，這一新技術(shù)會(huì)橫掃現(xiàn)有公司的業(yè)務(wù)甚至推毀整個(gè)產(chǎn)業(yè)。 ? 制造業(yè)可以分為間歇和連續(xù)兩種方式 ? 間歇系統(tǒng)：加工品通常按順序加工，但加工方式和順序可以變化。 ? 連續(xù)系統(tǒng)：按產(chǎn)品連續(xù)裝配和加工的順序擺放成流水線。 經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線（最開(kāi)始叫做學(xué)習(xí)曲線）是許多大公司成功運(yùn)用的一個(gè)思想。 ? 實(shí)際百分比隨產(chǎn)業(yè)而異，與許多因素有關(guān)。 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品，用新技術(shù)和新工藝生產(chǎn)。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：通過(guò)加大同一產(chǎn)品數(shù)量降低單位成本。這樣，它就可能既具有連續(xù)系統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)，又具有間歇系統(tǒng)的顧客導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)。 ? 優(yōu)秀的人力資源部門(mén)運(yùn)用意見(jiàn)調(diào)查和其他反饋手段評(píng)價(jià)員工對(duì)崗位和對(duì)整個(gè)公司的滿意度 ? 人力資源經(jīng)理要通過(guò)崗位分析來(lái)得到崗位描述信息，從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面確定每個(gè)崗位要什么？ ? 如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)
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