商業(yè)企業(yè)管理制度123-全文預(yù)覽
【正文】 售的商品由采購(gòu)部審批后，由倉(cāng)儲(chǔ)核算員作賬務(wù)處理。C、 符合殘損、滯銷商品、過(guò)季商品銷售額限定標(biāo)準(zhǔn)的商品。 服裝材質(zhì)與貨單不符。二、 職責(zé)劃分 各賣場(chǎng)按照商品質(zhì)量的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行檢查，即時(shí)統(tǒng)計(jì)需下架退貨商品種類、數(shù)量、金額及原因，并填寫(xiě)下架申請(qǐng)單,店面經(jīng)理批準(zhǔn)后下架返庫(kù)。 聯(lián)營(yíng)廠商信息員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，遇有顧客要求退換商品時(shí)，按凱源超市退換商品規(guī)定執(zhí)行，對(duì)故意刁難顧客者，視情節(jié)嚴(yán)重處以100300元罰款，如屬聯(lián)營(yíng)廠商行為的則對(duì)聯(lián)營(yíng)廠商處以500元以上罰款。如情節(jié)嚴(yán)重的，凱源超市有權(quán)單方面提出立即終止聯(lián)營(yíng)協(xié)議的決定。如果聯(lián)營(yíng)協(xié)議內(nèi)容發(fā)生變化，應(yīng)由聯(lián)營(yíng)廠商與采購(gòu)部雙方協(xié)商，重新簽定聯(lián)營(yíng)協(xié)議，并作廢原有舊聯(lián)營(yíng)協(xié)議。 聯(lián)營(yíng)廠商進(jìn)入凱源超市各賣場(chǎng)的商品、設(shè)備自行保管、負(fù)責(zé)，廠家信息員由聯(lián)營(yíng)廠商自上保險(xiǎn)。聯(lián)營(yíng)廠商不得自行標(biāo)價(jià)，串碼銷售，私下交易。三、 對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)的管理 聯(lián)營(yíng)廠商嚴(yán)禁在凱源超市銷售聯(lián)營(yíng)協(xié)議規(guī)定范圍以外的商品，對(duì)銷售的商品必須實(shí)行“三包責(zé)任制”，并執(zhí)行《消費(fèi)者保障法》中的有關(guān)規(guī)定和凱源超市退換商品的規(guī)定。主要體現(xiàn)在對(duì)主要聯(lián)營(yíng)商品進(jìn)行采價(jià)、分析，確定合理的零售價(jià)。C、聯(lián)審部合同主管對(duì)采購(gòu)部與聯(lián)營(yíng)廠商簽定的聯(lián)營(yíng)協(xié)議內(nèi)的商品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 聯(lián)審部負(fù)責(zé)對(duì)各采購(gòu)部引進(jìn)聯(lián)營(yíng)廠商的資質(zhì)證明核查、聯(lián)營(yíng)合同的審定，零售價(jià)的核定，商品質(zhì)量的監(jiān)控等具體管理工作。即：A、負(fù)責(zé)組織各采購(gòu)部采購(gòu)員進(jìn)行聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)的洽談、考察、索取有關(guān)聯(lián)營(yíng)廠商的資質(zhì)證明。對(duì)于降價(jià)、折扣后的商品進(jìn)價(jià)低于商品含稅進(jìn)價(jià)的，應(yīng)由采購(gòu)經(jīng)理上報(bào)采供中心副總經(jīng)理審批。 倉(cāng)庫(kù)保管員要樹(shù)立高度責(zé)任心，嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管員的崗位責(zé)任制，按操作規(guī)程進(jìn)行工作。在銷售收入增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)品種增加等基礎(chǔ)上，可適量增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)率要略低于銷售的增長(zhǎng)率。 新品購(gòu)進(jìn)及補(bǔ)貨每批/ 次在1萬(wàn)元— 2 萬(wàn)元以內(nèi)的，由副總經(jīng)理決定進(jìn)貨。 經(jīng)銷商品利潤(rùn)大于代銷商品5%以上的商品。 對(duì)供貨方所獎(jiǎng)勵(lì)的促消費(fèi)、獎(jiǎng)品，按規(guī)定如數(shù)上交，不準(zhǔn)截留私分。 不準(zhǔn)以任何方式向供貨方索取財(cái)務(wù)。 每批/ 次進(jìn)貨額在1萬(wàn)元— 2 萬(wàn)元以內(nèi)的，由副總經(jīng)理審批執(zhí)行。 堅(jiān)持“以銷訂進(jìn)，以進(jìn)促銷，勤進(jìn)快銷，儲(chǔ)存保銷”的原則。 堅(jiān)持“質(zhì)價(jià)相符，真實(shí)合理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，物有所值”的價(jià)格原則。力爭(zhēng)組織“源頭”商品，在同一條件下，“先廠家，后批發(fā)；先本市，后外埠；先代銷，后經(jīng)銷”。四、 商品購(gòu)進(jìn)的原則與要求 商品購(gòu)進(jìn)要遵循凱源超市的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和商品定位的原則，符合市場(chǎng)供求規(guī)律。按類別分為：應(yīng)季商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃、臨時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃、專業(yè)會(huì)議訂貨計(jì)劃以及展銷、促銷活動(dòng)商品儲(chǔ)備計(jì)劃。 采供主管對(duì)各采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總、調(diào)整、審核。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)品類的商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)審批后具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施。商品購(gòu)進(jìn)管理制度一、 總則商品購(gòu)進(jìn)是商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)之一，須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策和法規(guī)，貫徹凱源超市的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，建立嚴(yán)密、規(guī)范、方便可行的進(jìn)貨管理制度。 采購(gòu)部具體負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)商品貨源渠道，建立商品基地，組織商品的購(gòu)進(jìn)工作。 采購(gòu)部制定所負(fù)責(zé)品類的商品季度、月份進(jìn)貨計(jì)劃。 商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃按時(shí)間分為：年度、半年、季度、月份、節(jié)日計(jì)劃。 所有商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃經(jīng)審批備案后，方可實(shí)施。 堅(jiān)持“多渠道，少環(huán)節(jié)”的原則。貫徹“引名廠，賣名品，創(chuàng)名店”的經(jīng)營(yíng)方針。做到不脫銷斷檔，無(wú)假、冒、偽、劣產(chǎn)品。 補(bǔ)貨每批/ 次在1萬(wàn)元以內(nèi)的商品購(gòu)進(jìn)，由各采購(gòu)部決定進(jìn)貨。六、 商品購(gòu)進(jìn)紀(jì)律 采購(gòu)員必須嚴(yán)格遵守購(gòu)進(jìn)商品的各項(xiàng)要求，堅(jiān)持商品購(gòu)進(jìn)原則。 嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，搞營(yíng)私舞弊的活動(dòng)。 經(jīng)銷商品的管理制度一、 經(jīng)銷商品的購(gòu)進(jìn)范圍 迎季、季節(jié)儲(chǔ)備（有儲(chǔ)備價(jià)值）、市場(chǎng)熱銷、市場(chǎng)名優(yōu)商品。 新品購(gòu)進(jìn)及補(bǔ)貨每批/ 次在1萬(wàn)元以內(nèi)的，由采購(gòu)部人員決定進(jìn)貨。三、 經(jīng)銷商品的庫(kù)存管理 實(shí)行經(jīng)銷商品庫(kù)存定額管理，經(jīng)銷庫(kù)存商品在保證正常銷售前提下，保持一定的限量，不能無(wú)限膨脹，經(jīng)銷商品庫(kù)存定額的確定，要結(jié)合實(shí)際情況。對(duì)于經(jīng)銷商品的保管，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，對(duì)于損溢商品，應(yīng)
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