商業(yè)企業(yè)組織管理技術(ppt52)(完整版)
【正文】 能夠把人力 、 物力 、 財力組織起來 ， 有效地進行經營活動 。 權力是基礎 ， 責任是約束 ， 利益是動力 。 （ 3） 行政事務部門：處理日常行政事務工作 ， 負責職工的管理 、 培訓教育 、安全保衛(wèi) 、 管理固定資產 、 供應物資技術設備以及安排職工生活的部門 。 決定有效管理幅度的因素 （ 1） 管理者的精力 、 知識和經驗 。 分權和集權都是相對的 ， 而且是相輔相成的 。 確定每一層次 、 每一崗位 、 每一環(huán)節(jié)的工作規(guī)范 、 分配方式 、 評測辦法和獎罰措施 。 這些職能部門 ， 在其所屬管理范圍內有權向下級行政單位發(fā)布命令和下達指示 ， 下級領導者或有關管理人員既要服從上級行政領導者的指揮 ， 也要聽從上級各職能部門的指揮 。 其缺點是各專業(yè)分工的職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產生脫節(jié)和矛盾，如果協(xié)調不好，就會影響問題的及時處理和妥善解決，耽誤工作。 參加小組工作管理人員來自各個部門 ， 并接受雙重領導：一方面受小組的領導；另一方面又受原屬職能部門的領導 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 缺點是由于雙重領導 ， 意見不易集中 ， 會引起一些矛盾 。 事業(yè)部型組織機構的優(yōu)點是，可使最高領導層成為強有力的決策機構；各事業(yè)部負責權明確，能面向市場，靈活的開展經營活動，比單個企業(yè)能發(fā)揮新的優(yōu)勢，宏觀和微觀經濟效益明顯。 缺點為：不同職能部門都可以直接下達指示，形成多頭領導，令出多門，使下級無所適從，破壞了統(tǒng)一領導的原則。 對提出的各種方案進行比較 、 分析 、 論證 ， 做出最優(yōu)的選擇 。 在各管理層次之間劃分職權時應考慮的因素： （ 1） 業(yè)務狀況 （ 2） 企業(yè)規(guī)模 （ 3） 職權的重要程度 （ 4） 管理人員的數(shù)量和管理水平 （ 5） 控制技術和控制手段的完善程度 （ 6） 企業(yè)的歷史習慣 （ 7） 國家的管理體制及企業(yè)的外部聯(lián)系 四 、 組織結構設置技術 根據(jù)本企業(yè)的經營目標 、 市場營銷策略和市場環(huán)境因素 ， 進行企業(yè)購 、銷 、 運 、 存業(yè)務流程的總體設置 ， 以此作為組織結構設置的主線和框架 。 （ 3） 職務的性質和內容 。
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