商業(yè)企業(yè)組織管理技術(shù)(ppt52)(完整版)
【正文】 能夠把人力 、 物力 、 財力組織起來 ， 有效地進(jìn)行經(jīng)營活動 。 權(quán)力是基礎(chǔ) ， 責(zé)任是約束 ， 利益是動力 。 （ 3） 行政事務(wù)部門：處理日常行政事務(wù)工作 ， 負(fù)責(zé)職工的管理 、 培訓(xùn)教育 、安全保衛(wèi) 、 管理固定資產(chǎn) 、 供應(yīng)物資技術(shù)設(shè)備以及安排職工生活的部門 。 決定有效管理幅度的因素 （ 1） 管理者的精力 、 知識和經(jīng)驗(yàn) 。 分權(quán)和集權(quán)都是相對的 ， 而且是相輔相成的 。 確定每一層次 、 每一崗位 、 每一環(huán)節(jié)的工作規(guī)范 、 分配方式 、 評測辦法和獎罰措施 。 這些職能部門 ， 在其所屬管理范圍內(nèi)有權(quán)向下級行政單位發(fā)布命令和下達(dá)指示 ， 下級領(lǐng)導(dǎo)者或有關(guān)管理人員既要服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)者的指揮 ， 也要聽從上級各職能部門的指揮 。 其缺點(diǎn)是各專業(yè)分工的職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾，如果協(xié)調(diào)不好，就會影響問題的及時處理和妥善解決，耽誤工作。 參加小組工作管理人員來自各個部門 ， 并接受雙重領(lǐng)導(dǎo)：一方面受小組的領(lǐng)導(dǎo)；另一方面又受原屬職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 缺點(diǎn)是由于雙重領(lǐng)導(dǎo) ， 意見不易集中 ， 會引起一些矛盾 。 事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是，可使最高領(lǐng)導(dǎo)層成為強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)；各事業(yè)部負(fù)責(zé)權(quán)明確，能面向市場，靈活的開展經(jīng)營活動，比單個企業(yè)能發(fā)揮新的優(yōu)勢，宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)效益明顯。 缺點(diǎn)為：不同職能部門都可以直接下達(dá)指示，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，令出多門，使下級無所適從，破壞了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。 對提出的各種方案進(jìn)行比較 、 分析 、 論證 ， 做出最優(yōu)的選擇 。 在各管理層次之間劃分職權(quán)時應(yīng)考慮的因素： （ 1） 業(yè)務(wù)狀況 （ 2） 企業(yè)規(guī)模 （ 3） 職權(quán)的重要程度 （ 4） 管理人員的數(shù)量和管理水平 （ 5） 控制技術(shù)和控制手段的完善程度 （ 6） 企業(yè)的歷史習(xí)慣 （ 7） 國家的管理體制及企業(yè)的外部聯(lián)系 四 、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置技術(shù) 根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 、 市場營銷策略和市場環(huán)境因素 ， 進(jìn)行企業(yè)購 、銷 、 運(yùn) 、 存業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)置 ， 以此作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的主線和框架 。 （ 3） 職務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容 。
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