商業(yè)企業(yè)組織管理技術(ppt52)(存儲版)
【正文】 ， 對各類產品的產銷進行領導 。 多維組織結構 多維組織結構 ， 也稱立體組織 ， 它是矩陣組織的進一步發(fā)展 。 因此在事業(yè)部與總公司之間又增設了一級機構 ， 相當于給事業(yè)部設立了 “ 領導部門 ” ， 對業(yè)務關系比較密切的事業(yè)部進行統一的領導 。 經理 商品部 營業(yè)組 營業(yè)人員 職能科室 職能科室 職能組 職能組 職能部門擬訂的計劃 、 方案以及有關命令 ， 都要通過業(yè)務行政領導人員的批準下達 。 經理 營業(yè)組 營業(yè)組 營業(yè)人員 營業(yè)人員 這種組織形式的優(yōu)點是結構簡單 ，職權集中 ， 責任明確 ， 聯系簡捷 ， 決定迅速 ， 命令統一 ， 工作效率高 ， 解決問題及時 。 規(guī)定部門 、 機構 、 崗位間的縱向與橫向聯絡關系的信息傳遞方式和路線 ，使信息傳遞系統達到程序化 、 規(guī)范化和協調化 。 （ 5） 信息交流的難易程度 。 管理層次的數量主要取決于企業(yè)規(guī)模和管理幅度兩個因素。 彈性原則 彈性原則 ， 實際上是正確處理內部與外部關系時所應遵循的一條自動調節(jié)原則 。 企業(yè)組織機構的精簡，關鍵在于精，應以精求簡。 在管理學中，組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解。 企業(yè)組織結構 企業(yè)的組織結構是企業(yè)全體職工為實現企業(yè)目標 ， 在管理工作中進行分工協作 ， 在職務范圍 、 責任 、 權利方面所形成的結構體系 。 責權利相結合的原則 責任 、 權力 、 利益三者之間是不可分割的 ， 必須是協調的 、 平衡的和統一的 。 （ 2） 職能管理部門：不直接從事商品購銷活動的部門 ， 其主要職責是在規(guī)定的職權范圍內對企業(yè)的經營活動進行指導 、 監(jiān)督 、 為購銷業(yè)務服務 。 管理幅度是管理層次的基本決定因素 。 三 、 組織中的授權 在各層次之間劃分職權的基本原則是集權與分權相結合 。 確定和配備企業(yè)人 、 財 、 物各經營要素在購 、 銷 、 運 、 存各環(huán)節(jié)之間的比例關系 ， 進行優(yōu)化配置 。
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