商業(yè)企業(yè)組織管理技術(shù)(ppt52)-wenkub
2023-03-30 10:37:20 本頁(yè)面
【正文】 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 責(zé)任 、 權(quán)力 、 利益三者之間是不可分割的 ， 必須是協(xié)調(diào)的 、 平衡的和統(tǒng)一的 。 三 、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則 精簡(jiǎn)的原則 所謂精簡(jiǎn) ， 就是組織機(jī)構(gòu)在符合經(jīng)營(yíng)需要的前提下 ， 把人員和機(jī)構(gòu)的數(shù)量減少到最低限度 ， 使組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模與它所承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng) 。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ， 在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作 ， 在職務(wù)范圍 、 責(zé)任 、 權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系 。 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的概念 一、組織與組織結(jié)構(gòu) 組織的概念 組織是為了達(dá)到某些特定目標(biāo) ， 在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合 。 在管理學(xué)中，組織的含義可以從靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來理解。 二 、 組織結(jié)構(gòu)的作用 能夠把人力 、 物力 、 財(cái)力組織起來 ， 有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，關(guān)鍵在于精，應(yīng)以精求簡(jiǎn)。 權(quán)力是基礎(chǔ) ， 責(zé)任是約束 ， 利益是動(dòng)力 。 彈性原則 彈性原則 ， 實(shí)際上是正確處理內(nèi)部與外部關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵循的一條自動(dòng)調(diào)節(jié)原則 。 （ 3） 行政事務(wù)部門：處理日常行政事務(wù)工作 ， 負(fù)責(zé)職工的管理 、 培訓(xùn)教育 、安全保衛(wèi) 、 管理固定資產(chǎn) 、 供應(yīng)物資技術(shù)設(shè)備以及安排職工生活的部門 。 管理層次的數(shù)量主要取決于企業(yè)規(guī)模和管理幅度兩個(gè)因素。 決定有效管理幅度的因素 （ 1） 管理者的精力 、 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 。 （ 5） 信息交流的難易程度 。 分權(quán)和集權(quán)都是相對(duì)的 ， 而且是相輔相成的 。 規(guī)定部門 、 機(jī)構(gòu) 、 崗位間的縱向與橫向聯(lián)絡(luò)關(guān)系的信息傳遞方式和路線 ，使信息傳遞系統(tǒng)達(dá)到程序化 、 規(guī)范化和協(xié)調(diào)化 。 確定每一層次 、 每一崗位 、 每一環(huán)節(jié)的工作規(guī)范 、 分配方式 、 評(píng)測(cè)辦法和獎(jiǎng)罰措施 。 經(jīng)理 營(yíng)業(yè)組 營(yíng)業(yè)組 營(yíng)業(yè)人員 營(yíng)業(yè)人員 這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ，職權(quán)集中 ， 責(zé)任明確 ， 聯(lián)系簡(jiǎn)捷 ， 決定迅速 ， 命令統(tǒng)一 ， 工作效
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