商業(yè)企業(yè)管理制度123(存儲(chǔ)版)
【正文】 后下架返庫。C、 符合殘損、滯銷商品、過季商品銷售額限定標(biāo)準(zhǔn)的商品。三、 銷售管理與銷售促進(jìn) 采購人員在市場調(diào)研及市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，本著實(shí)事求是、綜合平衡的原則，依據(jù)全局性、科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性的原則分解下達(dá)年度、季度、月份的銷售計(jì)劃，并負(fù)責(zé)下達(dá)到各賣場，最后分解到人。 商品銷售中出現(xiàn)的責(zé)任損失，由責(zé)任人賠償，屬于部門管理責(zé)任由部門負(fù)責(zé)賠償。合理使用倉容，為業(yè)務(wù)工作服務(wù)。 倉庫保管員對庫存商品要定期檢查，根據(jù)季節(jié)變化適時(shí)做好商品養(yǎng)護(hù)，及時(shí)掌握商品變化情況，切實(shí)防止商品霉?fàn)€、變質(zhì)、蟲蛀、鼠咬、人為損壞等損失。配送單必須字跡清楚，填寫內(nèi)容具體手續(xù)不符合要求的商品不得出庫。六、 商品差錯(cuò)的處理 倉庫負(fù)責(zé)商品數(shù)量、質(zhì)量、包裝等項(xiàng)目的感官驗(yàn)收，商品內(nèi)在質(zhì)量由采供中心各采購部負(fù)責(zé)。 對柜臺(tái)內(nèi)、貨架上商品在盤點(diǎn)前需進(jìn)行整理，并清理架下散倉商品，為集中盤點(diǎn)做好準(zhǔn)備。要求數(shù)量準(zhǔn)確，填寫真實(shí)，金額無誤，盤點(diǎn)表要雙人簽字。 盤點(diǎn)前，相關(guān)部門合理安排班次，確保盤點(diǎn)順利進(jìn)行。三、 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備 對盤點(diǎn)前已經(jīng)發(fā)生的長、短、殘、損商品，應(yīng)分別按規(guī)定填寫有關(guān)憑證上報(bào)審批做賬務(wù)處理，盤點(diǎn)時(shí)不得用白條、欠條頂替盤點(diǎn)或紅字沖減。每季度末盤點(diǎn)結(jié)果要抄寫一式兩聯(lián)盤點(diǎn)表，一聯(lián)留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)。 加強(qiáng)對商品包裝的檢查，發(fā)現(xiàn)破包及時(shí)整理，嚴(yán)禁商品包裝破來破走，確保商品在存儲(chǔ)環(huán)節(jié)不損失。三、 商品儲(chǔ)存 商品儲(chǔ)存貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，庫存商品實(shí)行按商品類別分庫區(qū)分貨位儲(chǔ)存，危險(xiǎn)品嚴(yán)禁存放，性能相互抵觸及養(yǎng)護(hù)、滅火方法不同的商品不能混存。為提高倉庫的管理水平，保證商品安全，提高倉庫使用效率，保障流轉(zhuǎn)通道暢通，調(diào)動(dòng)倉庫人員工作積極性，努力為一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好后勤保證工作，特制定本方法。 未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，任何商品一律不準(zhǔn)賒銷，銷售商品必須做到貨款兩清，倉庫不能直接銷售商品；本企業(yè)職工在凱源超市購物時(shí)，必須當(dāng)時(shí)付款開票，不得白條頂庫或賒賬，不得代賣私人物品，不得購買進(jìn)價(jià)商品。二、 組織體系與原則 商品銷售管理主要由賣場經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理落實(shí)商品銷售計(jì)劃，并積極促進(jìn)商品銷售。 滯銷商品滯銷商品的標(biāo)準(zhǔn):A、 計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)的銷售排行榜的最后名次的商品。 在凱源超市對聯(lián)營廠商信息員的處罰或?qū)β?lián)營廠商的處罰，聯(lián)營廠商不予配合，拒不交納罰金的，凱源超市將暫停對聯(lián)營廠商的結(jié)算或從結(jié)算貨款中扣除相應(yīng)的罰金。四、 處罰條例 凱源超市聯(lián)審部、賣場、現(xiàn)場服務(wù)部、督察室有權(quán)按照凱源超市聯(lián)營管理規(guī)定對聯(lián)營廠商進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 聯(lián)營廠商字備的計(jì)量器具、稱重工具應(yīng)在凱源超市進(jìn)行登記備案，并定期由凱源超市聯(lián)審部合同主管進(jìn)行統(tǒng)一檢測，執(zhí)行凱源超市的計(jì)量管理規(guī)定。 賣場經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)營廠商在經(jīng)營活動(dòng)中的日常管理工作，并定期與有關(guān)部門對商品質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、店容店風(fēng)進(jìn)行檢查，并及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息。B、聯(lián)審部的合同主管對采購部上報(bào)的與聯(lián)營廠商簽定的聯(lián)營協(xié)議進(jìn)行審定，對聯(lián)營合同的規(guī)范性，合同內(nèi)約定的商品經(jīng)營品牌、分類是否在采購部的職權(quán)范圍之內(nèi)，以及聯(lián)營扣率、各扣款項(xiàng)、折扣分擔(dān)比例等條款應(yīng)仔細(xì)復(fù)核。二、 職責(zé)劃分 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對聯(lián)營商品的管理工作進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和方案的制訂。 堅(jiān)持庫存商品的盤點(diǎn)制度，并定期進(jìn)行檢查和審核，每月盤點(diǎn)一次。二、 經(jīng)銷商品的購進(jìn)權(quán)限 經(jīng)銷商品購進(jìn)管理的權(quán)限實(shí)行分級(jí)分權(quán)負(fù)責(zé)制。 遵守職業(yè)道德和商業(yè)信譽(yù)，不說不做有損企業(yè)聲譽(yù)的事。五、 商品購進(jìn)權(quán)限（針對代銷商品） 商品購進(jìn)管理的權(quán)限實(shí)行分級(jí)分權(quán)負(fù)責(zé)制。 以“名、特、優(yōu)、新、鮮”及老字號(hào)產(chǎn)品為主的原則。 采購人員要嚴(yán)格按采購計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，對超計(jì)劃購進(jìn)須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)闡述理由，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則由此造成損失的，要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、 商品購進(jìn)計(jì)劃 商品購進(jìn)應(yīng)根據(jù)市場需求、季節(jié)變化，在市場調(diào)研預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，分級(jí)制定商品購進(jìn)計(jì)劃。二、 組織劃分與職責(zé) 商品購進(jìn)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由采購部主管分級(jí)負(fù)責(zé)商品的組進(jìn)和銷售。 采供主管根據(jù)審核、匯總后的采購計(jì)劃，下達(dá)商品購進(jìn)指令。 優(yōu)化選擇貨源渠道的原則。同
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