商業(yè)企業(yè)組織管理技術(shù)(ppt52)-在線瀏覽
2025-04-12 10:37本頁面
【正文】 商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的部門 所謂商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的部門 ， 是指按照專業(yè)化原則進(jìn)行合理分工 ， 從縱向劃分的各個獨(dú)立存在 、 相互依存的垂直子系統(tǒng) 。 （ 2） 職能管理部門：不直接從事商品購銷活動的部門 ， 其主要職責(zé)是在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 為購銷業(yè)務(wù)服務(wù) 。 二 、 管理層次與管理幅度 管理層次 企業(yè)內(nèi)部的管理層次 ， 是指從基層營業(yè)人員到企業(yè)經(jīng)理之間領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系的數(shù)量 ， 即分幾級管理 。但管理層次多，經(jīng)理和各層次工作人員之間的管理距離大，信息傳遞慢，容易失真走樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易脫離群眾，助長官僚主義作風(fēng)。 管理幅度 管理幅度是指一個領(lǐng)導(dǎo)人員能夠直接有效的指揮下屬人員的數(shù)目 。 管理幅度是管理層次的基本決定因素 。 （ 2） 下級管理人員的能力與訓(xùn)練水平 。 （ 4） 職能機(jī)構(gòu)是否健全 。 （ 6） 目標(biāo)是否明確 。 三 、 組織中的授權(quán) 在各層次之間劃分職權(quán)的基本原則是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 。 各企業(yè)在各管理層次集權(quán)和分權(quán)的程度 ， 要根據(jù)各企業(yè)的具體情況確定 。 按照業(yè)務(wù)流程明確經(jīng)營管理部門的劃分和工作崗位的設(shè)置 ， 并根據(jù)這些部門及崗位間的相互配合關(guān)系來設(shè)立組織機(jī)構(gòu) 。 按照集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 、 權(quán)力與責(zé)任相一致的原則 ， 在保證企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層對行政業(yè)務(wù)行使統(tǒng)一指揮權(quán)的前提下 ， 賦予各組織層次 、 職能部門和工作崗位相應(yīng)的權(quán)力 ， 形成統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的指揮系統(tǒng) 。 確定和配備企業(yè)人 、 財 、 物各經(jīng)營要素在購 、 銷 、 運(yùn) 、 存各環(huán)節(jié)之間的比例關(guān)系 ， 進(jìn)行優(yōu)化配置 。 對上述整個程序的內(nèi)容進(jìn)行綜合平衡 ， 修正補(bǔ)充 。 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的形式 一、傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)組織形式 直線制 直線制又稱軍隊式組織 ， 其特點(diǎn)是不設(shè)職能機(jī)構(gòu) ， 由上到下直接建立垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ， 形成一條直線 ， 所以叫直線制 。 其缺點(diǎn)是沒有專業(yè)管理分工，不利于企業(yè)管理者集中精力思考研究重大問題，中層或基層主管實(shí)行單純執(zhí)行型的綜合管理。
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