商業(yè)企業(yè)組織管理技術(shù)(ppt52)-免費(fèi)閱讀
【正文】 這種組織結(jié)構(gòu)由按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部 ， 按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)和按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu) 。這種結(jié)構(gòu)是在分權(quán)的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)卦偌?。 他們與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)及其所屬的職能部門(mén) （ 人員 ） 之間 ， 只是一種業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系 ， 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 。 其缺點(diǎn)是沒(méi)有專業(yè)管理分工，不利于企業(yè)管理者集中精力思考研究重大問(wèn)題，中層或基層主管實(shí)行單純執(zhí)行型的綜合管理。 按照集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 、 權(quán)力與責(zé)任相一致的原則 ， 在保證企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)行政業(yè)務(wù)行使統(tǒng)一指揮權(quán)的前提下 ， 賦予各組織層次 、 職能部門(mén)和工作崗位相應(yīng)的權(quán)力 ， 形成統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的指揮系統(tǒng) 。 （ 6） 目標(biāo)是否明確 。 管理幅度 管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠直接有效的指揮下屬人員的數(shù)目 。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 一、商業(yè)企業(yè)部門(mén)設(shè)置 商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的部門(mén) 所謂商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的部門(mén) ， 是指按照專業(yè)化原則進(jìn)行合理分工 ， 從縱向劃分的各個(gè)獨(dú)立存在 、 相互依存的垂直子系統(tǒng) 。 統(tǒng)一的原則 統(tǒng)一的原則 ， 是正確處理整體與局部關(guān)系時(shí)應(yīng)遵循的一條原則 。靜態(tài)方面，組織是指組織結(jié)構(gòu)，即：反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。從動(dòng)態(tài)方面看，組織是指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標(biāo)。 組織機(jī)構(gòu)必須是一個(gè)有機(jī)的整體 ， 設(shè)置任何一個(gè)機(jī)構(gòu)都要考慮整體效應(yīng) 。 商業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu) ， 一般可以分為以下三種不同類型的部門(mén)： （ 1） 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)：直接從事商品購(gòu) 、 銷 、 調(diào) 、 存業(yè)務(wù)活動(dòng)的部門(mén) ， 既是業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ， 又是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) ， 是商業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的主體 。 管理層次與管理幅度成反比 ， 管理幅度大 ， 管理層次就少；反之 ， 就要增加管理層次 。 （ 7） 對(duì)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行監(jiān)督和控制的手段 。 根據(jù)各部門(mén) 、 各環(huán)節(jié) 、 各崗位工作量的需要 ， 確定相應(yīng)的人員數(shù)量編制和素質(zhì)構(gòu)成 。 這種組織形式一般適用于業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的小型企業(yè)。 這種組織形式是在綜合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，摒棄了二者的缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的。 它比較適用于規(guī)模超大型化的組織 。 三方面的管理系統(tǒng)組成并有這三方面的代表共同組成產(chǎn)品事業(yè)委員會(huì)
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