商業(yè)企業(yè)組織管理技術(ppt52)-wenkub
2023-03-30 10:37:20 本頁面
【正文】 責權利相結合的原則 責任 、 權力 、 利益三者之間是不可分割的 ， 必須是協(xié)調的 、 平衡的和統(tǒng)一的 。 三 、 組織結構設置的基本原則 精簡的原則 所謂精簡 ， 就是組織機構在符合經(jīng)營需要的前提下 ， 把人員和機構的數(shù)量減少到最低限度 ， 使組織機構的規(guī)模與它所承擔的任務相適應 。 企業(yè)組織結構 企業(yè)的組織結構是企業(yè)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)目標 ， 在管理工作中進行分工協(xié)作 ， 在職務范圍 、 責任 、 權利方面所形成的結構體系 。 第一節(jié) 組織結構的概念 一、組織與組織結構 組織的概念 組織是為了達到某些特定目標 ， 在分工合作基礎上構成的人的集合 。 在管理學中，組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解。 二 、 組織結構的作用 能夠把人力 、 物力 、 財力組織起來 ， 有效地進行經(jīng)營活動 。 企業(yè)組織機構的精簡，關鍵在于精，應以精求簡。 權力是基礎 ， 責任是約束 ， 利益是動力 。 彈性原則 彈性原則 ， 實際上是正確處理內部與外部關系時所應遵循的一條自動調節(jié)原則 。 （ 3） 行政事務部門：處理日常行政事務工作 ， 負責職工的管理 、 培訓教育 、安全保衛(wèi) 、 管理固定資產(chǎn) 、 供應物資技術設備以及安排職工生活的部門 。 管理層次的數(shù)量主要取決于企業(yè)規(guī)模和管理幅度兩個因素。 決定有效管理幅度的因素 （ 1） 管理者的精力 、 知識和經(jīng)驗 。 （ 5） 信息交流的難易程度 。 分權和集權都是相對的 ， 而且是相輔相成的 。 規(guī)定部門 、 機構 、 崗位間的縱向與橫向聯(lián)絡關系的信息傳遞方式和路線 ，使信息傳遞系統(tǒng)達到程序化 、 規(guī)范化和協(xié)調化 。 確定每一層次 、 每一崗位 、 每一環(huán)節(jié)的工作規(guī)范 、 分配方式 、 評測辦法和獎罰措施 。 經(jīng)理 營業(yè)組 營業(yè)組 營業(yè)人員 營業(yè)人員 這種組織形式的優(yōu)點是結構簡單 ，職權集中 ， 責任明確 ， 聯(lián)系簡捷 ， 決定迅速 ， 命令統(tǒng)一 ， 工作效
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