商業(yè)企業(yè)組織管理技術(shù)(ppt 52)-全文預(yù)覽
【正文】 制技術(shù)和控制手段的完善程度 （ 6） 企業(yè)的歷史習(xí)慣 （ 7） 國家的管理體制及企業(yè)的外部聯(lián)系 四 、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置技術(shù) 根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 、 市場營銷策略和市場環(huán)境因素 ， 進(jìn)行企業(yè)購 、銷 、 運 、 存業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)置 ， 以此作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的主線和框架 。 （ 7） 對經(jīng)營效果進(jìn)行監(jiān)督和控制的手段 。 （ 3） 職務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容 。 管理層次與管理幅度成反比 ， 管理幅度大 ， 管理層次就少；反之 ， 就要增加管理層次 。 一個管理者的管理幅度，要受到精力、知識、經(jīng)驗等條件的限制，不可能直接有效地指揮和管理每一個工作人員，必須劃分若干管理層次。 商業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu) ， 一般可以分為以下三種不同類型的部門： （ 1） 業(yè)務(wù)經(jīng)營部門：直接從事商品購 、 銷 、 調(diào) 、 存業(yè)務(wù)活動的部門 ， 既是業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ， 又是業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)構(gòu) ， 是商業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的主體 。 效能就是指企業(yè)活動達(dá)到預(yù)期結(jié)果的能力和程度 ， 組織系統(tǒng)的效能高 ， 意味著能較快地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 。 組織機(jī)構(gòu)必須是一個有機(jī)的整體 ， 設(shè)置任何一個機(jī)構(gòu)都要考慮整體效應(yīng) 。 便于按管理任務(wù)的要求選擇配備干部 ， 履行管理職能 。從動態(tài)方面看，組織是指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標(biāo)。商業(yè)企業(yè)組織管理技術(shù) 學(xué)習(xí)目的和要求 通過本章學(xué)習(xí)，掌握組織結(jié)構(gòu)的基本概念，理解組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則；了解商業(yè)企業(yè)部門的設(shè)置，理解管理層次與管理幅度的相互關(guān)系，掌握組織中的授權(quán)技術(shù)；了解組織結(jié)構(gòu)的形式，掌握企業(yè)組織形式的應(yīng)用條件。靜態(tài)方面，組織是指組織結(jié)構(gòu)，即：反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 便于明確每個機(jī)構(gòu)和工作人員的職責(zé)范圍 ， 協(xié)調(diào)分工協(xié)作關(guān)系 ， 將企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作關(guān)系固定化 、 制度化 。 統(tǒng)一的原則 統(tǒng)一的原則 ， 是正確處理整體與局部關(guān)系時應(yīng)遵循的一條原則 。 效能與效率的原則 效能與效率的原則 ， 實際上是正確處理速度與效益的關(guān)系時所應(yīng)遵循的原則 。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 一、商業(yè)企業(yè)部門設(shè)置 商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的部門 所謂商業(yè)企業(yè)
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