商業(yè)企業(yè)組織管理技術(shù)(ppt 52)(文件)
【正文】 率高 ， 解決問(wèn)題及時(shí) 。 這些職能部門 ， 在其所屬管理范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)行政單位發(fā)布命令和下達(dá)指示 ， 下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者或有關(guān)管理人員既要服從上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者的指揮 ， 也要聽(tīng)從上級(jí)各職能部門的指揮 。 經(jīng)理 商品部 營(yíng)業(yè)組 營(yíng)業(yè)人員 職能科室 職能科室 職能組 職能組 職能部門擬訂的計(jì)劃 、 方案以及有關(guān)命令 ， 都要通過(guò)業(yè)務(wù)行政領(lǐng)導(dǎo)人員的批準(zhǔn)下達(dá) 。 其缺點(diǎn)是各專業(yè)分工的職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾，如果協(xié)調(diào)不好，就會(huì)影響問(wèn)題的及時(shí)處理和妥善解決，耽誤工作。 因此在事業(yè)部與總公司之間又增設(shè)了一級(jí)機(jī)構(gòu) ， 相當(dāng)于給事業(yè)部設(shè)立了 “ 領(lǐng)導(dǎo)部門 ” ， 對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系比較密切的事業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo) 。 參加小組工作管理人員來(lái)自各個(gè)部門 ， 并接受雙重領(lǐng)導(dǎo)：一方面受小組的領(lǐng)導(dǎo)；另一方面又受原屬職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 。 多維組織結(jié)構(gòu) 多維組織結(jié)構(gòu) ， 也稱立體組織 ， 它是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 三方面的管理系統(tǒng)組成并有這三方面的代表共同組成產(chǎn)品事業(yè)委員會(huì) ， 對(duì)各類產(chǎn)品的產(chǎn)銷進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) 。 缺點(diǎn)是由于雙重領(lǐng)導(dǎo) ， 意見(jiàn)不易集中 ， 會(huì)引起一些矛盾 。 它比較適用于規(guī)模超大型化的組織 。 事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是，可使最高領(lǐng)導(dǎo)層成為強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)；各事業(yè)部負(fù)責(zé)權(quán)明確，能面向市場(chǎng)，靈活的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，比單個(gè)企業(yè)能發(fā)揮新的優(yōu)勢(shì)，宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)效益明顯。 這種組織形式是在綜合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，摒棄了二者的缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的。 缺點(diǎn)為：不同職能部門都可以直接下達(dá)指示，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，令出多門，使下級(jí)無(wú)所適從，破壞了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。 這種組織形式一般適用于業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的小型企業(yè)。 對(duì)提出的各種方案進(jìn)行比較 、 分析 、 論證 ， 做出最優(yōu)的選擇 。 根據(jù)各部門 、 各環(huán)節(jié) 、 各崗位工作量的需要 ， 確定相應(yīng)的人員數(shù)量編制和素質(zhì)構(gòu)成 。 在各管理層次之間劃分職權(quán)時(shí)應(yīng)考慮的因素： （ 1） 業(yè)務(wù)狀況 （ 2） 企業(yè)規(guī)模 （ 3） 職權(quán)的重要程度 （ 4） 管理人員的數(shù)量和管理水平 （ 5） 控
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