商業(yè)企業(yè)組織管理技術(shù)(ppt 52)-文庫吧
2025-03-01 10:37 本頁面
【正文】 活動(dòng)達(dá)到預(yù)期結(jié)果的能力和程度 ， 組織系統(tǒng)的效能高 ， 意味著能較快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 效率是指企業(yè)用經(jīng)濟(jì)合理的方式運(yùn)用資源 。 彈性原則 彈性原則 ， 實(shí)際上是正確處理內(nèi)部與外部關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵循的一條自動(dòng)調(diào)節(jié)原則 。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 一、商業(yè)企業(yè)部門設(shè)置 商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的部門 所謂商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的部門 ， 是指按照專業(yè)化原則進(jìn)行合理分工 ， 從縱向劃分的各個(gè)獨(dú)立存在 、 相互依存的垂直子系統(tǒng) 。 商業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu) ， 一般可以分為以下三種不同類型的部門： （ 1） 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門：直接從事商品購 、 銷 、 調(diào) 、 存業(yè)務(wù)活動(dòng)的部門 ， 既是業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ， 又是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) ， 是商業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的主體 。 （ 2） 職能管理部門：不直接從事商品購銷活動(dòng)的部門 ， 其主要職責(zé)是在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 為購銷業(yè)務(wù)服務(wù) 。 （ 3） 行政事務(wù)部門：處理日常行政事務(wù)工作 ， 負(fù)責(zé)職工的管理 、 培訓(xùn)教育 、安全保衛(wèi) 、 管理固定資產(chǎn) 、 供應(yīng)物資技術(shù)設(shè)備以及安排職工生活的部門 。 二 、 管理層次與管理幅度 管理層次 企業(yè)內(nèi)部的管理層次 ， 是指從基層營(yíng)業(yè)人員到企業(yè)經(jīng)理之間領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系的數(shù)量 ， 即分幾級(jí)管理 。 一個(gè)管理者的管理幅度，要受到精力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等條件的限制，不可能直接有效地指揮和管理每一個(gè)工作人員，必須劃分若干管理層次。但管理層次多，經(jīng)理和各層次工作人員之間的管理距離大，信息傳遞慢，容易失真走樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易脫離群眾，助長(zhǎng)官僚主義作風(fēng)。 管理層次的數(shù)量主要取決于企業(yè)規(guī)模和管理幅度兩個(gè)因素。 管理幅度 管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠直接有效的指揮下屬人員的數(shù)目 。 管理層次與管理幅度成反比 ， 管理幅度大 ， 管理層次就少；反之 ， 就要增加管理層次 。 管理幅度是管理層次的基本決定因素 。 決定有效管理幅度的因素 （ 1） 管理者的精力 、 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 。 （ 2） 下級(jí)管理人員的能力與訓(xùn)練水平 。 （ 3） 職務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容 。 （ 4） 職能機(jī)構(gòu)是否健全 。 （ 5）
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